【合同范本】营销销售代理合同（顾问）.docx

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1、合同号，地产*项目销售代理合同（顾问）甲方:地址:电话:传:乙方r地址:电话:传先银行账号:开户fir甲、乙双方本着平等互利的原则经过友好协商达成以下例以：第一条代理项目甲方委托乙方就甲方开发经首或拥有的项目（以下简称“本项目”）,向甲方提供首箱策划、俏售管理服务.第二条双方声明及保证甲、乙双方声明：在中国正式成立和登记的法人,有依其章程规定、在其企业法人营业执照现定的经营范困内行事的法律能力.甲、乙双方保证：有签署和执行本合同一切条款的权利和权力.第三条合作期限】、起始H期：2、终止口期；3、合作期限届酒，甲乙双方视具体情况再行悌商，如双方一致同意继续合作，则应另行签订续约协议。第四条合作范

2、Slh受托物业位置：2、受托物业类型：3、受托物业范围：第五条甲方的权利和义务】、卬方享有如下权利（）甲方有权对乙方派出的攻门小组提出项目策划、销生的相关工作要求，并对乙方合同履约情况提出意见,甲方御授权乙方对销售人员的不当行为做出处罚，并对不符合卬方要求的销售及策划人员进行更换。（2甲方指定专门人员参与乙方策划专案小组,配合乙方工作.乙方提出的整体背箱策略、房号的控方案建议、价格方案建议、各类促伯方案等须经甲方同意双方会签后方可实施.甲方根掘乙方提供的价格方案建议确定本项Il坡终价目表和营销方式.（3甲方有权随时向乙方工作人员了解项目进展情况，如遇突发事件，乙方应在第一时间内告知甲方。（4）

3、甲方对与购房客户签订的认物书、商品房购的合同、补充协议及相关文件的起草、变更、终止享有决定权.在削筲过程中涉及的所仃合同、协议（商品房购销合同、认购书等中，凡M于约定条款（包括付软方式、违约击任、物业承诺等的，条款内若由甲方书面确认。蒋甲方签章的合同l议对卬方没有法律妁力.（5）甲方行权对乙方的服务质地进行监杼和提出意见.2、甲方承担以下义务（）合同签订后,甲方应向乙方提供项目营怕策划、的竹管理所需要的有关规划设计的图纸、资料等.以及项目运作的整体计划、方案及甲方要求等：在乙方管理俏售前甲方提供本项目公开箱1所箭的各项文件资料土地使用权出让合同书3和补充协议书、国有土地使用权证书、建设用地规划

4、许可证和建设工程规划许可证、商品房预售许可证和施工许可证、房屋总平面图及标准层平面图、房屋结构、房屋装修、建材配套、设符标准的说明书、所有绿化环境的谀计能工、小区智能化设计施工标准的说明书、工程进僮计划楼盘销售百问（Si由卬方靛章确认）、对外工委托销售管理证明3以确保本项目策划和铺由工作的地利展开.甲方保证上述资料真实并承担上述资料所产生的法律责任.（2）在项目首箱各阶段与广告公司、制作公司、奘愉公司及媒体等签订合约，承担有关策划、宣传推广、广告、代楼资料及售楼处的电话初装费、水电费、固定电话通讯费、ADS1.M络开户费和使用费等H常费用.根据甲乙双方共同确定的方案建议委托上述相关单位制作物业

5、模型、透视图、竹楼书、竹楼处、样板房等供乙方在售楼时使用。为客户提供看楼的交通工具，负货现场甲、乙双方需要协调的各类工作事宜。（3）甲方按时向乙方支付报IW.包括营靖策划极务费、销售管理服务费、奖金等相关费用.若逾期支付则按拖欠金额每日%的标准追加滞纳金,甲方履行完付款义务后有权要求乙方继续履行合同，（4甲方鱼贵所有合同的签订盖木和产证办理等工作，乙方提供必要的协助，由甲方负成收取定金、房款及开具收据或购房发票。（5）在本合同期内,本项In所有营销宣传资料,包括伟楼资料、媒体广告、有关本项目网贞、展销会宣传品、各种坡体广告牌等.均注明：“策划、销笞管理：公司名称及1.OGO”字样.（6因合同纠

6、纷、房屋质量、房屋产权抵押、房屋交付等引的争议，由甲方负费处理和承担所任，乙方给予归合.由于乙方超越管埋权限引起的争议,乙方承担所任.（7）若卬方希型对乙方表现优秀的项目红1全体或单个成员给予管理世之外的现金奖励，应当将奖金先行支付给乙方，再由乙方通过内部的薪卅管理体系下发奖金。（8）甲方每月提供项目伯杵数据含签的明细台账以供乙方进行储售情况总结分析和下一步镣伸方案的制定：若甲方不按照约定提供的希售数据或提交数据不真实，则乙方可中止履行合同义务.（9方应仇员房地产买卖合同的及时网上缶案.（10）本合同项下乙方完成的、以任何我休所体现的工作报告、图表的知识产权均归谒F乙方，卬方在本项目范国内对此

7、知识成果享有永久使用权，乙方向甲方单独进行工作汇报，任何工作汇报均谢绝以卜第三方在场：房地产希普管理公司、房地产顷间公司、房地产策划公司等其它同行业、同性质公司,未经乙方书面同意,甲方不得将乙方所提交的策划工作报告及成果公开发表或提供给本项目合作单位（如设计院、广告公E等）以外的第三方.第六条乙方的权利和义务1、乙方的服务内容：为本项目提供策划、销1#管埋服务.（1）甘一策划服务1）乙方负责制定项目的整体营销推广策略、销售节奏安排、价格策略、内部认筹方案，销但方案，推广活动及项目包袋方案等里:要策略,羟甲方认可后乙方负责执行和实脩.并及时向甲方汇报.2在项目铜件过程中,乙方负费制定阶段性的推广

8、和销1耳计划、促销活动计划、推广活动计划等苕销方案,并负责落实、执行各项推广计划,并对广告和推广的效果进行监测和反馈.根据反馈实际情况及时对营销推广JK站进行调整和提报：以上计划的提报冏期为：网报、月报、季报。3）乙方指定专职策划人员,在项目精伸过程中，负Ift推广计划和营销活动的落实和执行，对推广中的广告设计、活动创意等策划学务提报建议并协助甲方进行过程质砒监暂和管理；4）乙方负贡11常定期的市场调研、竞争产品跟踪研究和客户访谈，根据市场反应、销的状况及成交客户分析，提交项目分析及总结报告、阶段销售推广建议，（2镐代管理服务】在正式驻场前一个月，乙方办助甲方加建本项目的销田团队，井从甲方现有

9、销售队伍中抽网具有与本项目同类物业箱样羟验的优秀销售人员：或者协助|方招募合适销官人员组成本项目带田团队，销伟人员劳动关系归属方，由乙方销售项目经理负或管理。2）乙方以月度驻场的形式进行服务，带件项目经理常在销售现场（旬月安排天休息时间），策划经理天/月（根据实际情况双方仍商后，于Jji日不【可时间节点适当调整，在限务期内总服务期内总天数不变）。3在乙方正式进场销售之前,乙方负责完成而本项目销自团队的培训，并建立项目销售管理制度。4乙方精竹珞理根械项目考核管理制度，对本目箱包代衣价处罚权，包括（物鲂奖、同；佣金归M判断：容盘、停职等权利.5）销售现场管理：乙方代表甲方负贡项目销传现场的管理,维

10、持销售现场销伤按序.6）客户接洽：乙方代表甲方如织销饵团队接洽客户、市调人员以及交流参观人员.7）客户信息管理：乙方负责组织tfif耳团队收集来电来访客户信息,建立来电来访客户档案.向印方反馈客户意见.8前期客户枳累：项目正式开盘前，乙方代表甲方组织销售团队进行项目推广及客户枳累，在不Hi反国家及地方法律、法规、政策的情况下，完成客户记的相关工作。9签ij认购出：乙方管理销售后，乙方协助甲方与客户签订认购廿、客户签订认购-KJ的同时交纳定金，认购行为按照耶先制订的认明流程严格执行.10）签订正式的商品房同销台同：催促购房客户在E认明书3约定的期限内签约.协助甲方与客户签订商品房买卖合同久补充协

11、议及相关文件.催促购房客户交纳款项.完成甲乙双方确认的签约指标，协助客户在签约时办理贷款相关手续.签约行为按照事先制订的签约流程严格执行。1乙方负责管理房号销控表,在自有销仲集道范用内组织好楼盘的销售工作。12）收集客户按揭贷款资料：乙方负说红I织销售团队收集客户办理按揭贷款资料,并将上述全部资料转移至办理按揭贷款的相关单位或者人员,2、乙方履行如下合同义务1）向中方提供我营业执照副本及房地产羟纪机岗资质证书的复即件,并保证上述资料真实有效.2乙方纪按照与甲方所确认的售楼方案进行第1%不得擅自改变计划,任意放盘,不得对甲方提供的中商品房购销合同$、补充访议及其他相关资料进行任何慵改。3）乙方不

12、得以低于甲方认可的价格错竹本项目，不得撤自给客户任何形式的折扣，不得向客户收取任何也用.4）乙方需委派经蛤丰富、并具有相应资历的项目羟理负成木项目的销代执行工作，若因工作蠢要更换项目经理,乙方须提的10天书面通知甲方，并钱甲方同意（员工群职情形除外.去乙方委派的项目经理不能胜任项目的销售工作或产生近大工作失误，卬方行权要求更换项Il经理，乙方应予以满足.乙方工作小组人员构成在甲方下达开工通知函后.与甲方协商确定.5）乙方须根据甲方提供的文件进行加实的宣传和销仔.第传过程中如有因乙方人员对客户的误导、欧蝙等行为引起的法律诉讼或索赔要求时，由乙方承担赔借责任,并负责处理有关的纠纷或诉讼.6）乙方承

13、接甲方项目销竹管理业务，应尽职尽责为甲方服务，乙方的营销策划权及管理权不得转让.如因甲方原因导致乙方不能履行或不能按时履行合同义务，乙方可解除合同.7）乙方应对甲方提供的所有资料及双方确认的推广销售资料保定。未经甲方同意,乙方不得将甲方提供的项口资料提供给本阅1合作单位以外的第三方,8）乙方负出本公司工作人员的工资、邮金、社会保险及相应的福利、食宿、差旅等费用（重要活动期间，临时招募的支援人员的饪口报附除外）；负贡木项目销由现场的乙方人员个人锚售通讯费用：.负责承担乙方工作使用文化用品的费用.9乙方对每个梢华单位的管理工作在客户签订了合同，并按合同约定一次性付款客户全款到达卬方账户，按揭客户锭

14、订按揭合同时即告完成，若因甲方保用房号、工程进度变化、推迟入伙、面积超标、工程质址等其它原因.导致客户不能交首期房款或签IT房地产买卖合同的.则乙方之管理费任于客户签订认购书时结束，乙方正常收取该部分管理费.10）甲方全部销售代表由乙方统管理，如甲方销竹人员在工作期间因不符合乙方管理要求或达不到最低业绩淘汰标准,乙方有权退回甲方.11）乙方管理销售行为并非包销，乙方不得在甲方书面批准的销竹政策之外，为了销竹目的，向购房人作出领外的承诺，为甲方设立超出甲乙双方约定范用义务，即使该种承诺为乙方工作人员所为，乙方也须承担购偿责任“12）乙方负费项目推广、销含洽谈，但不得签订合同和收取任何款项.与照房

15、人签订的销件合同及其为甲方设定权利义务的所有文件,必须南甲方委派专人签订.所仃款项由甲方宜接收取.乙方及乙方工作人员不得以任何理由向客户收取任何费用.第七条餐向费及结算方式1、顾问费1本项目顾问费在开出前以月度顾何世方式，开过后按照月度顾问费+销售提成顾问费的方式收取，即乙方当月顾问的=月度顾问的+本项目当月仰出单位总金额X乙方对应提点费率,本项目月度顾问费为,提点费率为.在本管理期内己签订商品房购销合同，一次性付款的付清全部款项，按揭贷款的付消首付款并签署银行的按揭合同后,视为乙方取得的成交客户,并以此作为钠冉提成顾问费的结匏侬据.甲方应按（期）月向乙方支付顾问费. 3）在本管理期内签订认购书，在管理期结束后30I内购房客户支付首期房款和签订买卖合同的.甲方应当按照房屋总价款支付顾问费.2,付款方式1本项目在开以前采用月度顾问揖采取预付制,本合同生效后，卬方需在开做前一个月提前书面通知乙方,乙方接到正式书面通知后进场极务.甲方自乙方进场日起每月一H位先支付乙方驻场成本费人民fT1.万元整（小写：元），乙方每月自收到甲方月度顾问费有效付款凭证后三口内即赴卬方项目所在地开展工作，该阶段集月顾问费中元在开盘后予以返还,具体在项目开盘后每月应结驾月度颜何费中抵扣返还人民币万元整（小写：,元）.宜至应返还金额返还完毕