【技巧】人才盘点体系构建最佳实践.docx

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1、详细资料请看本解读文章的最后内容.资料解读：【技巧】人才盘点体系构建最佳实践引言在当今快速变化的商业环境中.企业的成功越来越依赖于其人才资本.人才盘点作为一项关键的管理工具，能够帮助企业识别、评估和发展人才，确保俎织拥有实现Aft略目标所能的关键能力和人才。本文将深入解读人才盘点体系构建的G佳实践，为企业提供一个全面的人才管理框架。人才盘点的重要性人才盘点是企业战略规划的重要组成部分。它不仅涉及到对现有人才的评f,还包括对未来人才需求的预测和规划.通过人才盘点,企业能够发现潜在的人才缺口制定相应的招聘、培训和发展计划，从而提升组织的竞争力.全球人才供应的挑战当前,全球人才市场面临多重挑战,包括

2、人口老龄化、人才需求的快速增长以及知识型员工的流失等.这些挑战对企业的人才战略提出了更高的要求，需要企业采取更加积极和前雅性的人才管理措施。人才盘点的困难与应对企业在进行人才盘点时可能会遇到各种困难，如空降宾难以适应企业文化、人才招募困难、频警的人才流动等,解决这问题需要企业建立有效的人才吸引、培养和保留机制.人力资源部的角色人力资源部在人才盘点中扮演着至关重要的角色“它们储要从传统的行政管理职能转变为战略性的人才管埋职能，通过提供专业的人才管理工具和服务，帮助企业提升组织价值。人才管理时代的人才理念在人才管理时代,企业常要确立“人才为先”的埋念，物人才的培养和发展放在业务发展之前可时，业务经

3、理也需要承担起人才管理的贡任，将人才发展纳入自己的KPl人才盘点的业务流程人才盘点是一个系统的过程,包括为业务战略规划人才、计算人才数量差距、建立统-的人才标准、评估当前发现、形成人才地图以及制定和跟踪行动计划等关港步嘛.人才盘点的产出人才盘点的产出包括组织机构图、人才九宫格、人才他和继任计划、个人盘点报告以及发展计划等,这些产出为企业提供了关于人才现状和未来发展的详细信息。结语通过构建有效的人才盘点体系，企业能坡更好地管理和发展人才，确保组织在不断变化的市场中保持竞争力。人才盘点不仅是一项技术活动,更是一种战略思维,需要企业拓层的重视和全员的参与接下来请您何读下面的详细资料吧.人才盘点体系构

4、建最佳实践全球人才供应的挑战ou上人日比我们面临的困难:人才招募困难越*要的岗位，招聘周期越长.困Is越大企业的快速发展因此受阻人力资源部如何提升组织价值优秀的企业如何做?GE容用电蜂岫划蜘9.灼检逸二2001年布自己桥开GE,前往阿尔伯6担伏CEoW时候,公司当天e1布了ft!的爆伏者猥鬣上伏.开二同在电硬杵出郢行业转发过程中.联想之所以M生存下来,在二0rp*!R通过人才版点会il.tfl业务主管效力二农犯开18弄公三Mi需要的人才人才盘点=评估组织内部人才的数量和质量、并促迸组织拥有足够数量和高质量人才的一组业务流程产出？以终为始产出3：人才池和继任计划人才池Ie禁上）产出4：个人盘点报

5、告301132012320134综合修力3学习号向4发展息JB等级淄力当前岗位：tlC三Pmw:丽影响：中三W:完成MmAm求更大SW目标璘位WtSsvp升温flt防目标岗位：WtEsug升潮度:R艮任力M面亚化旃4-I建立Ja劭团队3I培育人才3-SWffiff-4I-SS-4I六个关键步骤，人才盘点业务髓成熟实践第一步：为业务战略规划人才第二步：计算你的人才数量差距第三步：建立/更新统一的人才标准第四步：业绩X能力，盘点当前表现第五步：潜质评估+校准会，形成人才地图第六步：制定、跟踪个人和组织的行动计划人才标准能力模型Bars能力模型的两种范式KeyBehaviorsm人 霹新矍定说出自己

6、的磐灌但民 陪屋加时,给出H体可飒行的UIMM对漕田*KWtjfetmea 5iffi三.fies.支持S己的设点 说出自己的雅高”.蛤出令人情三v由 *mW叙切*MMft底存惚的研 WBWgWMIIlM 在有，fiw,主动播15关识.科明下咏采取的向北森管理梯队能力模型概览40电等三wetnIWUMH”与吟班t友好口功不身位成功紧密相关的胜俣力胜长力在能力BBiM上的演进1.壅伸2.183.退出4.侬潜力评估：心理测睑预测潜力行为请在下我每Ia的三i描述中，选出一个最符合自己以及最开符合自己的选班.姆个问就都必须选出答案，一定要各选出f最符合您自己以及最开符合您自己的答案，可此事者TT当蛔答

7、阿嚣时.诵塞象法是处二平常的工作环境中.谓二20钟内作答完毕,这开是考试，没有对t8矮只需依直觉诚实回答.内禽mr已折不接潜力评估：心理测验预测潜力行为校准会准备2:收集和汇总人才资料/业绩，能力，潜力,工作短历,，个人及Iil wa. 间3d失Mm婀 xmnMMa,3UM三.R三三“&任三T(MHfiA) raWB.MRMA EARflmo力.歼4如果有人才档案，效率更高召开人才校准会，调整九宫格相关业务角色HR需要强有力的工具案例:直接上级评价T立经理:最能干一位经理团队顶梁柱聪明、能解决难题ODM提供的资料：商业综合推理能力（7.5分）校准会正题及主导角色主持人Bts主持人iaa团队层面

8、盘点结果示例10%-20K低中团队层面盘点结果示例统计和分析悌队的人才储备情况制定相应的行动策略第六步：制定、跟踪个人和组织的行动计划明确组织层面的行励路径行动计划A组织构架课整、人员课加、招聘计划.人才培养等,要有明确的责伏人、完成时间，以便后续追踪行动计划负更人实施新的组织结构啦XXX20M.选城并培界高潜人才XXX2014.12提升关IasJ位人才悌队准备度XXX20H.12招聘精售经理3名XXX2014.7为关键人才设计个性化的HX展计划naWRRMRR原因序皿否存后行动计划低Ifi时不会离职有两位冷箭好的后箭健OttiiSMk透入阳关JeE1.关注麻笛后籥9粉都寻来更大发无磨相好的后

9、箭就定阳B计划超aH8人才仲9中最近有一些工作HW*S5S有F冷备好的后备安续推送【计,主曾谈竣效Ul号.关注准备好的后科7:2:1原贝（1历练反馈培训人才盘点是风口人才盘点工具箱人才盘点结果的应用接班人计划通过为关键岗位提前准管1-3名接出人，以保证面位空缺时，马上就能找到候选人关注替代，控制风睑通觉基二重要的岗位案例：某公司区域总经理现年58岁，面临退休3个机分管理梯队储备管理人员在管理通道上的发展是逐一层级，企业需要尽早识别能第在下一层管理用级上表现旬豳效的员工，并帮助其攫前做好准笛高潜计划高潜人才：将来可能成为公司的最高层领导的员工，为其进行职业道路的贬划，使其达到理想的职位开断挑成，提供更多资源A5%右，开超过10%对关键人才实施I川及保留计划step2stelstep3step4“人工指导人/员工的人/员工依据： a0三s伏力怦估MS： R展目标 IK展伏务确定：三5B所需资源评估和反ta：伏务结果行为发化所需资源“人缸个性化、有针对的激励和保留案例：化解“7年之痒”探认:企业在何种情况下需要锹人才盘点？贵企业在人才盘点中遇到的建碍是什么?费企业在高潜识S防面频验？贵企业在人祗展方面的经验？如何衡人才盘点效果？