三体系- 基础设施控制程序.docx

《三体系- 基础设施控制程序.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《三体系- 基础设施控制程序.docx（7页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、基础设施控制程序文件类别：二级文件编号：版本IAO制定日期：制定审核核准文件编号：文件版本：Al等级机需：BiS1.0目的，识别并提供和维护为实现产品生产及服务的符合性所需要的基础设施及工作环境中的各项因素,确保过程中员工不受生产设施的意外伤占，防瑟工业事故于未然,保障员工生命与健康，并提高生产效率.2.0169：适用于为实现产品生产及服务的符合性所需的一切携础设施，以及对工作环境中的人和物的因素进行控制.XO定义基础设施：实现产品生产及服务的符合性所需的一切物质工程谀施，如工作场所、硬件和软件、谀备、隹筑物、支持性服务如通讯、仓储设施、运怆设施等.40职责，4.1 总经办负货设施的识别、配置

2、计划的提出和生产场所的定置设计、生产工艺的确定，祖织进行设牖设备的有效性策划，对现有的过程、设施的有效性进行评审及确定过程的流程，井对设施配置制定详细的说明或要求,以及为工作环境、设施的提供和期附及维护提供必要的资源，1.2采购制负责基础议修（如机械、消防、后勤）相关物料的果购与提供，并负击伤前、售后与供应商的沟通联系.4.3 行政课负贲对后勤设施.消防设施、考勤设施、公司的生产场所和员工生活场所的H常管理和维护保养.4.4 生产部负费对车间水、电、气等工作环境的管理.并对生产过程安全性的控制和生产环境、车间产品符合性所需的工作环境进行维护和管理。1. 5仓储深负货时仓库水、电等工作环境的管理

3、，并对仓储作业过程安全性的控制和所需的工作环境进行维护和管理，-1.6工程部负近对机械谀备、模具、工袋夹治具的保养维修管埋.4.7M颇部负费对用于产丛的刈奴工具、测试设备和其他品质监控奘置的管埋以及对生产环境各因素的监f.5.0程序，5.1.基础设施：5.1.1基础设施、生产设撼的识别、提供和维护：.企业为实现产品符合性活动所密的设施包括：工作场所（车间、办公场所等）、生产设备、动力设茁、计算机信息系统、后勤设俯、消防设施环保设施、冷却循环系统设施、支持性服务（水、电、气供应）、通讯设施、运输设施、应急报警设施等.5.1.2基咄设施、生产设施的提供：各需求部门根据公司发展需求、生产生活的需要,

4、提出采购需求,并注明设施设备幺称、川途、数量:和规格型号、技术参数要求等详细内容，抵CEo批准后，由采购部或CEO指定专人负责安排采购的有关事宜5.1.4设施的验收5.1.4.1工程部祖银对生产设备设施进行安装调试，确认满足要求后，签字的收，对于低侑易任的工具、卡具、器具等由使用部门自行脸收.对于测试设备，由品质部负责物收，并建立相应的台账.文件编号：文件版本：Al等级机密：BiS5.1.4.2验收不合格的设施.他各使用部门通知采明部联系供应商按照采购合同办理退换手续.5.1.4.3对验收合格的设旗设备进行统一第号，建立设备台帐3对干低（ft易耗的工具、卡具、涔具等由仓库根据供应商的送货单办理

5、入库手续.5.1.5设备的使用、维护和保养5.1.5.1各使用部门根据所购设施的说明行及实际操作的过程或方法衢要编写相应的掾作指导板并对员工或使用者诳行相关操作流程和注意事项的培训,在其羟过培训、考核合格后徐其发放上询证，5.1.5.2对干生产和测出设备设施,使用部门锯要编制日常点检和保养记录表,规定保养内容和频次.并按该记录表按时进行点检、保养,并做好相应的保养记录.在每年年底,使用部门备要制定下一年度的设备年度保养计划表,并按年度计划做好设符设施的保养工作,同时做好相应的保养记录。5.1.5.3使用部门对于日常使用中无法解决除的故隙（内部维修人员也解除不了的侑况下），由使用部门申请委外雄修

6、（必须羟过CEO同庭）。设施在检悠过程中，使用部门应悬挂检修标识，并做好相应的检修记录，5.1.5设备报废5.1.5.1对无法修更或无使用价值的设施设备,由使用部门填写设备报废单.经CEo批准后报废,同时在设需台帐中注明报废”或注梢相关信息.5.1.5.2对低值易耗的模具、工装、夹治具、辅具等,由使用部门埴耳4设备报废单报CEO批准后予以报废,并对仍保留在现场待报废的设施应挂“报废”牌，5.1.6提供各类设施的管理应做到：5.1.6.I图纸、档案、说明书、检验证书、合格证书等齐全，口保省良好.5.1.6.2设施运行正常并有正常的检修、点检保养制度.5.1.6.3有齐全的安全操作规程及作业人员严

7、格按照规程操作.5.1.6.4有时操作员进行相应的培识，井保持培训记录。5.1.6.5消防设施完好，有年月的点检记录，可随时启用。5.1.6.6后勤设施在关键设施上有相应的应急方案，5.1.7设备预见性维护5.1.7/由设备管理人员,对设备故障信息进行汇总统计,形成设备故障统计分析汇总表找出关蛙设备故障,并针对关犍设符故障的失效可能进行欣见性的评（乩然后提前建立改善措施.以确保减少可预见的设备失效故障风险。若脸证措施有效，应将其纳入对该设符进行预防性保养的内容中.5.1.7.2关键设备由使用部门在设;及相关资料中加以标识，建立关键设；f件安全琼存管理，以确保关键设；任件的可获得性。5.1.8模

8、具、工装夹治具的管理：为确保本公M生产所需的模具、工装央治具得到行效的控制与管理，其使用状态良好及可取得性保证产品质量及交付的及时性确保模具、工装夹治具配置的采期、脸收、维护保养、报废等过程列入有效管理.5.1.9易1件的管理:文件编号：文件版本：Al等级机密：BiS5.1.9.1生产部设备管理员统计以往的备件使用情况,并据其制定易损备件的使用周期.是否列为易损备件需考虑以下方而：a）关键设箸备件b）易磨损、频繁更换的备件5.1.9.2易损件的寿命周期随供应商、材侦等因素的不同而变化。当发生变化时，需要虫新评估易损件的存命周期,5.1.9.3易损件的更换由技术员实施，井填写更换记录,更换后，要

9、根据设备运转时间监测是否达到使用周期，并在即构达到时予以更换.设备管理员编监控所有易损备件是否按使用周期进行了更换.5.2工作环境5.2.1识别并管理为实现产品符合性要求所需的工作环境,根据生产作业需要，负责确定并提供作业场所必须的基础设施，创造良好的工作环境。包括：a配汽适用的厂房并根据生产需要适当装修，防止暴晒、风雨侵蚀和潮湿。b配备必要的通风、消防器材,保持适宜的温度、湿度和职业卫生、安全.c生产部对车间设施实行定置管理努力提高工作效率.d）生产车间、仓库的消防栓、灭火器、配电箱周阳Im内不准堆物并保持通道畅遹.O确保员工生产符合法规及劳动法要求。f生产过程实行6S管理，）外来施工人员进

10、入公司施工必须签订安全合同、环保协议，并办理公1J佯关手续。h）发生人员、设备、设施和其他影响产品质求及工作环境的事故实行“四不放过”原则（即原因不清楚不放,事故责任人未接受教育不放过,防范措施未落实不放过.事故贲任没有受到处罚不放过）.5.2.2行政课识别除生产环境以外的工作环境的偌要,确保除生产环境以外的工作环境满足公司整个工作的需要.6.0相关文件，设备管理程序S）HJP-EN-037.0相关记录：1.1 14设备维修、新照申请单*P-QP-ENOS-Ol1.2 设备56收单Fq-ENO3-021.3 生产设稿清单F-QP-ENO3f31.4 生产设得点检表F-QP-ENO3f47.54 生产设备保养记录表F4JP-EN03-05文件编号；文件版本：Al等级机密：BiS8.0文件分发和修改记录文件发放鱼用（请在”分发”框内打J速挣n总经办财务部儡部研发-W研发二部采购部人力资淞钝分发000000团PMC都生产加工程部仓库分发000a文件修改记玳板本能改蜡述编制/傕Ir审核核准生效H期AO新版发行