三体系- 方针控制程序.docx

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1、方针控制程序文件类别：二级文件编号，版本：AO生效日期，）定审核核准文件编号：文件版本：AO等级机密：B级1.0目的为了企业管理体系有效运行，以确保满足相关方的要求，明确管理目的和方向，特制定公司的方骨管理规范,对方针进行宣传、理解.评审进行规范，必要时加以改进.以提高管理水平.2.0适用急Bl适用于企业质及管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、有害物质管理体系方针的制定货物和实施。XO职责3.1管理者代表组织公司方竹的制定、审核.3.2 总经理负责如织规划公司方计，并业终批准、诠修公司的方针，以及组织时方针进行评审、改进。3.3 M质部、生产部负南方竹及相关管埋体系的理念在公司内部的

2、宣传、VtJW,以及对员工做好培训.3.4 人力资源那负责方针及相关管理体系理念在公司内外部的宣传、贯彻,以及跟进各部门做好培训.3.5 销售部、采购部负成将公司的相关管理体系方针传递给客户、供方，使其了解我司的相关管理体系政?ft。3.6 舔烦部负说粗织质H和有害物质管理方针的实施及绩效评估.3.6人力资渐都负讶如织环境和职业健康安全管理方针的实施及绩效评估。4.0定义方针：又称为政策,指的是由组织的最高管理时正式发布的该组织总的宗旨和方向,是企业开展相关管埋活动的指导准则.5.0工作程序5.1方针的规划、修订需遵循的原则；5.1.1 对“以客户为中心”做出承诺,即为满足客户对于产品或服务期

3、型、需求而对客户作出承诺“5.1.2 对遵守适用的法律、法规及其他要求作出承诺。5.1.3 对相关管理体系、管埋缄效、产品或服务的持续改进作铝承诺.5.1.4 考虑相关方（如政府、供方、投资者、员工等）的期望和需求.5.1.5与公司的经营方针、理念协调一致，或是经营方针、理念的一部分。1.1.6 提供制定相关管理体系目标、指标的框架.1.1.7 方针层次的适宜性应与公司规模、市场定位一致。1.1.8 总任理应对方针加以逢择，以便于全员沟通和理解。5.2 方针的规划、修订时机：5.2.1 管理体系首次运行之前，总经理应加织规划方针。5.2.2 管理评审时，若需要总经理应组织修订方针.5.2.3

4、内外部环境发生重大变化时,总经理应组织修订方针.5.2.4 无大产品或服务问题艇遭客户、其它相关方投诉及影响公司形软或危及公司生存发展时，总经理应祖织进行管理评审及方针修仃.5.2.5 总控理认为需要时，应组织修订方针.文件编号：文件版本：AO等级机衡：BiS5.3 方针规划的流程：5.3.1 总经理组织各相关职能部门、人员群策群力,规划出公司的方计”5.3.2总经理负责批设并诠择公司的方针，5.3.3批准的方针及诠释应体现于4管理手册*,5.4方针的宣传费彻：5.4.1方针的内部宣传5. 4.1.1人力资源部负南方计及诠择在内部的宣传,以达成公司全员方针、理念沟通和埋解.方式包括但不限于:1

5、）符公司的方针制作成宣传海报、横幅,并张贴或悬挂在公司员工易存得见的地方,以及利用电子制示屏在主要的场所进行循环播放，2）将公司的方针写入员工手册内,并要求员工阅读后签名确认.3）时新员工进行培训，以及纲织公司的全员培训、跟进各部门的培训落实状况。4）将公司的方针打印成小纸片发放给员工，并要求员工将该小纸片放入自己的工牌后面，以便于员工随时阅读和了解。5. 4.1.2各部门，特别是生产部和品质部在日常管理中要加强对员工进行公司方针的H传，方式包括：I利用H会、班前会议、部门例会等时机对员工进行宣导.2）每年将公司的方针列入年度培训计划并按计划落实,以及在培训后对员工进行考核.5.4.2方针的外

6、部宣传5.4.2.1人力资源部在适当时，将公司的方针通过书面、海报、11头等方式向政府部门进行宣传，以达成与政府部门的沟通和理解。5.1.2.2销仰都可根据客户需要，将公司的方针传递给齐户，以达成与客户之间的沟通和理解。5.4.2.3采物部应将公司的方针列入对供应商进行管理的内容.以达成与供方之间的沟通和理解.5. 5方针的实施总羟办联合品质部、人力资源部依据公司制定的各部门管理目标,并遵的公司的方针,组织规划各管理体系目标/指标.确保方针得以有效炎彻、实施.5.6方针干j效性、适宜性评估管理者代表在总经理召开管理评审前,可依据本程序的5.6.1,5.6.2、5.6.3、5.6.4、5.6.5

7、对方雷的有效性、适宜性迸行评估，并形成方针W估报告提交管理评审会议评审。5.6.1目标、指标达成情况5.6.2方案执行情况5.6.3内部管理体系审核结果5.6.4产品或强力满足质信、环保、职业健康安全、有害物质管埋的状况5.6.5客户满意情况文件编号：文件版本：AO等级机密：B级5.7方针修订流程5.7.1依据方针修订时机（参见本程序4.2条款）,由总经理即时召开专项管理评审会议进行方针修订。5.7.2管理者代表依据公司修仃的方针，S1.织修订管理手册,并使方针文件化.5.7.3修订的方针必须依据本程序条款进行宣传、贯彻、实施、评估.6.0相关文件：（目标和管理方案控制程序SX-P-GM-U7.0文件分发和修改记录文件发放范用（iffft“分发”框内打“V”选扑部1总经办财务何研发一部研发二部采两部人力资源部分发0000000郤门生产部工程部品质部仓库分发00文件修改记双板本修改描述aMtti审核核准生效日期0新版发行文件编号:文件版本：AO等级机密：BiS