ERP供应链管理总结.docx

《ERP供应链管理总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《ERP供应链管理总结.docx（3页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、ERP供应处理实调总”这个学期刚起先我们就接触用友U8的供应链选购、销售、存货、库存管理,结合单位实际运用的财务软件和实际业务完成从建账、供应链选购、借售、库存等操作,通过老师的指导、同学的探讨和自己的摸索，我已经从最起先的一窍不通，到现在可以在脑海出现一条基本完整的供应链。说实话，在这个学期之前我不知道ERP是企业资源支配，不知道一条供应链有哪些内容，更不知道ERP和供应锌之间有什么关系。但是在此次实训后我觉得我不仅获得了基础学问，也学到了ERP供应链管理的实际动手实力。什么是ERP?ERP是企业资源支配系统。它是建汇在信息技术基础上，利用现代企业的现金管理思想，全面集成了企业的全部资源信息

2、，并为企业供应决策、支配、限制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。ERP可以让我们了解企业经营方方面面的一整套管理思想，帮助我们驾驭企业管理人员依据外部环境的改变而对企业资源进行合理规划，使企业流畅运转，为我们以后从事的商业1：取得胜利。什么是供应链？供应链也I绕核心企业,通过对信息流，物流，资金流的限制，从选购原材料起先，制成中间产品与最终产品，最终由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链模式.所以，一条完整的供应链应包括供应商（原材料供应商或零配件供应商）、制造商（加工厂或装配厂）、分销商（代理商或批发商）、零售商（大卖

3、场,百货商店,超市,专卖店,便利店和杂货店）以与消费者，供应链管理的目标是在满意客户须要的前提卜.，对整个供应链（从供货商，制造商，分俏商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从选购、物料管理、生产、配送、营销供应链管理系统到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。此次实训运用的软件是用友U8,它大致包括选购、存货、库存和销售四个大类。选购管理选购管理中我们主要要做的有请购单、订单、到货单、入库、发票，对选购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业选购活动执行过程的科学管理。(2)存货管理存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的

4、综合过程,是一项综合的存货管理战略将具体说明各种政策，并用于确定何处支配存货、何时启动补给装运和安排多少存货等过程。库存管理库存管理是指在物流过程中商品数质的管理。过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆，现在则认为零库存是最好的库存管理。库存多，占用资金多，利息负损加重。但是假如过份降低库存，则会出现断档。(4)销售管理销售管理是为了实现各种组织目标，创建、建立和保持与目标市场之间的有益交换和联系而设计的方案的分析、支配、执行和限制。通过支配、执行与限制企业的销售活动，以达到企业的销售目标。l*Mn三_e-yBSa.eM2“fF*r一个企业想要获得最大的利润就要公司上卜从选购部、借售部和企

5、划部等等部门为了满意顾客的须要达成一样。供应链管理是管理从供应商的供应商，到客户的客户之间，全部一切与成品相关的生产与配给作业，包含了支配、供应商寻找、制造与交货，是一个跨越组织与公司所建构的全面系统，来服务最终客户，并创建最高的利润价值,ERP全面集成了企业的全部资源信息，为企业供应决策、支配、限制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理，让供应链更加合理化。这次实训不仅让我们学到了基础学问，也让我们依据单位的实际做了实践。前段时间上海佳吉快运来我们学校聘请，在放公司的宣扬片时我看到了他们公司运用的供应链管理系统跟我们实训的用友软件大致相同。在面试的时候，我就与面试官谈到了这个软件，这让我应聘上他们公司操作员多了个优势。今日我也接到他们公司的短信通知，假如考虑好了可以干脆与长沙分公司联系。每次的实训都会让我们学到东西，但是始终都没有应用到实际，这次最终在应聘中起到作用了。我希望学校可以多让我们参与这种能和实际结合的实训。