ERP在张家口煤矿机械有限公司的成功应用.docx

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1、ERP在张家口煤矿机械有限公司的胜利应用北微型电力眄技术频道作Oxidmin2008-5-817:08:16(tJIIO5)关徽词：煌IrERP-、张家口煤矿机械有限公司的夔本状况张家口煤矿机械仃限公司是原家I煤矿机械厂依据现代企业制度要求改制的现代化企业，始建于1926年，现己发展成为一个技术力气维厚、加工设备先迸、管理机构健全、工艺检5手段完善、集开发、制造、销件为体的国家大里的企业；是煤矿机械制造的龙头企业，国家一级企业，也是世界第一大煤机械设备制造企业：企业占地面枳85万平方米，全滞职16002人.固定资产5亿元,生产设备2154分“公司内有独立的产品开发、科研设计机构、计算机中心、中

2、试车间和性能试险富。公司下设机电设外、工业链条、液力液压、矿用电器、环保设备等5个子公司和3个口.属生产分厂、9个生产车间，具有雄厚的制链、俄造、诧钢、结构件生产和焊接、齿轮加工、带体和大型结构件加工、产品总成等专业生产实力.张家口煤机械行限公司向全国各大煤矿生产企业和国际市场供应各种型号、高牢靠性、高质量的煤矿井下采煤工作而刮板输送机、转载机、破裂机、创燃机成套设备、并向选矿、环保、电力、水泥制药等行业供应铸石刮板输送机、料液搅拌机、风力发电设番、皮带输送机、榜液机、固液分别压泄机等产品。年生产实力达到中Hl型刮板输送机200套、普采刮板输送机I(XM)强以上.标果刮板输送机成套设备国内市场

3、占有率60以上,遍及中国各主要矿物局和煤矿，并在俄罗斯、印度、土耳其、加餐大、美国、越南等国家享有良好的声誉.:、ERP的实施并景陶着市场竞争的日益激烈和生产规模的不断扩大，公司在快速松健的发展过程中也明显地绘露出企业原行的管理思想、方法和手段已经不能适应发展的须要。管理状况跟不上经济形势和市场得求.竹后眼芬不刚好，物资供应不到位，生产安排不周济，成本双蒯不得力等因索已成为影响企业竞争力进一步提高的主要因素.为了适应H益激烈的竞争市场，张家口煤矿机械有限公司I度重视信息技术的应用和发展，总部设有企业规划部-信息中心.负费信息系统的统筹规划和建设，公司从生产经管的各个层面均注意强化信息技术应用,

4、具仃各种较完善的应用系统,为集中式羟营管理供应了有效的技术支推.公司从1997年6月起先规划和实施，1998年12月正式立项，确定实施CIMS(计算机集成制造系统)应用【:程(简称ZMJyelMS).ZMJ/CIMS的目标是通过ClMS技术的应用,提高企弗的TQCS.即保证交货期Timc、保证质；tQuality、降低成本CoSt、提高IK务水平Service.从而提高企业的市场竞争实力和快速应变实力，促进企业技术进步和新产品开发，使企业在国内煤矿机械制造行业中处于领先水平。ZMJ/CIMS由四个应用分系统和两个支撑分系统组成，即企业资源安排系统(ERP)、工程设计分系统(CAD,CAPP)、

5、J负状管理分系统(CAQ),法轮NC编程分系统(NC)、计克机网络分系统(NET)和数据库分系统(DB).系统采纳广客户机/服务战(CIJENT/SERVER)阡放式体系结构，并实现异构网络和异构数据库的互连共享.ERP作为7M”CIMS中的一个极其曳要系统.公司高度屯规并般过严密冏查、选型,综合比*3最终选择国内知名商品化软件CAPMS合作伙伴是北京利玛软件信息技木行来公司，该产品是国家863/CIMS重大目标产品，而利玛公司有20余年的探讨、开发、实施回历，CAPMS产品己在全国数百家企业胜利应用。三、ERP在我公司的应用状况1998年3月.我公司与北京利丹信息技术有限公司正式签的.购买了

6、CAPMERP软件和服务，包括基础数据管理、库存管理、销售管理、物资供应管理、主生产安排、物料需求安排、车间生产管理、财务总怅管理、明细帐管理、固定资产管理和综合竹价子系统。系统已应用于公司的供、产、销、存及财务苦理和决策支持等业务中，并实现J整个MlS系统的集成运行.ERP应用实现了公司的笆理信息和管理过程的集成，应用陈存管理、供应管理和销科管理，使公司的材料库、半成品座、成品库等库房全部甩掉手工帐,实现了全面的计算机管理.公司各职能部门都能防时查询到各种物资库存状况和资金占用状况等,通过对库存状况进行各种分析，剧好供应经营管理决策信息,实现了梢售合同管理、开票提货、成品入库、发货省理等功能

7、的计豫凯化，并可以对错化状况进行统计分析，对合同执行状况进行监管，销售管理子系统幼人用户订单信息：主:生产安排子系统依据订单和市场预料、库存在制等信息编制安排期为I个月、滚动期为3个月的主生产安排：物料需求安排子系统依据主生产安排、工艺路途、库存在制、物料清单和期埴标准等信息计总生成月度物料需求安排：车间生产管理子系统依据物料需求安排进行车间任务的下达和车间安排完成信息的反馈;综合在询了系统为公司各级领导和职能人员供应绦合15询功能等.依据ERP处理设轨，结合我公司信息流程和业务流程的特点，时原手工信息流程和业分流程进行了适当调整，使伯息流更加畅通,同时在我公司，ERP系统与CAD,CAPP.

8、PDM等实现了有效集成.使整个CIMS进入口性循环,ERP全部子系统均基于：个逻件共享数据库，即主项目文件、结构树文件、工艺路途文件，通过共享数据库实现了信息集成.四、ERP应用在我公司所取得的效益1、干腌姓济效益1998年3月,我公司起先引进、消化、汲取和推广运用ERP原理目前,CAPMsyERP全部子系统,包括基础数据管理、库存管埋、主生产安排、物料需求安排、车间生产管理、的代管理、物资供应管理等系统均已投入正式运用.ilSHERP系统的运用，使我公司在“向管理进步要效含方面取得突出进展，削M了企业供产箱各环节的资金占用制.加速资金冏转,削减悔存存货，削M企业选购费用,那低选购成本,降低设

9、计制造成本。通过ERP系统的运用.规范整理了基础数据.并输入计比机，代新计幻核定了标准成本.变事后核算为事前限制.从而大大加强/成本管理.使总体成本水平平均下降了573.1999年百元产值制造成本比上年降低了3.94元,按全年实现29048万元产值计算,为企业增加效益1144万元(29048/100*394=11445万元)，经济效靛非常显罟，通过INV库存管理系统的运用，使管班人员摸清了家底，对长期枳压闲置的零部件进行了彻底清理，使部分回用、部分回炉，盘活了资产，节约了现金支出，底存资佥占用从1998年末的23034万元降低到1999年末的19206万元,削减库存资金占用3828万元，削减利

10、息支出230万元.通过实施顺辅考核，可以时原始数据进行分析，提出质汆改进看法，从而有效地保证了产品的制造城A1.1999年全年发生城累损失比上年削然41万元.通过主生产安排、物料需求安排等系统的运用，缩短了安排编制时间，同时提高了安川的精确度.2,间接羟济效益通过应用ERP系统，使我公司建立起快速反应机制，在煤机市场低迷的状况卜I用户仃优非常看好，到5月底，2000年订货量达到23497万元，并且以好月3500万元的速度递增，使生产任务饱涵，供应了分析决策信息。使各侬领导能刚好精确驾取企业当前的生产经营状况，为筑导的科学决境供应了牢靠的信息支持，也为企业机构的扁平化创建了条件。规范了企业运作，

11、应用ERP为企业建立了科学的管理体系，推动了企业业务流程的规范化和制度化，使各部门职员明确，科学合理。莫定了企业招来发展基础.也立高速的计算机通信网络.实现/多平台信息的共享.实现了内部信息的集成；培育了一大批既懂技术又会管理的人才：确定了企业信息技术发展方向，为企业发展成为信息化、数字化企业更定了良好的基础，社会效磕：提高产品质量和军律性，降低建矿生产的设侪故障和配件耨耗局;为探矿供应质量好，价格合埋的设备.旨代进I1.为国家节约外汇，为媒犷节的投资：稳定提高市场占有率.巩阚行业排头兵地位.I11JB4ERP作为ZMJ/CIMS的正娈组成部分，使我公司应用国产软件实施CIMS应用示通工程”成

12、为国家“863”项目之一,同时也是河北省首批CIMS应用示范：程,于2000年7月通过国家验收,取得良好社会效益也接受了多家企业参观沟通.2002年7月份,河北省科技厅厅长杨庆欣、张家口市委剧书记左晓光、张家门市科技局局长贾亮等行9人就公司信息化建设和技术创新工作现场考察/我公司技术中心、信息中心、二加工车间、一加工车间、钟焊车间、铸网车间和圆环桂分厂,杨厅长对公司信息化建设工作现予了裔度评价并表示将对公司信息化建设和技术创新工作赐予大力支持。五、ERP应用的实施殂织过程ERP实施的是”.分技术、七分管理、非常数据”，因此以CAPMS由RP为史的公司MIS系统的实施组织工作至关重.要.公诃组织

13、了特地的MlS设计组负货与利玛公司一起进行CAPMS.ERP规划和实施，实施组织过程如下：(1)MIS系统的方案设计和实施动员.公司设计组在初步设计的基础上对公司各部门运用现状进行了深化调研和剖析，制定了ERP系统的总体方案。分别在全公司和各部门进行了系统的动员，举办了关于ERP系统的讲座，提高J领号和广斛员工时实施ERP系统世要性的相识.(2)ERP软件的造型工作，基FMlS系统的总体设计方案，通过时国内闻名商家的ERP进行了词研比较，结合公司已打基础,最终选择了其中性价比较高的国家863QMS电大目标产品CAPMS,ERP作为公司的系统软件,并于1998年3月签定了联买软件运用权和实施服务合同.(3)分阶段安装实施ERP软件并集成运行,首先安装基础数据管埋、库存管埋二个子系统,由领导小组牵头,集中设计、工艺、定额、材料、生产、财务及信息中心有关人员对全公司全部的产品数据进行了规范化整理、编码，并输入到计算.机，从而具备了必实的基础。然后安装了其它子系统，时f4个子系统均进行安装、培训、系统集成、城护、文档建立等项工作,业务人员干脆参加开发,运行效果显著.