ERP实验报告对企业发展的建议.docx

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1、erp试验报告试验目的在经营领域全面开放的今日，如何从技术、资金、管理和运营上撮住机会迎接挑战”已成为企业必需解决的百要问题。企业对物料和生产实力的支配、限制的不力往往会造成企亚管理上的雌题。比如说,生产上所须要的原材料不饶准时供应或供应不足：零部件生产不配套.积压严啜；资金枳压严峻，冏转过长等，这些都会成为企业发展的绊脚石。因此，建立一智明新的生产管理系统以克服这些问题显得万为市要。erp.即企亚资源规划。它以先进的、系统化的企业管理理念,将企业各个方磔的资源充分调配和平衡,为企业决策侯.管理层和缘作层供应解决方案,使企业在激烈的市场竞争中Il得机会。通过本次试验.使学生了解企业管理决策的基

2、本思想及流程，并充分理解管理过程中团队精神的体现、哲学思维的运用、个人实力的渗透、共羸理念的培昌、诚信原则的坚持和兴业定位的思卖.全面提总学生发觉问题、分析问题、解决问融的实力.从而实现故BS规划、资金筹紧、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面相识。一、试验内容与试验步骤1 .瓜脸内容通过对一个公司从接受订单确定需求之后迸行造双进而生产最终铜售的流程的模以舞作，其间迷包括在迭网流程和销转流程的财务流程。具体内容有：市场调研，广告竞标，获得订单,购买原材料，迸行生产加工,完成订单交货.融资,产品开发,is。认证,市场开发，编制财务报表.设

3、备更新与改造、圻旧，固定资产变更等。2 .试验原理erp的企业资源包括企业的“三流”资源.即物流资源.资金资源和信息流资源.erp就是对这三流资源迸得全面集成管理的管理信息系筑。erp的理论与系统是从ErPTi发展而来的,它除包括mrp-ii的基本模快（制造、分销及财务）外，如大大扩展了管埋的范S3。erp将企业供应链上全部环节（如订单、选购、降存、支配、生产、发货和财务等）所须要的全部奥源进行筑一支配和管理,从而使企业能更加敏捷、更小“柔性”她开展各项业苏活动,在激烈的市场竞争中取得竞争优势。3 .试验步骡（1）进行市场调研以及对市场调研结果进得探讨分析,得设生产支配。（2）以生产支配和酝存

4、结合为依据.制订广告竞标方案迸行广告竞标。（3）以竞标先后依次迸得订单选择。（4）进行财务决议,探讨是否须要贷款以及可以费多少款。（5）得到订单后，依据订货进行下原材料订单.（6）投费生产设备或对设备进行改造或凭产。（7）附入原材料,并用原材料进行生产加工。(三)完成订单并得到应收款。(9)给员工发放工资。(10)对设i进行推妒。(11)开发市场。(12)研发新产品。(13)进行is。认证.(14)对生产设备计提折旧。(15)支付利息，偿还货款。(16)固定宽产变更。(17)编制财务报表并提交。三、试验环境沙盘试聆是将企业资源、企亚组织、企业的外部环境等企业基本元素清楚、百观地呈现在一个沙盘和

5、教室之中，然后将学生安排在若干个基本元素相同、相互竞争的模以公司里,依据市场需求预料和竞争对手的的动向，亲目制定公司产品、市场、销售、熙资、生产方面的长、中、珀期策1S,体蕤公司的各种经营活动,并在年末用会计报表结算经三结果,并通过经营状况的分析，制定新一年的经营方案，完成下一年的羟首任务。1 .试监空园地由于特别教具的须要.教室应在70-90平方米，而且教室横向宽度不小于5米。2 .试验室南面沙盘俣券宸面尺寸为1.2*2.Om,每教室配哲六个沙盘篌型案,另设一个买卖营业台。3 .试验室计授设备(1)投影仪(2)黑板或白板(3) 1台计算机企业环境：企业是一个典型的制造型企业，始终弯注于某行业

6、p系列产品的生产与蛉S,目前企亚拥有自主厂房，其中安装了3条手工生产线和1条半目动生产跳，运行状态良好。全部生产设备全部生产Pl产品.始终在本地市场进行销售,有肯定的知名度,客户也很涧足。四、试验过程与分析1 .试验过程第一年，圾过商讨后支出广告费用IOm在6冢公司排暧末，因此得到的订单为1个，订单收入Ilm,盛期为3q,全年无购买原材料的行为,进行p2和p3产品的研发以及区域市场和国内市场的开发。没有迸行is。IA证和生产线的转产和投资，支付长期贷款利息4m,管理费用Sm,设每计提折旧3m。无矩期贷款和贴现,全年亏损，全部考权益下联严峻。其次年，支出广告费12m在6冢公司中取得市场老大，得到

7、订单PI数个。p2原材料,并在第三季度进行生产。生产井库存pl。接着投资p2和p3于第三季可生产p2.投资一条半自动战.并对已有的半自动线进行转产。其余支出同上年。全年亏损，全部者权益接若下陕。第三年.支出广告费6m,分别在本地市场和区域市场及国内市场投资pl、p2和p3产品，订单数使PI产品库存酒理完毕，在p3产品研发完成后主营p2产品和p3产品。获得国内市场准入,投资全自动生产线一条。荻得iso9000认证。订单收入39m.矩期贷款20m.支付长期货款利息4m,短期货款利息1m,管理费用4m,设备计提圻旧2m,成为国内市场市场老大。前两年的大额亏损尚未补齐，但全部者权益有若定回升。第四年.

8、支出广告费6m,分别在本地市场和国内市场主投p2和p3产品。订单收入42m。租用小厂房，投奥生产线半自动一条。认证isol4000胜利，迸行亚洲市场开发.费得长期货就20m.用期货款400m。保持国内市场市场考大的位置,支付长期贷款利息2m,短期货款利息2m,贴现30m,支付贴息4m,起先投资半自动生产战2条。第五年，支出广告皆3m,分别在区域市场和国内市场主投p2和p3产品,订单收入3711)租用小厂房,接着投资3条全自动生产线和开发亚洲市场。贴现18m,贴息3m。长期贷款共计20m,短期货款20m.支付长期货款利息2m,短期贷款利息Im0保持国内市场老大的位置。基本补齐利涧存留.全部者权益

9、回复到初始年水平。故障分析：我们小组在前期认为不应当大IB借款,因此，直到戢终我门的贷款只有40m.这也是导致我们长期处于小型产业模式，息利始将为负数。对于广告的投入力度过大，但没有抓住市场老大的有利形势,选择了几个揩误的订单,导致了我们组前期的发展形势受到阻诏.后枭挽回劣势用了大时间，所以成本回收得特别缓慢.五、试晚结果总结由于部分成员过于主动.导致小组成员参与度并不是很高.我门企业虽然成员都是到场的.但是员工的枳积性都不是很S5,探讨也并不热情,大体上的工作都是落在了一个或几个人身上。因此当我们出现决策失误时，没有得到刚好的修正。虽然我们的产能和产品开发始玲走在前列，企亚的发展潜空也是走在

10、前列的，但是我们走到这一步花费的时间实在是太长太长了。作为一个长远发展的企业先是不错,但是作为一个在短期内竞争异样激烈的市场中,我们并不占优,再加上决策的失误,虽然实现了盈利，但是这些盈利也特别的少。假如是再有几年,我门的企业肯定会发展得更好。针对本次试验的建议：1 .在试验前应当说明限终评定试验成果的项目，由于我门大多数都没有等与过erp沙盘根拟的活动.导致不公允。2 .应当明确经营时间长度，让我们做好支配。3 .姑当混合一下先组的男女人敬，这样一来可以相互借鉴。4 .物如烧够赐予更多的时同进行生产支配信任可以更好的避开混乱。六、erp沙盘模以心得1 .生产规模要符合订单的须要。第一年的盲目

11、生产.其次年的盲目投放广告.都是不明智的揖择。2 .突破原有的思维，敢于日险一“借钱生钱.借鸡生蛋”。在沙盘中，我总i为正是保守一点好。少的信贷就意味着以后的负担少,但是我忽视了，企业要发展就要适应改变的市场，并能预料市场，这择才墟先于别的企业占有更多市场.起先在没有购买生产线时赞金是不少但购买生产线后资金就周转不灵了,但之前没有推长货就这样就陷入了资金周转不灵的泥沼中了。3 .不要自目多元化战略。依据自目的经宫实力.来专攻一个有潜在价伯的市场远比逐一开拓来的更实在一些。4 .团队协作精神与沟通易王妾.我在沙盘中深深得体会到以为和各部门的紧密联系，广告的预算和现有资金的尖系,原料的携购和现有资

12、金的关乐等等假如财务部门没有向各个部门供应及获得有效的信息就有可能造成企业的资金出现短缺的问题,从而影响到整个企业授营，所以信息的有效沟通是多么的王要。Si二rerp实训报告苏州市职业大学实习实训报告名称erp沙盘模拟实训2013年2月25日至2。13年3月1日共1周院系管理工程系班蛆姓名赵金从学号一111303156院长教研家主任王疏雪指导老怦erp沙盘模拟实训总结表12-13学年第2学期备注：5 ,表中须要加写事项或内容,所用文字除标题采纳宋体、二号字外.均采纳宋体、五号字:2、 实训目的”印填号本次实训所应达到的目的或目标；3、 ”实训基本内容（或环节）”即填写本次实训中同学们完成的王要

13、内容,假如能够分清实训基本步骤或环节,应依据实训的基本步爨或环节填写。4、 “实训成果”即本次实训完成后，每个人或抵个实训小组在实训过程中、实训结束商制作或完成的各种实训资料，包括书面资料、电子文件，应列明资料的名称。5、 ”实训的收茨或原:受是由同学们就本次实训结合所学专业学问谈谈自身收狭或政受。6、 ”须要改迸她方和建议如同学们就本次实训的内容、实训时间支配、实训的组织工作等方面.指出存在的问题、须要改进的地方,提出合理化建议。Si三：erp试骐报告企业资源支配erp）沙盘模拟对抗试验报告一、试聆目的企亚资源支配（erp）是现代企业信息化管理的尖键内容.是先进管理技术的信息技术映射和封装。

14、理解erp的管理思想、erp与企业管理哽式的联系、erp中的决策流程以及erp系统的运用方法,不仅仅有利于正踪前沿管理技术，更筑促进我们队所学的管理学问的用合.希望通过对本课程的理论学习和沙盘对抗达成以下目的：1 .通过本次试验，驾驭erp系筑的结构和原理，以及典型erp系绘的运用方法，并具备企业运转的彷同实力和综合决策实力。2 .驾驭企业的基本运营过程以及射务报表的项制,熟识危经理、财务、市场、梢舍、生产、选购等角色在企业运营中的工作职费和工作协同作用。3 .播过学习并模拟企业经菅,有意识地培育自身的学习实力、实际动手实力、沟通实力和团队合作实力等。4.学会运用所学的专业学同分析模以企业圾营

15、活动运转的各个流程.了解并熟识以信息化技术为依托的企亚系统化管理思想.为企业的决策层以及员工的日常管理和嫌作供应层策运行的系统化管理手段。5.了解财务规划与预料、生产的姐织与规划、资源的调整和调度、市场的开拓和预料、企业的管理和言运费用的产朝气理以及利河和税收的来说与去向等。二、试蛤内容与试验步骤（一）试骗内容在册定规则下供拟公司前后共计5年的运营状况，业务工作涵盖：1、年度成Ig会议2、分析市场状况,制定销法支配及广告费投入软算3、目标市场开砧支犯、竞争对手状况分析4、生产和材料选购支配5、新产品研发和市场准入资质支配6、资产与生产实力扩张支配7、盈亏平衡分析、资金平衡支配及融资方案制定8、财务核算和会计报表编制形式上实行分组对抗方式.墨终在第5年末比较各组全部者权益和企亚综合发展力指标。通过评比公司的各项参数选出优胜者和落后者,总结和分析运用1程中的阅历得失。（二）试验步骡1 .人员分组，设立公司此次的沙盘模以共分为a-f共6个组，各小组成员自由组合，我门f组设立的公司名标为“八喜控股有限公司共有管理和限制人员8名形成企业的基本组织架构.分别为：总经理谈昆，财务主管王洪东和徐涛，市场王管唐辉和叶沾梨,生产主管周红建,选购主管何恺伟,供应主跄黄伟平。我在小蛆中担当“市场总监“角色；2 .老师辅导起始年运用老师扮演市场规则的