ERP沙盘生产总监实训报告.docx
《ERP沙盘生产总监实训报告.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《ERP沙盘生产总监实训报告.docx(4页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。
1、ERP沙盘生产总监实践报告从这个学期第一周起先,我们进行了为期六周的ERP沙盘:模拟实训。“企业经营沙盘模拟”是讲授企业经营管理的实训课程,采纳的是一种全新的体跄式授课方法。本次实训是针对一个模拟企业,把企业运营所处的内外部环境定义为一系列的规则,由参训者组成6个相互竞争的模拟企业,通过模拟企业5年的经营,使受训者在分析市场、制定战略、产品开发、营销策划组织生产、财务管理等一系列活动中,参悟科学的管理规律,全面提升管理实力。在本次的沙盘模拟中,本人担当了第B小组的生产总监的工作,主要负责产品生产和研发,同时,作为生产总监,本人还要结合市场预料及市场需求制定生产安排,做好生产成本限制,有选择地进
2、行设备的投资,保持与企业客户订单相匹配的产能,与财务部门和销售部门做好沟通,保证按时完成客户的订单。在头一年的生产经营当中,小组依据生产的须要购买了两条新的生产线,但由于缺少阅历,购买的两条生产线都是手工的,这使得在其次年不得不变卖生产线,然后投资半自动和自动的生产线。第一年里,我组只进行了Pl产品的生产,所投放的广告费1500万。对于相同状况的企业,我们企业投放的广告量偏多,但在头一年的生产经营里影响并不大。由于所争取的订单数量只有一个,企业在第一年的生产中按时完成了订单,但有一些库存成品,企业未能获利。在其次年的生产经营中,小组变卖了一条手工生产线,然后投资了一条半自动生产线。并且起先对P
3、l、P3产品进行了研发,其投币量分别为1200万和800万。我组还进行了新市场开拓和产品ISo资格认证投资。本年企业的广告投入量是20()万,获得了一个产品订单,由于上年的库存产品再加上产品订单的量较小,还是很轻松的完成了订单。并且还有存货,可见这次的广告投入量还是偏少,导致订单少,产能过剩。因此本期仍没获利。在第三年的经营中,吸取以往阅历,从订单的量和企业的产能上考虑,小组投入了800万的广告量,取得本地市场的标王,拿到了3个订单,这次的广告投入量相对比较合理,企业顺当完成了订单要求。在本期的经营中,小组变卖了两条手工线,投资了两条全自动生产线,投币16M,小组还起先对两条全自动生产线进行转
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- ERP 沙盘 生产 总监 报告