ERP沙盘模拟综合实训报告范文.docx

《ERP沙盘模拟综合实训报告范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《ERP沙盘模拟综合实训报告范文.docx（8页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、ERP沙盘模拟综合实训报告范文(2)ERP沙盘模拟综合实训报告范文篇2一：实训感受20xx年9月5号,我们起先了维持将近一周(虚拟经营5年)的ERP电子沙盘模拟实训。我们营销专业的学生被分成六个团队,每个团队有假设干名学生组成,每个学生将担当总经理、营销总监、生产总监、财务总监、选购总监。我是第六组的成员，很荣幸是成为第六组的副总经理，我感觉总经理在这个团队中起决策作用，得具备营销备论,作为一名合格的总经理必须要有坚决的决心，清晰的目标，带着整个团队走向成功，就拿我们第六组而言，总经理的作用就是确定对厂房的租还是买、建几条生产线、建什么类型的生产线、何时建、广告费投多少、生产哪种产品、开拓哪个

2、市场、ISo资格认证的研发、产品的研发、研发什么产品、开拓什么市场、投资什么ISO、每年长短贷各贷多少等等问题。总之,在总的营销过程中CEO就要做到一个减法的过程，做好企业规划。在整个沙盘模拟企业实际运营中，内容涉及企业整体战略、产品研发、市场开拓、生产、销售、财务管理、团队协作等多个方面，使我们在模拟训练中体验到了完整的企业经营过程，领悟到正确的经营思路和管理理念。在ERP电子沙盘实训模拟时，我们遇到了很多问题，我们这个团队必需一起解决公司遇到的任何问题，因为只有这样才能保证公司顺当的经营下去，并最终获得盈利。ERP电子沙盘模拟不同于ERP手工沙盘模拟试训，最重要的一点是：在电子沙盘模拟实训

3、时，根本流程要求必需遵照必需的依次依次执行，不允许变更其执行的依次，也就是说只要你点击确定，你刚刚做的将不能再更改，因此电子沙盘的模拟对我们的要求更高，我们必需在每年起先之前做好充分准备，但根本步骤、思路与手工沙盘模拟还是一样的。在每年起先之前，我们的总经理就会执行他的责任，其他部门依据总经理的企业规划，然后依次是:生产总监提前算清产能,选购总监依据生产总监所算出的产能来确定购置原材料的数量，并把价钱报给财务总监，财务总监必需在每年初做好预第，或许须要多少钱，以此来让总经理确定何时贷款、贷长贷还是短贷。总经理须要依据产能还有营销总监依据市场预料来确定在何地对何产品投多少广告费，探讨完毕后，总经

4、理起先按部就班的领导整个团队。虽然我们都是按准备行事，但是有时准备赶不上变更，市场上的变更也太快了，刚刚我们还是市场老大，但到下一年，你就会发觉突然出来了好多竞争对手，根本让你来不及反响，让你感觉到有股猛烈的竞争压力迫使你要做得更好，否那么你就会破产、被踢出局。在手工沙盘时，我们公司的财务总监在这个环节总会出点小问题,最终我们总结一下，财务总监的进程必需的跟上总经理所执行的步骤,不然帐不会算平，还好，后两年财务总监做的帐既快乂精确。我们一共经营了5年，第一年，没有订单，没有任何设备没有厂房，只有现金60兆，我们一起先，就贷款太猛了，干脆是长贷60兆，短贷20兆，现金是很足够，但是假如此时此刻细

5、致想想，我们当时应当再多建一条全自动生产线（当时只建了两条柔性线，一天全自动），因为最终除去其次年的广告费，我们还有20兆，相当于多贷了一年短贷，白交一个利息;其次年投广告费投的还行，成为区域老大，不过不得不说的是：我们在计算产能、提前下原料订单时出现了错误，导致所生产的产品没有到达订单所需量，我们不得不花高价紧急选购,以免不能按时交单，交违约金，损坏公司在市场上的地位;还有就是，由于没有提前下原料订单，我们不的不白白的是奢侈生产线，使我们公司的产能下降，导致最终的结果是：我们公司的的全部者权益下降；还有就是有时资金的不足够，我们必需得贴现，白白多交几个利息钱。其次第三年总的来说是扩大生产线，

6、提高生产力，所以根本生我们公司没有盈利。第四年我们也没有盈利，但全部者权益上升了，第五年我们的全部者权益一下子提高到八十多，最终实现了盈利，到第五年为止，我们有五条生产线（两条柔性线，三条全自动线），租的是大厂房，产品可以进入的市场有：本地、区域、国内、亚洲，可以生产的产品是Pl、P2、P3,509000、ISoI4000都已经投资完毕了。总的来讲，我们公司的产能还不错，只要投对广告，拿下大的单子，我们公司就可以赢利。最终我们公司排名第三，但我们公司想说的是：假设再给我们公司几年，我们必需可以成为第一名，因为我们坚信我们的团队。二：实训收获ERP电子沙盘模拟实训，对企业而言：1：我们相识到，其

7、他五家的经营状况对我们来说很重要，我们公司的营销总监须要这些情报来估算他们公司所能拿的单子，争取使我们可以以最少的广告费拿到最大的单子；2:我们公司是一个组织、是一个团队，我们务必做好沟通，我们将来的公司应当是一个充溢活力和有着远大开展前景的企业；3：企业经营管理中：要留意物流、资金流和信息流的协同；4：在物流系统的相互协调中，我们要学会运用产销排程、本钱、开支的理论和方法；5:在经营公司的时候，我们要学会运用市场战略来分析预料营销环境从而进展合理市场投入，正确的剖析竞争对手；6：我们必须要相识到各个部门的职能的重要性，每个职门都必需做好自己的职贡，因为只有这样才能经营好整个公司。对我们个人而

8、言：1：我们每个人必需把自己真正的融入到自己的公司中，熟悉ERP电子沙盘的规那么；2:我们每个人的职位都很重要，本职工作必需做好，只有这样公司才能顺当经营下去；3：我们是一个团队，团队的利益高于一切；总的来说，在这次实训中，我感觉很快乐也很难忘，因为我们融入到了这人个团队，我们为这个团队付出，虽然我们团队内部人员之间发生过争吵，但我们都没有放弃，因为不管结果如何，我们都尽力的去尝试了，不过最终也不错，我们是第三，我坚信在给我们两年时间，我们可以成为第一，因为我门坚信我们的团队。假设再给我们公司一次时机，我们公司将会对资金的运营与限制实力方面有所提高，尽量不要出现紧急贷款，或者资金的奢侈;我们会

9、在财务预算这方面多下功夫，因为关帐代表着每年的完毕，我们必需在规定得时间内完成;其次，我们会对我们竞争对手进展观注，看一看他们取得成功的策略，去学习他们在战略方面优秀的经验;我们的目的也决不是为了拿到小组第一名时的激烈，而是为了更好的理解我们所学的专业学问,怎么样把我们所学的东西灵敏运用到我们的实际生活中才是最关键的，不管我们取得怎么样的成果己经不在重要，重要的是我们通过这个实训，让我们对我们所学的专业学问有了另外一种理解，可以说是受益非浅吧！短短的五天，我们的ERP电子沙盘经营决策模拟实训就已经完毕了，但通过这次ERP电子沙盘模拟实训活动也让我们更好的了解将来我们去公司的一些生产与经营方面的

10、活动作好准备。ERP电子沙盘的实训生活，我们收获的不仅仅是模拟实训的快乐与盈利时的快乐，还有我们团队之间的友情！电子沙盘模拟实训总结三天的电子沙盘模拟实训在大家的惊惶与劳碌中一挤眼就过去了。在这三天中，总体的一个感觉就是比拟辛苦，但是只有付出才会有所回报，我们虽然付出了很多，但我们学到了的更多。电子沙盘和物理沙盘有很明显的区分，物理沙盘是比拟实体的，看得见的，有些运营过程不须要记在脑海，只要看着生产设备就能知道自己这一年的运营，规划自己下一年的运营，产能，游戏规那么没有那么确定，而且在失误之后可以刚好返回去改正，而电子沙盘要比物理沙盘正规的多，游戏规那么严格，一步错就有可能破产，而且它是重电脑

11、的操作，整个企业的运营模式我们根本没法发到，只能在自己的脑海里想象的去经营，是一个太虚拟的经营过程，比物理沙盘难度大的多。我们团队由三个成员组成，一个是CEO兼财务总监，一个是营销总监，一个是生产总监兼选购总监。我在这次电子沙盘中担当的是生产总监兼选购总监，一个团队的成功取决于每个成员各尽其职的同时相互协同，相互帮助。我想我们团队在这一点上是做的很好的。我们一起先经营时首先大家一起探讨好大致的开展的规划，俗话说：三个臭皮匠，赛过诸葛亮。我想就走这个道理。首先我们都把沙盘模拟重要经营规那么具体的看了一遍，以削减经营时出错;其次我们谨慎探究了市场行情即产品的需求量、价格及产品在各个区域市场的开呈现

12、状，以此来确定我们在这六年中生产何种产品以及在哪个市场投放广告。接下来就是我们的具体操作了。我作为生产兼财务总监，时刻不忘自己的职贡，做为生产总监,首先应当计算好一年能生产出多少产品，用于下一年订单用，幸免出现交不上货违约的现象。怎样能用最低的本钱缔造最高的收益也须要生产总监在生产上筹划。比方该上什么生产线?最好不要用柔性线来生产Pl产品，这样算很不划算，也不要用手工线生产P4产品，这样不仅没有收益反而会贿钱。另外对于刚起先时建立多少生产线是有我们大家一起协商确定的，我记得第一天我们做沙盘模拟练习时，由于缺乏经验，我们比拟保守，只建了三条生产线，结果到其次年起先生产产品时，生产线缺乏，导致产能

13、受到限制。不过我们在其他方面做的比拟好，因此我们在沙盘练习的那天的我们的权益还是比拟可观的。在考试那天，我们刚起先时都不惊惶，因为在前两天练习时我们做的比拟好，因此考试那天我们也效仿练习时的方法，很快就吧把第一年做好了，虽然没有盈利，但是权益在全班好像是前4名，由于前面我们始终都做的比拟好，因此我们没有考虑太多，就遵照以前的做法。可能是我们太过于急躁了，到了第三年末。我们已经没有足够的余额来还第四年的贷款与利息了，这时我们看到生产线有五条，短暂不要不要那么多生产线，加之那时我们心里都比拟着急，怕面临破产，所以我们没有考虑什么，就这样急着卖了一条生产线，我们卖出时没想到价格并没有我们计算的那么高

14、，我们后来看了一下具体的规那么才知道出售生产线价格只有残值。同时我们也把厂房卖了，才得以接着经营下去。可是这样一下来。发觉我们的权益少了很多，报表怎么也做不平了。在我们的询问以及老师的帮助下，我们才发觉变卖生产线不仅价格很低，而且要把净值与残值只差计入损失，这样我们的综合费用就增多，因此权益也就削减了很多。后来老师文我们为什要变卖生产线，我们也张口结舌，所以我们得出结论无论在何种状况下，生产线是不能变卖的，这也是我们所犯的一个最大的错误。当然这也是由于我们的粗之大意以及急躁的心态造成的。到了第四年我们还是要去融资，因为我们的权益太少了，没有资格再去贷款。因为是规定贷款之和最多只能为权益的三倍。

15、在老师那融资400000万后，我们吸取以前的教训，起先一步一步慎重经营，才把企业从破产的边缘扶起来，最终我们的权益快速提高了。选购总监的职责是把好每一个原材料的关，要知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品，做为生产总监兼选购总监的我，在企业这一年还没有起先经营时，就要规划好这一年的原材料如何选购：哪个季度须要选购多少原材料。Pl,P2原材料提前一个季度购置，提前两个季度下定单;P3,P4原材料提前两个季度购置，就得提前三个季度下定单，必需把这些都记牢了不然就会延误生产，进而延误交货,假如延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队就会受到损害。我们其次年起先生产时没有留意到这

16、点，导致原材料常常供应不即时，导致生产线空置，不过幸好没有耽搁交货期限。原材料的选购始终是我们比拟头痛的事情，布.时都会出现原材料供应不即时。如P3,P4原材料须要提前三个季度下定单，往往我们简洁遗忘。最终两年在我和营销总监的一起努力下，原材料下订单的期限最终没有被延误了，大家一起努力不仅有了成果，我们更多的是体会到了大家一起合作、一起努力所带来的快乐与激情。参加这次沙盘模拟实训让我受益匪浅，首先，使我更加了解企业的操作流程，做为生产总监兼选购总监的我，学会了如何把企业的产品本钱降低，收益实现最高，当然这是一个口积月累的过程，但作为刚要毕业的高校生，此时此刻了解对于以后我们进入工作岗位是很有帮助的;其次，在这次实训中，体会到了团队的力气，一滴水不能成为江海，团队的力气是无穷的，个人的力气是远远不过的;最终，使我们的责任心以及沟通实力等进一步得到提升。点击下一页接着阅读ERP沙盘模拟综合实训报告范文