一体推进放管服改革助力营商环境调研.docx
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1、一体推进放管服改革助力营商环境调研*市历时两年多的“一件事”集成改革,为一体化推进“放管服”改革优化营商环境提供了有益经验,同时也暴露出深化“放管服”改革进程中需要重点解决的普遍性问题,为进一步推进“放管服”改革优化营商环境明示了努力方向。(一)研究探讨:深化“放管服”改革需要化解的几组矛盾冲突*.平级与指导的冲突。一体推进“放管服”改革牵涉到多个部门,需要部门间的齐心协力,*市在推进“一件事”集成改革过程中,面临的第一个问题就是牵头部门与其他部门之间“平级与指导”的冲突。如“人生十件事”改革的牵头部门是政务服务与大数据管理局,法人全生命周期”一件事”改革的牵头部门是市场监督管理局,项目工程全
2、生命周期“一件事”改革的牵头部门是住建部门。事实上,这三个牵头部门与其他部门都是平级单位,但在实际改革过程中却承担着指导和监督其他部门的任务。“放管服”改革是政府部门的自我革命,必然面临着“削权让利”,当改革部门自主改革意识不强时,同级指导便会显得力不从心,在改革中就会出现部分部门不愿进政务服务大厅、不愿进综合政务窗口、审批权限“明放暗不放”等问题。*.改革的共性与个性的冲突。调研发现,*市在推进“一件事”集成改革过程中很难避免“一刀切”问题,虽然总体上“一件事”集成改革成效显著,但在具体推进时难以完全做到具体问题具体分析,存在把某方面试行成功的经验进行无差别推广的问题。如有工作人员反映,有些
3、办理事项需要现场核脸,把它设置在政务服务大厅窗口办理反而增加了办事环节和办理时间。*.改革的集成性与平台独立性的冲突。“一件事”集成办理需要不同部门在同一个业务系统平台上进行业务流转、信息推送方能实现,但目前各部门使用的业务系统有国家垂直的业务系统、省级业务系统、市级业务系统、县级业务系统、乡镇业务系统和各部门自行开发的业务系统等,各系统间互不联通,导致部门间的协同合作存在难以逾越的技术鸿沟。以企业准入“一件事”为例,因*省已经统一开发了全省的网上办理系统,所以*市线上的企业准入“一件事”改革推进得十分顺利,但因*省和*市尚未开发线下企业准入“一件事”统一业务办理系统,窗口工作人员每次接到办理
4、申请后,都需要手动将数据录入到“赣政通”系统,然后通过这个系统推送给其他业务部门,反而增加了工作量,难以达到预期效果。*.数据共享与数据壁垒的冲突。深入推进“放管服”-件事集成改革,离不开互联网技术和大数据支持。从全国层面来看,数据资源主要集中在国家条管部门和省级数据池中,市县级政府部门的数据资源池大多不完善。*市在深入推进“放管服”改革过程中,正是积极寻求了国家条管部门及省级各部门的大数据支持才得以成功。此外,各部门各系统也有各自的数据资源池,但从主观意愿和技术支撑层面来看,都面临着数据共享难题。有些部门手握海量数据信息不肯共享,有些部门愿意共享却碍于技术难题不能分享,这些都掣肘了“放管服”
5、改革的深入推进。*.效率提升与办事人员数量、能力不足的冲突。随着“一件事”集成改革的深入推进,办事效率得到了大大提升,直接表现为同一单位时间内办件量快速增长。与此同时,窗口工作人员从办一件事变成了办多件事,需要掌握的知识和技能也客观增加,并需要承担更多的责任。许多部门和政务服务大厅便采用聘请编外人员的方式来缓解骤增的压力,但聘用的窗口工作人员综合素质要低于机关事业单位在编人员,且部分窗口工作者为第三方平台聘请人员,相关部门对这些工作人员的管理、监督、培训权限不足。上述情况在客观上造成效率梃升与办事人员数量和能力不足的冲突。(二)优化路径:深化“放管服”改革优化市域营商环境的路径指向*.以人民为
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