关于团队有效授权的注意事项（2024年）.docx

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关于团队有效授权的注意事项一、有效授权1、有效授权的实质是将权力委派给别人以完成特定的工作，它允许下属做出决策。2,好的主管懂得找到合适的人才来做好计划的工作，而且还能克制自己，在过程中不横加干涉。二、有效授权注意点1、授权要因人而异。对于高能力、高意愿的人，要多授权：对于高能力、低意愿的人，要多支持和鼓励，在他们的意愿提高之后再授权。2、适当授权，合理授责。授权不代表做甩手掌柜，什么都不管。正确的方式应该是“扶上马，送一程”。3、授权后，授权者还需要及时跟进。包括工作任务上的跟进和对员工个人的跟进。

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