在年度综合考核工作推进会上的交流发言.docx

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1、在年度综合考核工作推进会上的交流发言近年来,我县里持以高筋Ift发展统揽全局,喔焦中央和省、市、县当前重点工作任务.优化综合考核指标体系，改进考核方式，至持以考促行、以评促优,有效发挥考核“指挥椁”“风向标”“助推器”作用，推动年度综合考核工作行稔致远。一、考政治素质，促实干担当.政治标准作为4要欠”,把检验政治忠诚贯穿全过程,符各级领导班子和领导干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义、坚决做到“两个维妒”的情况作为考核篁点，把政治M准立起来、产起来，通过日常了解、调研谈话等方式，建立政治家质考察正面清单，推动干部担当作为，刻政治素质考察中发现政治素质过硬、有发展潜力的34个年轻干部，优先安排到

2、重要岗位磨炼：强化部门联动，加强日常信息收集,建立政治素质考察负而清华.对苗头性倾向性问题采取谈心谈话、提醒约谈、辿报批评等方式,及时纠偏、抓f抓小、防微杜渐：建立政治素质考察一人一档台账清单，推进政治原得具体化、精准化、常态化，截止目前，己隹立县管干部政治素质考察档案800余份。二、考杳质囊发展，重实体支撑.强力推进创新深化改革攻坚等用大战略部署是而质出发展绩效考核的关键考点，党政主要领导多次主持召开当区会议研究考核工作,岛位推动顶格推进，分管负货同忐定期调度，芈持一手抓工作推进、一手抓考核引颖：聚焦“四新”主攻四化”主战略和”四区高地”主定位，结合全县发展实际对招商营商及巩固拓展脱贫攻坚成

3、果同乡村振兴行效衔接等考核内容进行细化,实行高质fit发展绩效评价和经济运行“向诩度、问推进”，建立湎雎化、闭环式落实机制,按时间节点珞促两度相关雅位，有力有效推进各项指标任务完成，2023年对15个单位发出10个工作提示函，9个单位在全县年度综合考核调度会上作发言。三、考党建成效，提实飨引11.,上持以党的政治建设为统领.把旗帜鲜明讲政治打穿党建工作成效考核全过程,注货时各领域党建引领推动发展、党建与业务融合、眼务促进而质量:发展情况开展考核，统筹推动各领域党建提而增效。采取党组织书记述职、民主测评及现场杳阅资料相结合的方式,全方位了解其党建工作成效，审点困绕三会一课”、主题党H等开展H常监

4、测推进支部规范化建设.同时,将党建工作成效考核作为被考核单位年度综合考核结果评定的Ift要依据，实行“3个不得”即：明确党建工作成效考核达不到“好”等次的乡徽（街道）和单位，高质址发展纳效考核不得评定为“好”等次、年度综合考核不得评定为“第一”等次、党委（党组）书记和分管党建工作的副职年度考核不得评定为“优秀”等次.四、M-MW-落实，强考用结合M持考用结合、注量增强原则，严格实行“六个挂钩在全县形成在上能下、有奖有惩的正确导向。根据综合考核结果，对评定为“第一”等次的单位或部门进行表扬，考核结果为“第四等次的乡镣（街道）和电位，须向县委、县政府书面作出检讨，提出钻改措施,落实整改，动真碰硬、传导压力，让考核成绩的时落后的单位等不起、坐不住。在绩效分配上，乡镇（街道）、县直单位年度考核奖在政策允许的资金总量规模内,年限谷考核第一、”第二”、“笫二等次的,分别按1.5、1.0,0.7系数计发.将年度综合考核结果作为干部选拔任用、评先评优、问责追费的重要依拉，对经受扎实历练、实缴比较央出、群众评价较好的干部,不拘一格使用，去年以来，全县干部评先选优216人次，