街道办事处规章制度汇编.docx
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1、目录街道办事处一把手“五个不直接管制度-2-街道办事处末位表态制度-3-街道办事处三重一大事项集体决策制度-4-街道办事处延时服务制度-8-街道办事处服务群众工作制度-9-街道办事处深入基层工作制度-10-街道办事处重要事项请示报告制度-12-街道办事处调查研究制度-13-街道办事处责任追究制度-14-街道办事处会议制度-15-街道办事处服务群众专项经费管理和使用实施细则-17-街道办事处财务管理制度-22-街道办事处办公用品采购管理制度-24-街道办事处差旅费管理制度-25-街道办事处固定资管理制度-26-街道办事处公务接待管理制度-27-街道办事处街道办事处信访工作制度-29-街道办事处防
2、汛工作制度-30-街道办事处安全生产工作制度-31-街道办事处一把手“五个不直接管”制度一、党政“一把手”不直接分管财务工作。党政“一把手”不直接分管、审批财务工作,由分管领导具体负责,完善财务管理制度,明确审批程序,实行分级负责制度,数额较小的由分管财务领导的审批,数额较大的开支须经领导班子集体审批,定期向全体班子成员报告单位财务运行情况,及时进行财务公开,接受民主监督。二、党政“一把手”不直接分管组织人事工作。组织人事工作由分管领导具体负责,中层干部提拨任用、干部人事调动及重要岗位人员变动和下属党组织班子领导的任免等,要经班子集体讨论决定。中层干部提拨任用要根据干部管理权限,严格按照干部选
3、拔任用工作规定的原则标准、程序进行。三、党政“一把手”不直接分管单位建设工程招投标工作。按规定应进行招投标的工程建设项目,依法进入有形建筑市场,按照国家、省、州、县有关规定进行招投标,实行公开、公平竞争,任何人不得插手和干预招投标活动。不需要进行招投标的工程,要经领导班子集体研究决定,不允许个人内定施工单位。工程建设、招投标及竞价承包等一些重大问题要经班子集体讨论决定。招投标及竞价承包的方法程序、结果要及时向班子和干部职工公开,接受干部群众的监督。四、党政“一把手”不直接分管行政审批工作。确定由分管领导具体负责,“一把手”要加强对行政审批工作的领导和监督,但不干涉行政审批的具体业务工作。五、党
4、政“一把手”不直接分管物资采购工作。小额度IOOO元物资采购,由各社区提出计戈IJ,经分管领导批准后,由专人负责采购。较大额度的物资采购,分管领导应请示主要领导同意后执行。凡采购列入政府采购目录的物资,要经班子集体研究后,由采购中心实行集中采购。“一把手”不得直接决定和从事任何大额度物资采购事宜。街道办事处末位表态制度为保证决策准确、科学,避免临时会议、盲目决策和一言堂等现象发生,防止决策腐败,进一步健全决策机制,特制定本制度。一、事前告知。除特殊情况外,凡在研究决定涉及重大决策、重要人事任免,重大项目安排和大额度资金的使用等重大事项时,事前必须将议题告知街道班子成员,使班子成员有充足的时间征
5、求多方意见,并进行充分思考和酿酿,做到议事时心中有数、有的放矢。凡事前未告知的事项一律不上会,任何人不得搞临时会议。二、充分讨论。凡集体研究重要事项,必须充分发扬民主,一把手不得先定调子,不得划定框架;班子成员应就事论事、畅所欲言、各抒己见,对决策事项的科学性、可行性、操作性要进行深入分析,认真磋商;任何人不得压制民主,不得私谋串通;对政策性、业务性较强的事项,还必须邀请专业人士列席会议,为决策事项提供政策、专业技术方面的支持,确保决策不偏离政策、法律轨道。三、末位定议。班子集体研究重大事项、重要问题时,在充分发扬民主的基础上,最后由一把手综合集体意见作最后陈述表态。当意见不一、出现明显分歧时
6、,按照少数服从多数的原则,实行班子成员集体表决,但仍由一把手按照集体表决意见作最终表态。四、如实记录。对集体研究重大问题或事项,必须指定专人进行会议记录,对每位班子成员的陈述意见,特别是对最终决策确定方式(一把手确定或集体表决)、确定内容必须详尽、如实记录在案,并写出会议纪要,由全体班子成员签字认可,以此作为决策责任承担的依据。五、责任追究。街道必须严格执行一把手末位表态制度,凡违反规定的,班子成员可以随时向上级报告;对因违反规定出现决策失误的,由一把手负全部责任。街道办事处三重一大事项集体决策制度为认真贯彻民主集中制,健全和完善党内监督制度,充分发挥集体领导的核心作用,确保重大事项决策、重要
7、干部任免、重大项目安排和大额度资金使用(简称“三重一大”)的程序规范有序、决策民主科学,结合我街道实际,制定本制度。一、“三重一大”事项决策范围(-)重大事项决策1 .党和国家的路线、方针、政策、法律、法规、上级重要会议和文件的贯彻落实;2 .党的建设、党风廉政建设、领导班子建设等重要工作规划、制度和重要措施;3 .领导班子成员的分工与调整,各社区工作人员交流与调整事项;4 .其他需要领导班子集体研究决定的重大事项。(二)重大项目安排L重大工程建设项目,办公设备(指固定资产)的购置,采购物资和购买服务;5 .其他需要集体研究决定的项目事项。(三)大额度资金分配使用1 .本街道各项经费预算安排、
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