电商客服工作总结3篇.docx
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1、电商客服工作总结3篇电商客服工作总结1客服工作也是要看数据反馈的,转化率、响应时间、销售额,这:个核心数据直接反应了一个客服的工作业绩转行做客服,工作六个月,从一枚新手做到团队绩效第%这个转行的工作经历,同时也给了我个启发,就是仃些新手其实并非是真的“新手”,过去在某一领域的知识经验可以跆界到其他领域来应用。这就好比在操场上跑步,自己跑了一圈之后,突然也有个人跑进入同操场,你以为对方是刚刚起跑,殊不知人家已经在另外一个操场已经跑了十圈了,只不过进入新的操场放松一下罢了。关于团队协作最近很多同事相继离职,主管休息,组长辞职,整个团队工作氛囹懒懒散散。有的同事,没有说过句话,做几个月离开了,离职率
2、远比我预期想的要高很多。流程对接上,不管是客服和运营,还是传前和伤后,给我的感觉是每个人都是闷头各做各做的事情,从来没有思考过个问题,其他同事做的事情和我有什么关系?以前在创业公司工作,每周都会开会,坐卜.来讨论卜工作的对接问题,比如你做的统计表格,虽然做整理工作,但是不方便我用,我会指出我想要的数据表格,然后对方就明白了,下次会按照对应的格式进行整理,提高了工作协作效率。现在的客服团队,每周开会半个小时,一般都是都是下班前的半个小时开会,卜班时间一到多拖延几分钟员工心里都很不爽,急切若我要卜班,就像学校里老师拖堂样要急着下课。再想想半个小时开会能说点什么实质性的内容?一个人一句话,半个小时就
3、过去了。以前公司,开会都是一整个卜.午,所有员工全部放卜手上的工作,专心讨论工作如何去执行.电商客服,可能是工作性质不同吧.八小时之内都需要忙忙碌碌接客回宾旺旺消息,一刻也不能停下来。客服部门要发展,分工协作,仃很大的改进空间.关于培养新人客服这种基层向位,员工的离职流动率全是全公司比较高的个岗位。新来一个人,培训学习,至少需要画一周的时间让新员工来学习熟悉。人事部是不管这个事情的,都是直接交由用人部门培训。一个月入职4个月员工,一个人周时间,用人部门的主管式的消耗不起这个时间和精力“有没有更优化的方案?个人提出一个优化建议,就是要开始全视团队知识管理,把日常的工作问题及解决方案形成文档,打印
4、纸版文档用于培养新人的入门指南,电子文档上传群里方便老分工查阅“这份团队知识文档,也就是相当于一份楮助文档。在电脑软件里有一个快拢键F1.,即用这个快捷健启用帮助文档,其实和这个功效差不多。这么做有两个好处,笫一、对于新员工培养,不用每次孟复浪费时间去做同样的事情,打印出来的文档丢给他看,看完了像考试一样考核即可:第二、时丁很多老员工上班不走心,反熨强调的细节,每次总是出错,形成确定的文档,定期进行考核一次,有利于长记性。关于未来职业发展客服这份工作肯定不会长时间做下去,这已经是一个基本的意识。发展空间有限,做一年两年三年五年,还是那个老样子。出路还是有三个方向,纵向发展做到客服组长-客曲生管
5、,横向可以转到运营岗,运营助理-店长-运营主管,愿意继续从事这个领域死心塌地跟着老板,则可以发展成为公司合伙人。既然确定了客服这份工作做不长久,但经历了至少要有些收获,可以通用延伸到下一份工作中。最初,我以为沟通技能是在客服肉位学习并练习的技能,后来才发现生意场上哪是沟通的地方,沟通的前提是相互尊重,博弈的前提是有筹码。对于不讲理的客户,沟通基本无效,因为对方根本不愿意和你多浪费一秒钟说一句话,你闭嘴,我不听,我就要差评。后来,我想从接触的大量消费者人群中,试图洞察消费者的消费心里和消费行为,缺乏基础的研究理论知识,并没有发现什么问题。就比如看一本书,只认识上边的字,书里说了什么内容,根本不知
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