精细化管理在建筑工程管理的应用.docx

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1、精细化管理在建筑工程管理的应用身份证：6321251985*3425青海力源科业建设工程有限公司810001摘要：在施工过程中，重视和实施施工管理，可以保证施工质量，提高经济效益和社会效益。精细化管理是一种数据和标准化的度量，结合了系统化和细节化的要求，使得建设项目的各个方面都能准确有效地实施。建设项目精细管理的特点可以概括为精细、准确、严格和精细。精细化管理的应用可以更方便仔细的去制约工程成本、施工质量、工程进度以及工作的安全。精细化管理能够增强建筑工程施工管理水平，有效保证了施工质量，已经得到了广泛应用关键词：精细化管理；建筑工程；管理:应用导言所谓的精细化管理，可以从以下几个方面来理解：

2、第一，精细管理是一种管理理念。鉴于港航工程项目管理粗放管理的弊端，有必要树立良好的管理理念，这是做好项目管理的前提。精细化管理强调关注细节、细节处理和细节质量，从细节中获益，并在过程中关注细节管理。第二，精细化管理是一种管理方法。它是指运用现代管理方式，对对象进行准确、详细、快速的管理。在工程项目管理中，我们必须注意每一个细节，管理每一个细节，优化施工项目管理，提高管理效率。一般来说，精细化管理在工程项目施工过程中的实施可以分为项目规划、过程管理和成本管理（控制）3个部分，本文结合锦州港航道拓宽工程的实例来予以说明。1.建筑工程施工管理中应用精细化管理的重要意义把精细化管理应用到建筑工程管理中

3、有很大的作用重要的用途。（D能够节约工程成本。在精细化管理模式下，可以避免浪费更详细的管理人员、材料和设备，实现各种资源的优化配置，实现资源的最大利用率，降低理设成本支出，提高施工企业的经济效益。（2）可以优化建筑施工方案。在精细化管理模式下，管理者可以从更多的细节来控制项目，通过分析项目在施工中是否科学可行来及时发现细节，然后改进和调整施工方案。（3）可以明显提升施工质量。在使用精细化施工管理方法后，可以有效避免管理不到位现象的出现，能够更加明确各自的管理责任，把责任落实到具体负责人身上，起到了蝮策和激励效应，在每一个施工环节都实现预期管理目标，以此来确保施工质量的良好性。2.现有的问题2.

4、1 存在质量问题在建设项目施工前，将选择合理的建筑材料和施工方法，但在实际工作中，将使用低体素质施工人员的专业素质也是影响施工管理和工程质量的重要因素。因此，提高施工人员的整体素质，使每个员工都能严格按照施工要求进行施工，是解决潜在施工危害的重要途径。精细化管理要求施工企业定期对施工人员进行专业培训，使他们能够掌握施工法规，树立安全施工理念，提高专业技术水平和施工安全意识。在安全质量方面,良好的专业素质可以让施工从业人员了解施工图，根据图纸的要求、施工的要求和目的开展施工，这样既保证了施工项目的质量，又保护了施工人员的安全。4.结语精细化管理在建设项目施工管理中具有重要意义，是施工管理的必然趋势。因此，精细化管理理念和模式必须有效地应用于建设项目的施工管理。实现建筑施工精细化管理，可以及时提高施工管理水平,进一步规范施工管理和企业管理，为企业的可持续发展提供良好的动力。德筑工程施工管理中的精细化管理可以有效保证工程质量和安全,有效提高建筑企业的经济效益和社会效益。Reference：1徐志文.精细化管理在建筑工程施工监理中的应用浅述J.工程技术：引文版，2016(07):41.2何洪跃.谈建筑施工中精细化管理J.工程管理，2016(02):133.3柴亮，李磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用J.门窗,2018,03:268.