2024年公司党支部抓党建工作总结报告.docx

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1、2024年公司党支部抓党建工作总结报告2024年以来，在集团公司党委的坚强领导下，*公交公司党支部呈现出党建工作生动活泼开展，业务工作扎实有效推进的良好气第。现将2024年上半年履行基层党建工作职费，抓基层党建工作情况报告如下：一、主要工作全面贯彻新时代党的建设总要求，始终坚持领好头、把好向、正好行，为公司高质量开展提供坚强纲织保证。一）领好头，把抓党建着力在扛主责上.坚持把党建作为主贪主业，把党建工作“第一优任人”具体为“四个一”：一是把党建摆在公交公司全盘工作的第一位，把握集团公司党委部署意图、把握公司目标和方向，从自我做起，率先垂范：二是把抓党建工作的第一切入点放在融入中心工作上，推动党

2、建与工程建设、队伍建设结合地更具体、融入地里到位：W是对党员职工的第一要求是“讲政治、守规矩、敢担当，始终坚持政治学习、意识形态、廉洁自律学习教育全员全覆盖：四是把提升党员职工能力素质、锻造过硬队伍作为第一落脚点，打造严肃活泼、团结友爱、风清气正、担当实干的优质团队。（二）把好向，把抓党建发力在促开展上。始终坚持党建引领，枳极探索“党建+企业文化”模式，推崇“做好公交事业，讲好公交故事”的企业文化，通过邀请*市“五一奖章”获得者、“最美公交人”和集团公司先进员工做经验交流，开展“*关爱公交驾驶员”活动、“我和我的支部”主题党日活动、谈心谈话、集体观影等活动，讲好公交故事，做好公交事业：制定了支

3、部党员积分制度、党员领导干部联系困雄职工实施方案，来落实支部“为民办实事”工作任务，通过党员帮扶，有效地带动职工群众干事创业的激情。通过一系列举措取得的成效，我们切身感受到“党建做实了就是开展力、做细了就是凝聚力、做好了就是战斗力”。（三）正好行，把抓党建聚力在强作风上.专现召开了*次支委会、*次专题学习会、*次主题党日活动，安排部署党风廉政、纪律作风建设工作，并开展党纪学习教育活动。集团党委和集团公司班了领导*次在公司全体人员会议、主题党日活动上就廉沽自律、纪律作风进行集中教育提醒，集团纪委也专门到公司走访调研，与班子成员进行访谈交流，让大家充分感受到“提神醒脑”的严肃与防微杜渐”的温暧。公

4、司班子成员坚持“逢会必讲廉洁、逢会必谈作风”，警钟常敲，红灯常亮.（四）防风险，加强意IR形态宣传工作.充分利用公司1.ED屏幕,公交车车尾显示屏滚动播出公益广告，积极宣传社会主义核心价值观,弘扬社会主旋律、传播正能量。加强对公司内部微信公众号、工作群的管理，不发布与党的路线方针政策不一致的言论，不转发敏感的链接。同时，加强政治理论教育，严格把好文字关，时刻保持工作群绿色、安全、干净的工作状态。安排专人负责网络舆情监控工作，对接公司服务热线、交通眼务热线，及时处理与公司有关政府热线信息，答匆群众相关问题，积极引导舆论,发现问题及时反馈,目前未发生舆情事件、社会事件。二、存在主要问题和原因对照集

5、团公司党委有关要求，经过认真查找，我在抓基层党建工作方面存在的问题主要表达在三个方面：是工作规范化、标准化不够。对党务工作标准要求不够高，三会一课”等工作研究不深、做得不细，工作开展还不够完整；二是党建品牌宣传力度不够。R常党建工作有创新，但亮点及特色挖掘缺乏，在典型宣传和深度宣传报道方面较少：三是党建成效有差距。教育党员职工方法措施还缺乏，党历先锋模范作用发挥还不明显，工作持续性抓得不力、提前谋划还有差距。三、下一步打算和思路今后,将严格对照集团党委对党建工作具体要求,重点抓好三个方面的工作：一是健全三个制度”,推进工作水平全面过硬.健全党建工作清单化管理0将党建工作涉及内容全部编入任务清单

6、、支委会责任清单、班子成历任务清单，明确目标贡任和节点：健全党务工作台帐制度。对“三会俅”、主题党日、组织生活会等工作痕迹材料进行标准装档，实现全程记录、即时存档、随时查阅：健全纪律作风监督机制。针对后期员工基数大、工作点位广等特点，开展经常性的监督检查，对发现的问题严肃处理，做到不怕丑、不护短、不手软。二是聚焦“三个课.推进党建品牌全面打响.聚焦“党建+企业文化课题，稳固提升“做好公交事业，讲好公交故事”企业文化创立成果，从“党建引领强嚷垒、其楮实感聚人心、优质服务树形象、学习磨炼促成长,四个方面加强企业文化建设；聚焦公交业务水平提升课题，创立党员示范岗、开展“党员联系生产岗位结对帮扶活动、

7、公交十佳驾驶员评选等活动，不断提升乘客安全、获得感，打造“绿色、安全、便捷”公交出行金字招牌；聚焦党建品牌宣传课题，找好切入点，充分利用集团,市级媒体平台，把公交好声音好故事积极地推送出去。三是B1.绕“三个重点”，推进运营开展全面发力.困绕重点项目工作，推动党员冲锋在前、下沉线.按照时间节点抓实项目开工建设，实现投产运营：闱绕全年目标任务，充分发挥和调动党员主动作为的积极性，党员率先垂范，把各项工作做实、做深、做细，带动全体员工确保全年生产运营目标实现：围绕创一流业绩、建一潦队伍方面,旅帜鲜明倡导担当作为、苦干实干的风气，建立健全内部考核鼓励机制，努力实现“干多干少有尺量，干好干坏严奖惩”：加大人才引进力度，用暖心、走心的措施感化处工、鼓励历工、留住员工：充分发挥党支部桥梁纽带作用，开展“关爱员工十大实事1征集活动，解决好员工普遍关心的问题.