业务员薪资制度及绩效考核制度.docx

《业务员薪资制度及绩效考核制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《业务员薪资制度及绩效考核制度.docx（2页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

业务员薪资制度业务是公司的命脉，为充分调动业务人员的枳极性，结合公司运营模式，特制定本制度，具体如下：工资组成参数1、薪资=基本工资绩效工资业绩提成项目提成，每月15日发放基本工资，业绩提成分月计提年度终了统一核算，项目提成成功签订项目后并货款收至60%核算发放。2、基本工资=底薪绩效工资a、底薪：即基础底薪标准，2500元/月b、绩效工资：根据工作完成情况及岗位职责内容而设立的考核工资，标准基数为500元/月，具体考核办法依据公司绩效考核办法。3、业绩提成：基数为100o元/月，根据销售额按照对应完成情况a、额定任务：以公历年度为单位，公司年初年会制度每个月业务员年度任务为400万/年。b、业绩提成核算：年度终了由财务部分别核算各业务员业绩完成情况，若100%完成额定任务，则将每月未发放的业绩提成全额发放（100O元*实际当年出勤月数）若未完成本年度额定任务，完成额定任务的80$以下不发放业绩提成，完成额定任务的80%以上者按照完成百分比核算发放业绩提成。若超额完成本年度额定任务，每月补发100O元的业绩提成之外按照实际超出部分的1%发放业绩提成奖励。4、项目提成业务员自跑项目成功签订后，根据合同额的5%计提项目提成，在此期间业务员协助技术部生产标准货物、协助商务部催收货款，待货款追收至60%时对该业务员发放项目提成。