中秋感谢信 12篇(中秋感谢信朋友).docx
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1、中秋感谢信12篇(中秋感谢信朋友)中秋感谢信1月到中秋分外明,又是一年团圆日,值此中秋佳节来临之际,中华保健养生学会全体教职员工向新老学员以及家人致以节日的祝福和真诚的问候。回首学会的发展历程,您们我们尊敬的学员们,给予了我们无比的力量和信心,在您们的大力支持和信任下,以及我们中华保健养生学会的全体教职员工的勤奋努力下,我们学会才能取得今天的成绩。我们深知学会的每一点进步,都离不开您的信任与支持,您提的宝贵意见使我们的课程越加贴近实用,您的理解与参与是我们进步大强大动力,为此,请您接受我们深深的感谢。谢谢。谢谢您让我们在推广中医传统养生文化的道路上顺利前行。中华保健养生学会本着“讲出新东西,教
2、会真本事”的宗旨,赢得了广大学员的认可,我们很珍惜与每一位学员建立起来的密切联系,我们将一如既往的为我们的学员提供最好的资源和帮助,让每一位学员都能成为养生行业内的佼佼者。未来的日子里,希望能够与更多的学员一起,将我们的中华瑰宝,中医保健养生技术发扬光大,同时实现学员的名利双赢。皓月当空映心酒,举杯邀月寄问候。值此中秋佳节之际,中华保健养生学会全体教职员工再次衷心祝福新老学员以及家人:生活如圆月,梦想皆达成,幸福明月光,伴你天下行,中秋快乐。中华保健养生学会中秋感激信2全体同仁:在这金秋送爽,丹桂飘香的时节,我们共同迎来了202X年上半年。南京基地秉承公司“以人为本共创企业辉煌;服务社会制造健
3、康食品”管理理念,倡导“让员工快乐工作;为顾客奉献价值;承担社会责任”的企业使命,遵循“成为国内外知名品牌食品企业”的公司愿景为行为准则,按照年初制定的管理目标,扎扎实实地开展各项工作。在202X年上半年里,南京基地在直接人工成本控制、原材料成本控制与能耗成本控制方面做出了一定的成绩。公司的人员管理、生产管理、质量管理等各项管理工作得到了一定的提高和完善。在生产管理方面坚持打造以“机台为单位”的管理小组,将管理职能下移,将管理权限下放。人员管理方面采取“以岗定薪”的薪酬体系,向操作技术要求高、岗位责任大的劳动岗位分配,突出重点岗位的优越性:同时,以生产计划达成率、产品得率与品质不良率为量化绩效
4、考核指标,奖优罚劣,以充分调动员工的生产积极性,提高企业经济效益和竞争力,以实羽企业的可持续发展。但是,在上半年的工作中,依然存在着许多问题与不足,如:13月份原材料成本控制不当,间接人员编制较大、间接人工成本占比较高,生产成本控制未能达到预期的.目标,生产安全管理不力,员工流失率居高不下,公司执行力薄弱,技术变革与管理创新推进不力等等,这些都是我们202X年下半年以及后期生产管理中必须要努力解决的问题。一、202X年上半年主要经济指标完成情况1.产量指标:202X年上半年实现生产总产量7406.95吨,产值6295.91万元,实现销售额7057.91万元。2,成本指标:(1)直接人工成本:2
5、02X年上半年人工吨成本502.63元/T,与去年同比增长1.51%(2)直接材料成本:202X年上半年直接材料吨成本3541.49元/吨,与去年同比下降-4.50%。(3)能耗成本:202X年上半年能耗吨成本229.50元/吨,与去年同比增长3.22%。(4)制造费用:202X年上半年制造费用1210.65元/吨,与去年同比增长17.54%。其中固定制造费用168.71元/吨,变动制造费用638.61元/吨,与去年同比分别上升32.71%,12.97%。3、品质指标:产品废次品不良率0.38%,成品一次检骁合格率为96.2%o4、生产计划达成率97.202X年同比增长0.72%。生产人均产量
6、6.09吨/人/月,与去年同比增长9.24乐5、安全管理:202X年上半年工伤费用12767.80元,同比下降T-18.22%。202X年上半年是公司锐意进取、管理工作和整体实力不断攀升的半年,是公司变革和体制创新、向规范管理发展迈出坚实步伐的半年。以上成绩的取得是在总经办的亲切关怀,坚强领导的结果:是各级部门热情关心,鼎力支持的结果:更是全体员工共同努力,辛勤付出的结果。在这里,我代表南京基地向全体同仁,表示衷心的感谢!同时,通过你们,向在背后默默支持,辛勤付出的家人转达公司的谢意,谢谢他们一直以来对来一口食品的支持与关心!二、下半年工作展望展望未来,下半年甫京基地提出了“强基础,严执行;推
7、创新,求发展”的管理口号。南京基地经过5年的努力打造,各项生产管理已经初具雏形。在后期管理中将通过加强人员的思想教育与劳动技能的提升,在确保产品质量安全与生产安全管理的基础上,进一步落实生产工艺标准,夯实品质管理、设备管理与生产现场管理基础,提高劳动生产效率、降低单位产品的物料、能源消耗,降低品质成本损失,落实精益生产管理模式,向管理要效益。面对公司未来发展的需要,公司各项改革渐进深水区。通过不断推进技术创新、管理创新与产品升级,实现公司经济效益与社会效益双丰收。通过管理架构与人才结构的调整,打造人才管理梯队,不断提升企业管理水平。通过工艺流程的优化、产品结构的调整,新产品开发引领食品潮流。加
8、强设备管理与技术引进,提高生产自动化水平。同时,加强企业文化建设,将“来一口”打造成为宜人宜居宜业的美好家园。具体措施如下:1 .落实精益生产管理模式,向管理要效益。根据公司的部署,销售渠道下沉实现产品单品突破,成熟市场向KA进军的市场策略。充分发挥PMC部的管理职能,建立公司产销平台。落实周生产计划,加强生产组织协调,提高生产计划性。采取上半个月的集中批量生产,下半个月的及时化生产模式,达到资源利用最大化,努力提高劳动生产效率,最大程度地降低能源消耗,降低单位产品生产成本。推进精益生产管理,生产原材料严格按照物料消耗定额进行发放、领用管理,补、退料按照管理制度与流程规定要求进行控制,责任事故
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