全市政企分离改革工作总结报告.docx

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1、全市政企分离改革工作总结报告我市紧扣省委、省政府工作目标，建立“党政负责制、工作专班制、任务消单制、督导评估制”工作机制，政企分离改革攻坚取得了阶段性成果，现将我市政企分享改革工作开展情况总结如下：一、推进情况我市纳入政企分离改革范用名单*户，其中集中划转、重组整合*户：关闭注销,止损退出*户0应纳入集中统一监管户数*户，己纳入集中统一监管*户，实现经营性国有资产1全部集中统一监管。二、主要做法一是高位推动，统筹推进市委、市政府高度重视，成立了以市委书记、市长为双组长的打嬴政企分离攻坚故领导小组,从宣传发动、询查摸底到方案制定、上报、组织实施，多次专题研究部署，一体化推进.何时抽调国资、市场监

2、管、税务、规资等部门熟悉业务人员组成工作专班，各涉改部门相应成立了领导小组和工作专班，确保改革攻坚“有人干、能干事、干成事”。在推进中组成指导组，深入涉改部门指导企业改革工作，帮助企业解决历史遗留问题，对个别困雄较大的企业，集中精力,重点突击。经过“两上两下”两轮排查，采取档案查询,上门座谈、电话沟通、工商信息比时等方式，排查在*企业*户，摸清了家底，做到了数据准确、情况明了，确保改革方案“有的放矢、方法得当“，经得起检验。二是清单管理，挂图作战我市按照“科学分类、一企一策，先易后难、稳妥推进,重点突破、集中攻坚”总体思路和“四个批”改革路径，紧扣改革目标完成时限，推行清单化管理，形成r*项改

3、革目标举措及清单，明确r贡任部门、配合部门、改革路径、实施步骤、完成时间；根据调杳摸底情况，绘制了我市党政机关和事业单位所属全资及控股企业树形结构图:按照“四个一批”要求，对各涉改企业全面梳理，编制了涉改企业改革路线图和工作流程图,上墙上屏，实行挂图式作战，及时跟进、更新改革动态，逐项标明工作进展情况，随时掌握工作进度、完成情况及难点堵点问题，以“改革任务全景化、实施步骤清单化、工作进度可视化”的方式，实时掌握每户涉改企业改革所处阶段。三是协同联动，多方发力全市上下敢于担当、积极作为，绷紧责任链条，凝聚工作合力，强力推进政企分离改革攻坚.安排专班工作经费*万元，有力保障专班日常运转：开设绿色通

4、道，优化工商注销（变更）登记流程：一站式办公，缩短产权办证时间：上门服务,提升税务清算速度；积极协助企业解决涉诉问题，和解金额*万元，挽回经济损失*万元：多渠道分流安置职工，有效防范化解改革风险,本轮企业改革涉及职工安设*人.在充分尊重职工意愿下，通过双向选择全部分流安置到市屈国企、民营企业,涉改企业职工实现了再就业，经济来源稳定，生产生活有序，无人员信访，确保了改革工作的平衡过渡。四是强化督导，确保实效按照“时间倒调进度、目标倒退任务、督导倒退落实”的工作思路,压实“主要援导亲自抓，分管领导全程抓，相关部门具体报”工作员任链条，落实领导牵头、部门领办、目标倒逼的清单化推进机制，以“日调度、周通报，句分析、月推进，季评比、年考核”为抓手，加大政企分熟改革工作督促检查力度，进一步增强涉改部门、企业的货任感和紧迫感，把“作战图”变成“施工图”,把“时间表”变成“计程表”，切实做到“会议推动、通报触动、典型带动、督导促动、考评拉动”。三、下步打算一是参照有关工作要求，有序开展我市政企分离改革绩效评价工作，全面评价改革成效，深入分析问题，及时总结经验，确保改革落到实处。二是加强对纳入集中统监管企业的监督指导，督促企业加快建立现代企业制度，完善市场化经营机制，进一步推动市属国有企业与市场经济深度融合、激发市属国有企业活力和发展动力.