央企金融行业关于深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循研讨发言提纲(5篇集合).docx

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1、央企金融行业关于深刻把握国有经济和国有企业高质发展根本遵循研讨发言提纲各位同仁：大家上午好！今天，我们齐聚堂，共商国有经济和国有企业高质量发展的大计。说到高质量发展，我就想起了小时候爷爷教我骑自行车，那可真是个“跌宕起伏”的过程啊！不过,跟咱们国企的发展比起来，我那点“小坎坷”可就不值一提了。好了，言归正传，下面我就用幽默的方式，结合几个具体事例，跟大家聊聊如何深刻把握国有经济和国有企业高质/发展的根本遵循。一、明确方向，就像找准自行车的平衡点要想骑好自行车，首先得找准平衡点。同样，国企的发展也得有明确的方向。我们不能像无头苍蝇一样乱撞，得紧跟国家战略，把握时代脉搏。比如，近年来我们积极响应国

2、家绿色发展的号召，大力发展绿色金融，这不就是找准了发展的“平衡点”吗？一是紧跟国家战略，把握时代脉搏。国企的发展不能脱离国家的整体规划，我们要始终紧跟国家战略，把握时代脉搏。比如，在推动高质量发展的进程中，我们要积极响应国家号召，加大科技创新力度，提升核心竞争力。近年来，我们企业在新能源、新材料等领域取得了一系列重大突破，这正是紧跟国家战略、把握时代脉搏的结果。二是坚持绿色发展，助力生态文明建设。绿色发展是当前时代发展的主旋律，也是国企发展的重要方向。我们要积极响应国家绿色发展的号召，大力发展绿色金融，推动绿色产业发展。比如，我们企业投资建设的绿色产业园区，不仅有效促进了当地经济发展，还为生态

3、文明建设作出了积极贡献。三是深化改革创新，激发内生动力。改革创新是国企发展的不竭动力。我们要敢于打破传统思维束缚，勇于探索新的发展模式。近年来，我们企业在体制机制改革、混合所有制改革等方面取得了显著成效，为企业发展注入了新的活力。四是加强人才队伍建设，提升整体素质。人才是企业发展的核心资源。我们要高度重视人才队伍建设，加大人才培养和引进力度。通过搭建人才成长平台、完善激励机制等措施，吸引和留住更多优秀人才，为企业发展提供有力支撑。二、改革创新，敢于尝试新的“骑行技巧”小时候学骑自行车，总是怕摔不敢尝试新的技巧。但国企的发展可不能这么保守！我们要敢于改革创新，敢于尝试新的经营模式和管理方式。就像

4、那个勇于尝试新技巧的骑行者，最终才能骑得更快更稳。比如，我们最近推出的数字化转型战略，不就是一次大胆的尝试吗？一是，我们要敢于面对挑战，勇于改革创新。国企作为国民经济的支柱，承担着推动社会进步、促进经济发展的重要使命。然而，面对激烈的市场竞争和日新月异的科技变革，我们不能墨守成规，更不能停滞不前。我们要敢于突破传统思维的束缚，敢于尝试新的经营模式和管理方式，为国企的发展注入新的活力和动力。比如，我们最近推出的数字化转型战略，就是一次大胆的尝试。我们利用大数据、云计算、人工智能等先进技术，对传统业务流程进行数字化改造，提高了工作效率和决策水平。这不仅是一次技术革新，更是一次管理模式的创新。通过数

5、字化转型，我们实现了资源的优化配置和业务流程的再造，为国企的可持续发展奠定了坚实的基础。二是，我们要敢于尝试新的方法，敢于走出舒适区。改革创新不是蹴而就的，它需要我们不断地尝试、探索和实践。我们要敢于走出自己的舒适区，敢于接受新的挑战和机遇。只有这样，我们才能在市场竞争中立于不败之地。以我们公司在市场营销方面的创新为例，我们不再满足于传统的广告宣传和销售渠道，而是积极尝试网络营销、社交媒体营销等新型营销方式。通过线上线卜的有机结合,我们扩大了市场份额，提升了品牌影响力。这种敢于尝试、敢于创新的精神，正是我们国企发展的不竭动力。三是，我们要敢于承担责任，勇于担当作为。改革创新是一项系统工程，需要

6、我们齐心协力、共同推进。作为国企的一员，我们要时刻牢记自己的责任和使命，勇于担当、敢于作为。我们要积极参与到改革创新的实践中去，发挥自己的专长和优势，为国企的发展贡献自己的力量。在推进数字化转型的过程中，我们的技术团队勇挑重担,攻克了一个又一个技术难关。他们用自己的实际行动诠释r敢于担当、勇于作为的精:神。正是这种精神，让我们在改革创新的道路上不断取得新的突破和成就。四是，我们要敢于总结经验，不断完善提升。改革创新是个不断试错、不断总结、不断完善的过程。我们要敢于正视问题、敢于总结经验教训，不断完善和提升我们的改革创新能力和水平。在推进各项改革措施的过程中，我们始终坚持问题导向,注重总结经验教

7、训。我们定期组织内部交流和分享会,让大家相互学习、相互借鉴。同时，我们也积极引进外部先进的管理理念和经验做法，不断完善和提升我们的管理水平和创新能力。三、风险防范，别忘了带上“安全帽”骑自行车得注意安全，国企的发展也不例外。我们要时刻绷紧风险防范这根弦，像戴匕安全帽一样保护企业的稳健发展。无论是市场风险、信用风险还是操作风险，我们都要有清醒的认识和有效的应对措施。只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。一是，我们必须清醒认识到市场风险的存在。在当前经济全球化的背景下，市场波动日益加剧，各种不确定因素层出不穷。比如，近年来我们企业所经历的原材料价格波动、汇率变动等问题，都给我们带来了不

8、小的挑战。面对这些风险，我们不能掉以轻心，更不能抱有侥幸心理。我们要建立完善的市场监测和预警机制，及时捕捉市场变化，调整经营策略，确保企业在复杂多变的市场环境中立于不败之地。二是，信用风险也是我们必须高度重视的风险之一。在国企的经营过程中，我们会与众多合作伙伴进行业务往来，这其中就不可避免地会涉及到信用问题。比如，我们曾经遇到过些合作伙伴违约、拖欠款项等情况，这不仅给我们的资金链带来了压力，更影响了企业的声誉和形象。因此，我们要加强信用管理，建立健全的信用评价体系，对合作伙伴进行严格的筛选和把关，确保我们的业务往来建立在诚信的基础上。三是，操作风险同样不容忽视。在日常工作中，由于人为因素或系统

9、漏洞等原因，我们可能会面临些操作风险。比如，内部流程不规范、员工违规操作等问题，都可能给企业带来损失。为此，我们要加强内部控制，完善各项制度和流程，确保各项操作规范、合法。同时，我们还要加强对员工的培训和教育，提高他们的风险意识和操作水平，确保企业的稳健发展。四是，我们还需要关注其他潜在的风险因素。比如，技术风险、法律风险、自然灾害风险等，都可能对企业的经营带来不利影响。因此，我们要保持敏锐的洞察力，及时识别并应对这些风险。我们要加强技术研发和创新，提高企业的核心竞争力；同时，我们还要加强法律风险防范,确保企业的经营活动合法合规；此外，我们还要建立健全的应急预案，提高应对突发事件的能力。四、人

10、才培养，打造“骑行团队”一个人骑得快，一群人骑得更远。国企的发展离不开一支高素质的人才队伍。我们要注重人才培养和引进，打造一支懂经营、善管理、会创新的“骑行团队”。就像那个由优秀蔚手组成的自行车队，他们互相协作、共同前进，最终才能取得优异的成绩。一是要注重人才培养。人才是企业的第一资源，是推动企业持续发展的核心动力。我们要建立健全人才培养机制，通过定期培训、实践锻炼、交流学习等方式，不断提升员.匚的专业素养和综合能力。比如，我们可以定期组织内部培训班，遨请行业专家授课，让员工了解最新的行业动态和技术趋势；同时，鼓励员工参与重大项目和重点工作，通过实践锻炼提升解决问题的能力。二是要善于引进人才。

11、引进优秀人才，是快速提升团队整体实力的重要途径。我们要拓宽人才引进渠道，通过校园招聘、社会招聘等多种方式，积极吸引高素质人才加入我们的团队。同时，我们还要建立完善的激励机制，为优秀人才提供广阔的发展空间和良好的薪酬待遇，让他们在这里能够安心工作、施展才华。三是要打造懂经营、善管理、会创新的“崎行团队”一个优秀的团队，不仅需耍具备扎实的专业素养，更需要有团结协作、共同前进的精神。我们要倡导团队精神，鼓励员工之间相互学习、相互支持、相互帮助，形成共同的FI标和价值观。同时，我们还要注重创新能力的培养，鼓励员工敢于尝试、勇于创新，为企业的发展注入新的活力和动力。四是要以具体事例为引领，推动团队建设不

12、断向前。我们可以回顾过去一年中，那些团队协作取得优异成绩的案例,比如某个重点项目的成功实施、某个创新成果的诞生等。这些案例都是我们团队建设的宝贵财富，我们要认真总结经验教训，不断完善团队建设的方法和路径。各位同仁，国有经济和国有企业的高质量发展就像一场骑行之旅，既充满挑战也充满机遇。只要我们明确方向、敢于创新、防范风险、培养人才，就一定能够骑得更稳、更快、更远！谢谢大家！关于深刻把握国有经济和国有企业高质发展根本遵循专题研讨发言材料各位同仁们：大家好！今天，我们齐聚一堂，共商大计，探讨国有经济和国有企业高质量发展的根本遵循。国有经济是我国经济的“定海神针”，国有企业则是推动国家发展的重要力量。

13、那么，如何深刻把握这一根本遵循呢？下面，我就以幽默的方式，分条理地给大家谈谈我的看法。一、心中有“数”才能行稳致远国有经济要高质量发展，首先得心里有本“明白账”。这就好比咱们逛街购物，得知道自己想买啥、缺啥，才能避免盲目跟风、乱花钱。同理，国有企业在发展过程中，也得摸清家底、算好账，明确自己的发展方向和重点比如，某家国有企业在转型升级时，通过深入分析市场需求和自身优势，找准了发展定位，最终实现了跨越式发展。这就是心中有“数”的力量！一是，心中有“数”，意味着我们要对国有经济的发展状况有清晰的认识。国有经济是我国经济的重要支柱，它的健康发展直接关系到国家的繁荣稳定。我们要像家庭理财一样，对国有经

14、济的资产、负债、收入、支出等各个方面做到心中有数，才能制定出科学合理的发展战略。二是，心中有“数”，要求我们在决策时要充分考虑市场需求和自身优势。比如，我们曾经面临过传统产业的转型升级问题。在这个过程中，我们深入分析市场需求，结合自身在技术研发、人才储备等方面的优势，确定了发展新兴产业的方向。正是因为我们心中有“数”，才能够在市场竞争中站稳脚跟，实现了国有资产的保值增值。三是，心中有“数”，还意味着我们要有前胳性的眼光和长远的规划。我们不能只看到眼前的利益，而忽视了长远的发展。比如，在推动绿色发展、可持续发展方面，我们始终坚持绿色发展理念，加大环保投入，推动产业结构优化升级。这些举措虽然短期内

15、可能增加成本，但从长远来看，它们将为我们的国有经济注入新的活力，实现可持续发展。四是，心中有“数”，更要求我们加强内部管理，提高运营效率。我们要像精打细算的管家一样，对国有企业的经营管理进行精细化操作。通过优化管理流程、提高管理效率、降低管理成本等方式，不断提升国有企业的竞争力。二、创新驱动，才能“潮”起来国有经济要高质时发展，创新是关键。这就像咱们穿衣打扮，要想时尚潮流，就得敢于尝试新款式、新搭配。国有企业在发展中也要敢于创新、勇于突破，不断探索新的发展模式和路径。比如，有家国有企业在产品研发上大胆创新，推出了一系列具有市场竞争力的新产品，不仅提升了企业效益，还为国家经济发展做出了贡献。这就

16、是创新驱动的魅力所在！是，我们要深刻认识到创新是国有经济高质量发展的核心动力。创新是推动社会进步的重要力量，也是国有企业提升核心竞争力的关键所在。我们要以开放的心态和前瞻的眼光，积极拥抱新技术、新业态、新模式，推动传统产业转型升级，培育新兴产业，为国有经济的高质量发展注入源源不断的动力。二是，我们要敢于在产品研发上大胆创新。产品是企业竞争力的直接体现，也是连接市场和消费者的桥梁。我们要紧跟市场需求变化，加大研发投入，推动产品创新。比如，某家国有企业在产品研发上敢于突破传统，推出了一系列具有市场竞争力的新产品，不仅提升了企业效益，还为国家经济发展做出了贡献。这就是创新驱动带来的实实在在的效果。三是，我们要在管理模式上进行创新。管理是企业运营的重要支撑，也是提升效率、降低成本的关键环节。我们要企业的核心竞争力。比如，我们最近研发的智能生产线，就极大地提高了生产效率，降低了成本