客房部服务员计件提成方案.docx
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1、关于客房部薪资及提成方案为全面提高客房的服务质量和工作效率,充分调动员工的工作积极性,规范酒店用工制度,实现减员增效,体现多劳多得,对楼层清洁员实行工资底薪加计件提成的薪酬考核办法,制特拟定酒店客房计件工资方案,具体如下:一、实行对象适用岗位:客房服务员、清洁员二、工资及计件核算:1,薪资(2300元/月)+全勤奖(100元/月)+工龄(100元/年)+计件提成奖励:2、客房按不同类型房型进行核算:房型退房/续住空房豪华套房间/10元7间/5元商务套房间/7.5元7间/5元豪华标大床房间/5元10间/5元豪华标准间间/5元10间/5元3、每天清洁保底数量10间以内享受月岗位等级工资,超额部分统
2、一按照上述计件方式给予计算。三、计件提成标准:1、清洁员要负责楼层内大小事情,包括空房清理、布草清点交收、查报退房、工作间整理、清理、走廊卫生清洁、工程跟进,领班安排的每日计划卫生等工作。2、清洁员每天清洁10间,一个月30天,休假4天,按26天计算乘以8间,共计260间,超出260间方可按计件提成计算,(休工伤假、年假、病假、事假、别室顶班等员工,当月按实际工作日数量计算)。3、早中夜班服务员工作区域跨度大,主要负责公共区域的清洁与巡查、清洁、布草收发、易耗品领用,以及对客服务、茶水服务、擦鞋服务、夜床服务等;当班过程中也有一部分的房间需要清洁,综合考虑工作特征与负荷,为保证客房的及时清洁与
3、出租,拟定中夜班服务员每人每班清洁退房给予计件提成奖励。4、新入职的清洁员转正之前不可执行此提成方案,按客房清洁员试用期工资发放,上岗一周之内和师傅学习,七至十五天(每日5-7间),十五后给予一定数量(每日8T0间)和卫生质量要求,新员工在一定的条件上可申请转正(考核一月后)考核通过可提前转正。转正后可享受超额提成奖励。四、计件数量统计:1、早班清洁员每天按实际清扫情况填写客房清洁员每日工作报表,下班时,将报表上交给领班/主管。2、领班/主管将客房清洁员每日工作报表与领班/主管查房表进行核对,确认每位服务员的清洁房间数,并将清洁数量记录于客房清洁员总做房报表,第二天服务员与领班/主管共同签字认
4、可。3、领班/主管根据客房清洁员每日工作报表上记录的确认数量,填写客房部每日计件统计表,月底汇总各服务员计件数量和金额,并将客房每日计件统计表上交客房部经理审核。五、计件质量考核:1、客房主管/领班使用客房计件质量考核标准表,检查客房清洁员清扫房间的卫生质量,对不合格的要求当值清洁员及时跟进,对跟进后仍不达标(三项以上的)不给予计件核算;2、部门经理根据客房计件质量考核标准,检查主管/领班检查客房清洁员清扫房间的卫生质量,对不达标(三项以上的)不给予计件核算,并主管/领班负连带责任;3、客房主管每月底核算当月总计件数量及金额,报部门经理审核签字。六、计件工资发放形式:1、每月月初连同考勤表一同
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