输油管道扩能改造工程-文安热泵站施工方案.docx

《输油管道扩能改造工程-文安热泵站施工方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《输油管道扩能改造工程-文安热泵站施工方案.docx（54页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、0庄西输油管道扩能改造工程文安热泵站土建施工方案项目部名称A2016.3.30供审批版本日期文件状态编制人审核人批准人庄西输油管道扩能改造工程文安热泵站扩建土建工程施工方案编制：审核：审批：天然气管道局工程一公司2016年04月06日第一章、编制依据3第二章、工程概况4第三章、质量、环境、安全、工期目标4第四章、人力资源配置5第五章、施工阶段及流程划分及施工工期11第六章、施工部署及主要施工方案13第七章、质量技术管理、质量控制措施41第八章、安全措施、环境保护措施计划47施工方案第一章、编制依据一、工程设计及招标文件1、庄西输油管道扩能改造工程文安热泵站扩建土建工程设计文件及现场勘测资料；2

2、、庄西输油管道扩能改造工程文安热泵站扩建土建工程设计招标文件；3、庄西输油管道扩能改造工程文安热泵站扩建土建工程施工所涉及的法律法规、图纸、标准、规程、指导书及制度规定等；4、庄西输油管道扩能改造工程文安热泵站扩建土建工程现场人文、自然、社会情况的调查。二、国家现行施工质量验收标准规范1、建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-88；2、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；3、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002；4、砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011；5、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002(2011年版)；6、屋面

3、工程质量验收规范(GB50207-2012)7、建筑地面工程质量验收规范(GB50209-2010)8、建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)9、钢结构工程质量验收规范(GB50205-2001)10、门式钢架轻型房屋钢结构技术规程(CECS-2002)四、国家现行的法律、法规，地方及行业颁发的安全、消防、环保、文物等管理规定1. 中国石油化工集团公司HSE管理体系(Q/SHS0001.1-2001)2、油田企业HSE管理规范(QSHS0001.2-2001)3、环境空气质量标准(GB30951996)4、城市区域环境噪声标准(GB3096-93)5、建筑施工场界噪声限值(G

4、B12523-90)6、土壤环境质量标准(GB15618-1995)7、水土保持综合治理(GB/H6453T996)第二章、工程概况一、工程概况：第十二采油厂2016年产能建设项目文安热泵站扩建工程新建框架结构外输泵房一座，建筑面积155m2；砖混结构变频器室一座，建筑面积112.51.8m宽铁艺钢大门1座，2. 5米高砖围墙80m,L2米宽人行道Ilom,4.0米宽站内道路Ilonb混凝土回车场247.5f,1.5米高夹芯式砖防火堤22m,砖砌防火堤踏步1座，迁建5m?燃油罐2个。二、工程地点：庄西输油管道扩能改造工程文安热泵站扩建土建工程位于甘肃省庆阳市西峰区什社乡文安村境内。三、工程特点

5、：1、文安热泵站扩建土建工程建设施工的质量要求高，尤其对房屋建筑、设备安装、工艺管线安装、站外管线安装和成品的保护要求比较严，施工的技术难度较大。2、该工程施工过程中需按照相关部门的要求办理相关安全许可手续，且施工中存在的安全隐患部位较多，因此施工前必须加强施工人员的施工前期安全教育工作。3、站内施工必须遵守站内一切规章制度，做好安全防护工作，安全施工。第三章、质量、环境、安全、工期目标一、质量目标：1、工程质量：合格。2、杜绝发生重大质量事故；3、业主满意度达到或超过90分；4、合同履约率100%。5、工程保修满意率100%。二、环境保护目标：杜绝施工过程中不发生任何环境污染事故，各种污染物

6、达到国家规定的排放标准，环境保护、水工保护方面达到设计和相关规定要求。三、安全生产目标：本工程在施工过程中确保零事故、零污染；杜绝重伤、火灾、爆炸、中毒事故的发生。四、工期目标：庄西输油管道扩能改造工程文安热泵站扩建土建工程计划开工日期2016年04月10日，计划竣工日期2016年05月30日，总工期50天。五、HSE管理目标：无污染，无伤害，无事故；安全生产、文明施工、创工艺先进的生产作业环境；打造一个具有长庆特色的HSE企业文化。六、施工管理目标：严格按照IS09002标准及局HSE管理体制对工程进行管理,使各项管理的工作科学化、程序化，确保质量保证体系自始至终正常有效地进行，加强现场管理

7、，创文明工地，保质量保工期。七、员工健康目标通过天然气管道局工程一公司统一管理，使全体参建施工人员的健康得到充分保证，确保全体施工人员工不患任何地方、传染病、职业病及各种流行性疾病，也不将任何病源传染给施工区域内的居民。第四章、人力资源配置一、作业人员配置及资格要求1、项目部主要管理人员及资格要求针对庄西输油管道扩能改造工程文安热泵站扩建土建工程的施工特点，为优质高效实施该工程，树我公司品牌，我单位抽调了一批业务能力强，有丰富施工经验和管理经验的业务骨干，组建“庄西输油管道扩能改造工程文安热泵站扩建土建工程项目经理部”，其组成人员见下表：计划用于本工程的不可替换的管理技术人员表姓名性别年龄在本

8、工程任职证件编号*男37项目经理0016797*男39施工负责人*男45技术负责人7012004103冀建安C(2013)0049662*男25质量员CPPZJY-GL-20160513*男47安全负责人冀建安C(2013)0049643*男27资料员长庆资料字15148号*男26取样员长庆取样字15010号2.主要管理人员管理职责1)、项目经理岗位管理职责(1)、项目经理是施工项目的组织者和领导者，是项目部工作的第一责任人，对工程的质量、进度、成本和安全(HSE)全权负责。(2)、贯彻执行党和国家的政策、法规、法令，以及上级主管部门和我单位的有关管理制度。(3)、制订并贯彻执行项目施工生产的

9、方针、目标。(4)、协调项目各部门、各单位的工作关系。(5)、审定项目的质量奖惩制度，审批质量奖惩报告。(6)、审定项目的HSE奖惩制度，审批HSE奖惩报告。(7)、负责施工计划的审定和执行，确保按期完成施工任务。(8)、负责项目成本的控制，厉行节约，反对浪费，降低工程成本。2)、技术负责人岗位职责、贯彻执行国家有关技术政策及技术管理制度，对项目技术工作全面负责。(2)、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。(3)、负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并

10、向有关技术人员进行交底。(4)、组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。、组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。(6)、负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。(7)、参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。(8)、负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。3)、安全员岗位职责(1)、在项目经理和技术负责人领导下，对项目的安全生产负监督检查责任。(2)、贯彻执行安全生产的方针、政策。(3)、贯彻执行安全生产操作规程等规章和标准。、经常

11、督促、检查技术操作规程执行情况，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章冒险作业。确保所有进入工地人员必须戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。、经常深入工地检查安全情况,发现问题及时提出改进意见并向项目经理、施工员反映。(6)、负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。(7)、负责对班组安质员进行业务指导,定期和不定期组织班组学习安全操作规程,开展安全教育活动，并对重点工种进行日常组织管理工作。(8)、按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。4)、质量检查员岗位职责、在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。(2)、全面负责

12、项目质量监督检查。(3)、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求。(4)、检查、指导试验人员的工作。(5)、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。(6)、对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。、负责例外放行物的标识和记录。负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录。5)、施工员岗位职责、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。(2)

13、、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。、协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。（7）、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高

14、效益。6）、预算员岗位职责、建立、改进、完善预算管理体系，建立相应的执行、控制机制，起草修改配套的制度、规章；（2）、对公司整体发展战略实施方案的可行性进行分析，与相关业务部门进行沟通，确保发展战略得以有效实施；（3）、对公司整体发展战略提供财务方面的可行性分析；（4）、按照公司中长期发展战略，制定中长期财务规划；（5）、根据公司短期发展目标，制定公司年度全面预算，组织编制全系统预算，建立和维护公司的预算管理系统；（6）、将各部门编制的预算草案进行加工汇编成企业销售预算、采购预算、费用预算；（7）、负责编制公司财务预算及财务部门费用预算；（8）、通过预算系统监督和控制预算单位的预算执行情况，形成预算执行报告；7）、资料员岗位职责、负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管。、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。、规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。、对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。（5）、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。、发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。、负责