工作绩效考核表(通用模板).docx

《工作绩效考核表(通用模板).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工作绩效考核表(通用模板).docx（5页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、工作绩效考核表绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，绩效考核办法通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。F面，小编为大家带来一份关于企业员工绩效考核表的模板，欢迎参考引用！被评估者姓名，.职务：评定时间:评估项目评估要素具体内容及着重点自评上级领导考评出勤情况(5)有无缺勤(5)执行公司考勤制度，无迟到、无早退、无旷工(上述事项有一次，扣1分)55态度维度(20)忠诚度(4)能否认同公司，忠于公司，热心于本职工作44认同感(

2、4)是否熟悉并贯彻执行公司各项规章制度、政策等；有无违反公司规章制度的行为发生44执行力(4)责任感是否强，确定完成交付的工作；是否用心努力完成，并达到要求。44工作激情(4)工作中是否富有激情，敬业，善于付出44诚信、担贵、不损公肥私(4工作中是否首先考虑到公司的利益第一，是否做到诚信、务实，敢于承担责任，不做损害公司之事44能力维度(45)工作熟悉程度(10)能否熟练掌握工作，并独立有效地进行；能否随机应变的处理工作中的突发事件98.5学习能力(8)主动学习各种岗位技能知识，丰富知识面，开拓视野77计划组织、执行能力(5)能否制定本岗位所要求的工作计划，并能有效的整合资源，按计划、按要求落

3、实组织执行：能否按时完成领导交办的工作44团队协作能力(7)工作中是否乐于帮助同事；尽心尽力服从与自己意见相左的决定；与同事相处融洽，能携手完成工作76.5协调沟通能力(10)对内与同事们、上下级、部门、公司与公司间；对外与客户、合作单位是否具备流畅的语言、文字表达能力、出色的协调沟通能力109.5是否能发现问题，是否能提出解决问题的方案(5)是否能胜任职责范围内规定的工作，工作中是否具有前瞻性，是否能发现问题，并提出合理化建议54.5绩效维度(30)每项工作完成情况(10)是否能正确、有效地工作，取得较好的工作结果(完成比例100%为10分,以此类推)99重要工作完成率(10)当月重要工作事

4、项完成率(完成比例100%为10分，以此类推)109.5工作满意度(5)工作表现能否赢得本部门及其他部门领导及员工的表扬和尊重44工作投诉率(5)是否有部门对该员工的工作及行为方面有投诉55合计9592.5以卜是该文档的核心要点及详细介绍如何制作此表的说明：绩效考核概述：定义：绩效考核是企业绩效管理的重要环节，用于评价员工行为的实际效果及对企业的贡献或价值。目的：作为人事管理的重要内容，绩效考核旨在激励员工，优化管理，推动企业发展。考核表结构：设计原则：考核表通常包括评估项目、评估要素、具体内容及着重点、自评和上级领导考评等部分。结构布局：评估项目可细分为出勤情况、态度维度、能力维度、绩效维度

5、等，每个项目卜.再细分具体的评估要素。评估项目及要索：出勤情况：包括有无缺勤，强调执行公司考勤制度。态度维度：涵盖忠诚度、认同感、执行力、工作激情、诚信担责等方面，强调员工对公司的认同和投入。能力维度：评估员工的工作熟悉程度、学习能力、计划组织执行能力、团队协作能力、协调沟通能力等，确保员工具备完成工作的必要能力。绩效维度：关注每项工作完成情况、重要工作完成率、工作满意度和工作投诉率，全面评价员工绩效。如何制作考核表：明确目标：首先确定绩效考核的目标和目的，明确要考察的内容和标准。设计结构：按照评估项目、评估要素等划分考核表结构，确保布局合理，易于操作。细化内容：针对每个评估要素，具体说明考核内容和着重点，确保评价标准的明确性和公正性。自评与考评：设置自评和上级领导考评栏目，让员工和上级共同参与考核过程,提高考核的公正性和客观性。反馈与改进：根据考核结果及时给予员工反馈，针对不足之处提出改进建议,促进员工成长和绩效提升。