市政道路工程投标施工组织设计 (4).docx

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1、投标承诺书招标人、评标委员会：本投标人有幸参加余江县城一号大道道路工程的投标,经认真研究了招标文件，现根据本投标人的实力向招标人和评标委员会郑重响应承诺如下：一、本投标人按招标文件要求的时间和方式提供了投标保证金叁拾万元，二、木投标人的投标文件已按招标文件的要求制作并按招标文件的要求进行r签章。三、本投标人的投标工期为：开工日期为2003年5月28日，竣工日期为2003年12月26日，总工期为212日历天.四、本投标人郑重承诺的投标工程质量等级为：市级优良工程.五、本投标人将采取有效措施，确保本工程在施工过程中无重大人身伤亡及设备损坏事故，实现双零的安全目标。六、本投标人郑重承诺不挂靠投标、不

2、联合投标、工程中标后不转包、分包，项目经理每月在现场工作时间不少于20天。七、本投标人的投标文件中没有提出任何招标人不能接受的条件。八、本投标人全面接受招标人的所有招标条件，全面响应招标文件提出的所有要求。本投标人日期:2003年5月16日施工组织设计第一章编制依据、指导思想及原则1.1 编制依据1. 1.1工程项目招标文件；2. 1.2各种技术设计图纸；3. 1.3设计说明书及补充书：4. 1.4现行设计规范、施工规范和验收标准；1.1.5国家有关的政策、法规；1.1.6施工现场勘察获得的资料；1.17根据我单位施工管理水平、技术实力、设备能力及长期在高速公路施工中积累的丰富施工经验；1.

3、1.8我单位可调用到本标段的各类资源。1.2指导思想为确保优质、安全、高效的按期完成本标段的工程施工，制定施工组织编制指导思想如下：1.2. 1管理人员与施工队伍：经理部由具有丰富工程施工经验的老同志与年富力强、参加过类似工程的中青年组成老中青三结合的坚强有力的领导班子；施工队伍调集我单位常年参与高速公路施工的专业队伍，根据本合同段的质量、安全、工期、环保等的要求，组织专业化施工。1.2.2施工组织：采用先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，根据工程特点及各工序间的关系平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。1.2.3机械设备配套：根据本合同段的工程量及工期，调配先进的机械设备，科学配置

4、生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序，充分发挥机械设备的生产能力。1.2.4 施工工艺：根据工程特点，采用先进的、成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。1.2.5 质量控制：进一步推进全面质量管理，严格按照IS09002标准质量体系进行质量程序控制，对施工现场实施动态管理和严密监控，上道工序必须为下道工序服务，质量具有优先否决权。1.3编制原则1.1.1 1安全第一的原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，在确保万无失的前提下组织施工。1.1.2 优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我公司在施工组织设计中明确的

5、质量目标，贯彻执行IS09002质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保质量目标的实现。施工中强化标准化管理，控制成本，控制工程造价。1.1.3 方案优化的原则科学组织，合理安排，优化方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对本标段主要工程进行多种方案的综合比选，针对不同的地质条件，择优选用最佳方案。1.1.4 确保工期的原则根据业主对本标段的工期要求，编制科学、合理、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业主要求。1.1.5 5科学配置的原则根据本标段的工程量及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派有类似施

6、工经验的管理人员和专业化施工队伍上场，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，建设资金做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学配置。1.3.6合理布局的原则根据本标段工程的任务量和管理目标的要求以及地形、地貌的特征，在临时工程施工准备上，特别是对水、道路及拌和站的设置，本着避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置的原则，合理布置，满足施工需要。第二章工程概况2.1 工程概述本工程为余江县城一号大道道路工程，大道位于江西省余江县县城东北部，白塔河西岸，观音阁商住区内，道路起点位果喜大道，道路向东北延伸跨越浙赣铁路与320国道相接,本次道路设计起点坐标x=22457.9305、

7、y=82084.0985,桩号为BKOOO；设计终点为通东路交叉口，终点坐标x=22881.8439.y=83089.5213,桩号为BK1+150.182；道路设计长度为1150.182mo施工起点桩号为BK0005,终点桩号为BK1+156.182,实际施工长度为1151.182m0本工程建设用地面积50800平方米，沿线有7个交叉口。该工程建成后，可缓解县城交通紧张状况，改善交通条件，加强基础设施建设，改善沿线环境，促进经济发展。工程范围：道路不包括以卜.项目：道路照明及绿化工程；人行道水稔层以上部分（不含水稳层）：两侧人行道外侧2m内的水稳层以上部分（含水稳层）：1300Onf路基填方

8、工程量：花岗岩路侧石材料费用。设计单位：珠海市规划设计研究院，建设单位：余江县建设局2.2 工程设计特点2.3 .1道路平面设计道路等级为城市次干道，设计车速为40mh,设计年限内一个车道上的累计当量轴次2.OX10）道路沥青路面设计容许弯沉值1.R=O.44mm。道路设计荷载：BZZ-100双轮组单轴（设计年限15年），道路预留沟、涵洞设计荷载：汽车-超20级。道路横断面采用三块板形式，设计总宽度41.5m,道路设计宽度为：4m（人行道）+2m（绿化带）+4.5m（非机动车道）+2.5m（绿化带）+15.5m（机动车道）+2.5m（绿化带）+4.5m（非机动车道）+2m（绿化带）+4m（人行

9、道）=41.5m。2.2.2道路结构层设计：（1）、机动车道采用沥青柔性路面结构：4Cm细粒式沥青混凝土面层，5cm中粒式沥青混凝土中层，7cm沥青黑色碎石底层，30cm水泥稳定砂砾石基层，IOCnI纯石粉垫层。、非机动车道采用沥青柔性路面结构：3cm细粒式沥青混凝土面层，4cm中粒式沥青混凝土中层，5cm沥青黑色碎石底层，25Cm水泥稔定砂砾石基层，10Cm纯石粉垫层。2.2.3道路给排水设计排水管采用I级钢筋混凝土排水管，钢丝网水泥砂浆抹带接口,混凝土基础。给水管采用聚乙烯管（PE）,热熔插接，横跨道路的给水管采用直缝卷焊钢管，外防腐采用环氧沥青。2.3道路主要项目工程量道路主要工程表序号

10、项目名称单位工程量备注14cm厚细粒式沥青混凝土M*2771125cm厚中粒式沥青混凝土m2771137cm厚沥青黑色碎石m27711-15cm厚沥青黑色碎石M463553cm厚细粒式沥声混凝土463564cm厚中粒式沥青混凝上4635730cm厚水泥稳定砂砾石27711825cm号水泥稳定砂砾石46359IOcm厚纯石粉垫层32983102cm号人行道面层铺广场砖4240Ii3cm厚1：2水泥砂浆4240给排水主要工程量序号名称规格单位数量备注给水1聚乙烯给水管DN200米16202、直健卷焊钢管DN200米7303直缝卷焊钢管DN1.OO米92二排水1钢筋混凝土排水管D300米2002钢筋

11、混凝上排水管D1.OO米2103钢筋混凝土排水管D500米5304钢筋混凝上排水管D600米8355钢筋混凝土排水管D800米8806钢筋混凝土排水管D1.OOO米8607钢筋混凝土排水管DHOO米448钢筋混凝土排水管D1500米529樗水检查井D300个1052.4现场施工条件本工程位于余江县县城东北部，紧临320国道，交通非常便利，进场已有水泥路面的道路。场地已拆迁及平整，施工用水用电已接通。施工图纸设计和审查已完成2. 5施工特点该工程施工项目多，施工场地就近布置，临建设施布置较方便，施工交叉大，工期紧。工程位于县城，文明施工及环境保护问题更显突出。工程质量要求高.，如何合理的布置施工

12、临建、合理安排施工顺序、保护环境、保证工程质量达到市优是本工程的重点。2.6工程施工要求2.6.1质量要求：本工程质量要求达到市皴优良工程，2.6.2工期要求：招标文件要求：本工程开工日期为2003年5月28日，竣工日期为2003年12月26日，总工期为212日历天.2.6.3安全要求：人身死亡事故为零，重大机械设备事故、重大火灾事故为零，负主要贡任的重大交通事故为零。1.6.4施工管理要求：树精品工程意识，创建精品工程，创一流工程。第三章施工部署根据本工程的特点，我单位将紧紧围绕“保工期、保市优”的目标进行施工部署。3.1麓工现场组织机构一旦我单位中标，将抽调高水平项目经理组建“余江县城一号

13、大道道路工程施工项目部”，实行项目法施工。项目部代表我单位对该工程进行施工管理，履行施工合同：对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理：对最终的建筑产品和业主全面负责。3. 1.1中标后，项目经理部将完成以卜主要工作：(1)施工准备阶段 编制中标后施工组织设计进行施工准备工作 制订施工项目管理规划 进行施工现场准备，达到开工要求(2)施工阶段 按施工组织设计进行施工 作好动态控制管理，保证质量、进度、成本、安全等目标的全面实现 管理好施工现场，实行文明施工 严格履行工程承包合同，协调好与业生、监理及相关单位关系 作好记录，检查、分析和改进工作(3)验收交工与结算阶段 工程收尾 整理移交竣工文件，

14、结算 编制竣工总结报告，办理工程交接手续 办理申报“市优”工程奖的有关手续3.1.2项目经理部设经理一人，副经理、项目总工程师各-人，设施工员、质检员、安全员、材料员和侦算员以及施工作业队。详见施工现场组织机构图。现场施工组级机构图3. 1.3项目部人员及主要管理人员职责：(1)项目经理：是施工项目的决策者、责任者、管理者和组织者，对施工项目全过程全面负责。在我单位内部，他对法定代表人负责：在外，对业主负责。(2)项目副经理：协助项目经理工作，为项目经理提供信息，当好参谋，执行项目经理的决策意图。(3)项目总工程师：负货与工程施工活动有关的一切技术工作，为项目经理决策提供技术帮助，负责工程技术、质量和安全。(4)施工员：编制中标后的实施性施工组织设计、作业指导书和施工进度计划、劳动力、材料计划：对施工班组进行技术交底：作好现场记录，及时将整理好的资料交资料员保管。(5)质检员：对施工项目全过程的施工质量、材料质量进行控制，并负贲工程测量、试验以及工程质量验收；按竣工和申报“市优”工程奖的要求收集、整理保管资料。(6)安全员：刻施工项目全过程的安全和文明施工进行控制：对进场人员进行安全教育：做好各分部分项工程的安全技术交底：监督、检查施工现场的安全工作和文明生产情况。(7)材料员：对工程所需材