干部的任职、调整管理制度.docx

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1、干部的任职、调整管理制度为了使干部的任职、调整管理有所遵循，特制定本制度。第一条任职、调整的依据（一）工作的需要：（二）本人的职业发展意识：（三）本人的工作表现：（四）本人的管理潜能.第二条任职、调整的提出（一）本人的自荐：（二）上一级主管的推荐；（三）人力资源部的推荐；（Pq）总经理的提议.第三条干部的任职、升迁考核的内容（）以往的工作业绩考核1、由上一级主管以书面形式详填干部任职、升迁考评表：2、由与其有工作关系的平级同事（三名以上）填写员工“工作业绩评价表”:3、由其下屈填写“员工问卷调查表”：4、本人详填自我评价表；5、人力资源部以往的考核记录。（二）财务状况考核1、财务部对其财务情况

2、进行考评；2、审计部的审计监察。（三）综合能力的考核，由人力资源部组织进行。I、对公司的忠诚度及贡任感；2、行政管理能力测试：3,组织、计划、协调能力测试：4、品德、心理测试：5、创造能力测试：6、其他。上述考评结果由人力资源部汇总，人力资源部部长出具综合评定考评表，上报总经理，经审核批准后，人力资源部组织进行培训。第四条凡是拟任职干部，必须经过后备干部培训I,否则只能代行主管职务，经培训后进行考试，80分以上者参加综合测评，测评小组由息经理、副总经理、人力资源部长及其他有关人m组成.（一）综合测评的分类：1、总经理主持副总经理的测评工作，人力资源部协助组织。测评小组成员中，总经理两票，人力资源部长两票，其他人先分别一票：2、副总经理主持所属部门领导的测评工作，人力资源协助组织。总经理两票，人力资源部长两票，其他人员分别票：3、部门领导主持所属员工的测评工作，人力资源协助组织。该部门领导及人力资源部长两票，其他人员分别一票。时于半数以上人员同意聘用的，予以任用，被测评人员的上一级主管具有一票否决权。第五条经考核合格拧，根据工作需要，晋升任职，或留任原职做人才储备，第六条主管级人员任职须经上一级主管的批准.第七条工作晋升者，须办理工作交接手续，人力资源部拟定任职通知并发文。第八条本制度由人力资源部负责解解，自经理办公会议审定通过后施行。