战略规划部经理绩效考核方案.docx

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1、战略规划部经理绩效考核方案方案名立总电IWiMMM效考检方案Stt号一、(一)年中考核于每年的7月日进行.(-.)年终考核于下年收的1月一日进行.二、寿发内容(一)工作绩效考核对放站设划部经理的1/创效节核，主要从卜表所示的I。个方面世行.小1(内容考核内容考核1的绷效目标救部门费用管理合理有效地拽制也用的支出，节约成本控制在预仪之内部门工作计划完成情况的保部3工作任务全面完成达到100%公司发展战略研究保if公司持续、他来发展，确保公司发展横略与公司内部资源相叫配,适应外部环境的发展和变化上级领导对提交的班克报告满强度评分在一分以上公司故略实施情况监体与指导施保公司阶段性战略发依目标完成公司

2、阶段性陵略发展目标完成率达100%投资收益率达到%公司经昔情况分析为公司前以领导提供决策支拜胆交的分析报告的准跑率与完成率达%伯息收集的及时性与完整性为公司高层领导提供决策支持决短评审若格率胸保公而无审大决策失误岷大决策失误的情况为0提出合理化建议被采纳的牧鼠校采纳并实施的建设不得低于项部门人员管理确保各项工作能有序进行1 .部门员工出勤率达到_%2 .下隔员工无ft大违规事件发生(二)工作徒力考核I：作傥力考核IF及M1.1.体职务所需要的基本能力进行的泅评,对橇略规划部住理工作施力的考核.上要包括专业技能掌握程慢、分析决策能力、武汉协调能力等.(=)工作茶度考核工作态度考核主要包括工作责任将.协作Mi神、工作纪僮处等方面.三、”加I.考核采取自我述职报告与上侬领导及其他相关人员综合评定的方法，述职报告由被考核并在规定的时间内将书面述职报告交给上级领导.2.年度考核总科分=印中考核科分X45%+q:终电核得分X55%.因、考被Ie得1 .考核人员必i本钟公平、公正、客观的原则时被否核并实施考核，2 .考核工作必须在爆定的时间内完成.五、”倍果应用做第做效考评结果，对被考i平着实地相应的人力资源管理指旗，格绩效评理与其他人力费源管理制慢联系起来慌效评估结果主要返川于I股权激励,薪责调整、岗位调察*能力提升计划等方面。相关说明制人员*楼人员ftaA”日期申楼日期It准日刊