房地产销售人员绩效考核方案.docx

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1、房地产销售人员绩效考核方案方案名,房We人员始谶方案号一、考本.&（一）考核目的为了有攸评价房地产精舍人员的工作业纳.及时改进和提升工作品版,激耐成绩突H1.的员工,鞭策落后员工.全前提高企业经芭首理水平和经济效拉,特制定本方案.（二）考核形式以业统考核为主,多种考核形式综合运M,（三）寺植周期销用人员采取月度考核的办法,由精付部经理统一对的伊人员实被考核.二比f作办法（一）业绩考核的康娟债件人员的业绩汨校Ij部门用化业诩和个人浦曾业韧双向柱钩.部门播件业斯决定总提成题朦发放的标小.个人H1.件业绩次;自身收入.（二）用件人员愤效奖金的计第销伸人员绩效奖金实发额=个人缴效奖金应发急撷X业绷生成

2、比例1 .个人绩败奖金应发葛顿个人缴收奖金辰发总领=第14数双奖+销田价格奖+提循收秋奖（1）销伊数量奖用仰人员超板完成个人任务指标的,按元，N支付奖金,招SU1.i标达到50以上的部分，按11,i支付奖金.上不为顶.成交台.IS成交价一、发放奖金.（2）精华价格奖销华人公操作结果乱于规定付歙方式折扣率的，接其经与的_%H提奖金”（3）提前收：笑精件人员根据定购合同确定的付款HJW,若提前10天收到明款.则按实际收到庙款折尊成面积.按.C.1kJ5.提前收款时何静递增5灭折算到每平方米的提奖标於增加_it.2 .业绩提成标准完成本部门计划销件任务Io0%以上的，按个人姓收奖金应发总额的110%

3、支付.完成本部门计划他的面积仟务的Sot以上不到IOs的.按个人绩效奖金应发电题的ItIg支付.,二成本部门计划销售曲枳任务的7伙以上不到9伙的.按个人缜效奖金应发总领的80%支付.完成本部门计划销华而枳任务不足7MJ,按个人缴收奖金应发总额的60、支付，三、相关奖时定（）奖励观定受到客户表扬的用次酌情给F一元到一元的奖（ft.短月销性冠军奖一元.季或销仰能手奖一元。突Hj献奖_元.超徜完成任务奖一元.行政口头表扬.公司通令丧扬.（二）处罚规定情仰人员不按空公司规定以写相关表格的圻次的情扣发一元到一元的奖金.曲伸人员完不成销件任务的，按一元Ar扣罚，至每月工货不低于一元止.己传正的箫仲人员连线三个月不能完成用竹任务的,员工待遇裨同于试用员工I如果试用员工不能完成精仰任务的,将被淘汰.甘仲I人员私下为客户转让沏业收取费用的,做除名处理.销件出现转识彬视情况均于相关人员_元到一元的处罚，俯仰人员不按顺序接将客户，并受到客户投诉的,第一次给予警告处分，外二次蛤予_元的处罚.第三次给予元的处罚.箫售人员深谀客户记录的.视为作弊行为，箫一次给于产小誓由处分.本次成交提成充公.第二次给予除名处理.销件人员若因密度问题遭到投揖的.一处核实做除幺处理。轴传人员因根务之外原因遭到客户投诉的.,经核实.第次给予警告处分.第二次给予_元的处罚.相关说明人员审核人员热人员日期楼日期