晋升标准.docx

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1、一、集团内部看升注程:晋升标准二、/升为主管的才核主要因素序号因素*1绩效工作埼我良好.过去芈年内年度、月度埼效考核均在85分以上,且排名在班10名以内2资历从事本取式,相关工作1年以上3学历中专以上学历4素质能否认同并融入企业价值现，将个人的发呆与企业的发屐茯系在一起，为集团的发展枳极努力工作。5工作计划汇报由人力资源部如织.与部门经理共同听取该员工的新岗位工作计划汇报.时汇权内容提问，并时姑来进行评定。6能力因学习能力具有强烈的学习愿望，并快逑付诸于行动；抄续芋习，N研新的业务知识,迨求一专多施知识面较宽，除本行业知识外.时其它知识也有一定的了解专业按能讨本专业的理论知识了解比校金而并讨具

2、体工作相关的知识有系统的和深刻的理解沟通理解健力抓住要点，层次叱粒分明，表达建田比较清史能够注意便听，力求明白书面表达清晰、简治、为于理解计划和执仟能力能松煦计划执行，比较注意细节，偶有系错发生异能,迅速改正证质量的前提下按计完成工作三、员工职业发展规划表填表日期：年月a填表者：姓名：年龄：#n：向位名称：教育状况品高学历：毕业时间:_4一月毕业学校：已涉足的主雯40域：参加过的培识1.5.2.6.3.7.4.8.目前具备的技能/能力技院/能力的美型证书/篇安介绍此技能其他单位工作泾历简介用号单位部门职务计此工作满京的地方讨此工作不;而建的地方123本单住音升、s级情况你认为对自己鼠虫要的三种

3、需要是：口弹性的工作时间口成为管理者口报以口稳定口休闱口和家人在一起的时间口挑战口成为专家口创造请详细介忸一下白己的专长：结合自己的需要和专长.旅对目疥的工作是否感兴趣，请洋绅介绍一下殷国：请许如介绍自己存里it，F哪条昔什通道（或如合）:请徉加介组自己的翅朝、中期和长期联业规划设想:填写指导：1. 本表格在新加工与主管领导充分沟通芯烦写，老51工一般每两年填写一次.填写表格的目的是帮助员工明确职业发展规划，结合公司的发展要求满足员工实现自我的需要，最大限度地发展员工的才能。2. ”已涉足的立妥领域”栏包括填写者学习过的、取得过资格认证的所有专业.3. “目前具备的技能/能力”栏主要也括吗方面

4、的技能：(1)技术技能：指应用专业知识的能力，此技能有证书的需埴写证书名称。(2)人际沟通能力：指在群体中与他人共事、沟通,理解、激励和领导他人的能力。(3)分析能力：指在信息不完全情况下发现问题、分析问邈和解决问邈的能力。(4)情感能力：指在情感和人除危机前不会受其困扰和削弱、能保持冷舟、受到激励的能力，以及在较高的工作会任用力下保持镇定和理性的能力。4. “其他单位工作简介栏填耳者应从个人职业发展的角度(能力和专长是否发挥、是否感兴趣，是否有发展空间，量否能学到希望掌握的知识/技能等)块写满意和不满意的方面。5. ”你认为对自己最支妥的三种需妥是”一栏用于填写者明确自己的职业目标，从而明确

5、埴写者需要什么样的工作来满足最强烈的三种需求，这也是上级管理者明琳填写者的职业倾向、指导埴写者进行职业生涯规划的依据。6. ”请详细介绍一下自己的卡长”栏可以农中自己认为最玄要的技能/能力，和工作以外的兴趣爱好。7. “请详细介绍自己希望选择哪条晋升道道(或I组合)”指管理/专业技术/业务/行政事务四条青升通道或臼者的如今。8. “请详细介绍你的理期、中期和长期的型也规划设想，短期指1-3年,中期指3-5年,长期指五年以上。四、员工能力开发需求表填表日用:J.E1.堆表者：姓名邪门向位所承担自我评价上汲评价上级评价的事实的工作先生胜任肚任不能Ii任完仝胜任肚任不能胜任侬据工作内容1工作内容2工

6、作内欠3工作内容4我对工作的力里和想法目材实施的站果如何1. 1.2. 2.3. 3.4. 4.5. 5.达到目标所密的知识和技能1.2.3.4.5.6.7.8.商委掌极但H浒尚欠拨的知汛和扶危所需培就的课程名称1.2.1.3.4.4.通过培调已掌握的知识和技能已培词的课衽名称1.2.3.4.1.2.3.4.对培训实毡效果的意J1.常要公司提供的非培训方面的支持上见旗J1.及依据填写指导：1. 能力开发需求表量帮助员工认知自身现有知识、技能及未来所需学习方向的工具，公司为员工提供培训和发展机会的依据，是帮助员工实现职叱生涯规划的支要手段。2. “所承杷的工作”一栏，员工埴写主要的和重要的工作内

7、容。3. “自我评价”栏目,由本人根据实乐工作完成情况进行评价，如果所承担的某项工作干得十分出色，就在“完全胜任”上打“J”：略有差错，但基本胜任，就在“胜任上打“J”;工作中出现较大失误，或力不从心，茯在不能胜任”上打“J”。自我评价是上下级之间沟通和反愦的起点。4. “上蛟评价”栏由直接上蛟根据被评价者实除的工作完成情况进行评价，方法同上。“上级评价的事实依据指由上级做出被评价者具备或不具备何料能力的评价。上级评价的目的不在于考核，而在于向下级反馈考核的结果，让垠耳者客现了解自己已具备的能力和尚挣改进的能力。5. “我对工作的希矍和想法”由埴写者在结合实际的麻础上提出挑战性的工作目标，“目前实施的结果”填写为实现这些目标员工已具备的能力、已做的准备、公司对本人的支持情况。6. 有关培训等栏的内容是人力资淞部确定培训计划和改进培训工作的依据。7. “需要公司提供的非培训方面的支持”由填写者填写为实现个人职业生涯计划，需要公司、上缎提供除了培训以外的支杆和机会，如在向辅导、工作轮换、经费上的支持等等。8. 能力开发需求表一年填写一次。