采购和供应链管理案例和文章精选.docx

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1、选购和供应链管理案例和文章精选吴锡川2022-2嘉庚学院云南锡业电子选购，开启冶金选购管理新模式作者：佚名来源：中国物流与选购网2022-2-2215:05:23云南锡业集团，历经9年探究，2年实践，最终于2022年胜利实现了从传统选购向电子化选购的历史跨越。云南锡业电子选购管理平台的胜利运营，不仅仅是云锡集团信息化的重要里程，同时，更是开启了西部冶金领域，在信息化时代，选购管理的全新模式。困难决策：从传统选购到电子选购云南锡业集团（控股）有限责任公司是世界闻名的锡生产、加工基地，拥有超过120年的进展历史，同时也是我国520户重点企业之一、云南省重点培育的十大企业集团之一。随着企业长远进展及

2、业务量的巨大增加，如今的云南锡业为实现更长远战略和目标的规划，原有的选购管理机制已经远远不能满意企业进展与选购管理优化的需求，如何缩短选购周期，提高选购效率？如何增加选购透亮度，杜绝恶意串通？如何强化选购的日常监管，维护选购形象？成为了现代选购管理日益突出的难题。因此建设全新的选购管理解决方案，势在必行。2022年，云锡控股公司物资处，先后率物资招标的相关人员，到外地学习调研电子选购技术的相关工作，经过调研考察，2008年11月5日，胜利进行“云锡集团电子选购平台”软件开发邀标，经过专家评审员对投标单位的软件系统、建设方案、项目报价、售后服务，以及目标理念、技术方案、实施方案、传输系统、系统平

3、安、人员培训、信息平台、数据采集、电子系统、竞价系统等详细建设方案进行严格评审，北京网达信联科技进展有限公司的-采通。8电子选购管理解决方案，脱颖而出，举中标，由此，网达信联开头了和云锡集团共同打造云南锡业集团电子选购管理平台的征程。胜利飞跃：【Go8】电子选购管理系统，关心云锡胜利建设一体化选购管理平台云锡电子选购管理平台，整体管理架构是根据云锡管理理念、管理思想、管理目标的需求而设计，其电子选购管理平台的软件开发整体构架，是基于网达信联的一采通Go8生产型选购解决方案和Go8供应商管理解决方案构建的。也可以说，一采通2。8电子选购系列解决方案是关心云锡选购管理从思想理念到IT信息化实现的一

4、个全过程。一采通Go8生产型选购解决方案针对选购物资的多样性供应多种定价流程，从谈判技术上解决选购寻源全流程管理。通过标准化、程序化、集成化、网络化的电子选购系统平台，关心云南锡业实现了定价流程电子化、数据分析自动化、结果审批系统化，有效提高选购效率，缩短选购周期。一采通Go8供应商管理解决方案，则关心云南锡业建立一个针对供应商的持续、动态、闭环的科学管理体系，通过信息化手段将管理体系流程化、数据化、常态化，关心企业建立持续、科学的供应商管理平台。云南锡业电子选购管理平台的运营，真正关心云锡实现了从传统选购想电子化选购的胜利飞跃。可喜成效：云锡选购管理平台开启选购管理新模式“千淘万漉虽辛苦，淘

5、尽黄沙始得金。”云锡集团电子选购管理平台承载着时代的期望，风雨兼程，一路坎坷，在饱尝创业艰辛的同时，三大业绩为云南锡业和网达信联双方都带来了实实在在的成效，这也使得一采通Go8电子选购管理系统的价值再一次得到了企业实践的检验。缩短选购周期，提高选购效率。1）电子选购平台，扩大供销渠道：凡是符合云锡控股公司要求的全国各地供应商均可在平台系统正式注册，实现了供应商信息档案化、选购信息网络化、招投标文件电子化、业务勾通平台化。2）可以节省选购成本：通过网上交易，供需双方可节省可观的差旅费、食宿费，供需双方通过网上联系，省掉了供需见面这一环节，大大缩短了选购周期,提高了选购效率。从云锡控股公司在线交易

6、状况看，电子选购都实现了比传统选购节省1020%的相应成本,并为异地投标商打开了准时、精确、便利的快速通道，供应商可以不受空间、地域限制，进行足不出户的竞争，只要竞价截止时间一到，就可以知道自己是否中标，大大降低了选购成本，缩短了选购周期，使更多的中小供应商和异地供应商有机会在网上公开参加报价投标，增加了选购项目的竞争性，扩大了云锡选购的选择范围，大大提高了工作效率。增加选购透亮度，杜绝恶意串通。云锡控股公司为防止在选购过程中选购人员与供应商私下互串，公司对供应商进行合格供方认定的透亮化管理，并实行供应商资格设定权的最大公开透亮化，以制约选购人员对供应商资格条件的设定权力，有效预防供应商行贿现

7、象的发生，建立了有效的廉政防火墙。云锡电子选购管理平台网上竞价的胜利运行，进一步提高了选购行为的透亮度，法律规范了选购行为,运作流程以办理的程序化来实现行为的法律规范化，严把信息发布关、受理准入关、资格审查关、招标文件编制关、专家评委关、公示报告关，最大限度地避开了供应商恶意串标行为。选购文件以及有关交易纪录都在网站上公示，全部选购行为都形成历史纪录并保存在系统之中，而且竞价是在互联网上公开进行，避开了人为因素的影响，使得招标选购更加公正透亮。系统规定了在报价截止时间前全部竞价供应商和报价信息无法查看,实现了整个选购过程的公开透亮，真正体现了云锡控股公司物资招标选购“公开、公正、公正”的原则，

8、为供需双方供应了更为法律规范、快捷的选购环境。强化日常监管，维护选购形象。云锡电子选购管理平台的建立，1）进一步强化了选购全程监管，根据云南锡业集团有限责任公司招标选购实施方法、云南锡业集团有限责任公司物资选购、供应管理公开实施方法职能定位，对机构进行分层设立，实行“统一受理、分步操作、定岗定责、项目负责、法律规范透亮、全程监管”的管理运作模式，科学合理地设置了监管机构，初步形成了办事的人不管事、管事的人不办事、管理与办理分开、方案与选购分开的工作机制，加之业务办理分段实施，实现了有效的内控运行机制，杜绝了“暗箱操作”，削减了“权力干预”，从源头上预防腐败行为产生，有效铲除了腐败现象的根源。2

9、）对供应商实现了“三化”管理。即：监督网络化，供应商一旦注册经审定成为合格供应商后，相关资料就保存在电子选购系统而成为公开的，避开业务人员调走，供应商信息带走的现象；进一步加强了对中标供应商履约状况的跟踪监督，监督供应商的服务质量与价格。管理制度化，对供应商的管理实行黄牌警告、红牌罚出的管理制度，这种考核带U度,以一年为一个考核期，如有一次违规或不履行合同，赐予黄牌警告；有两次黄版又无正值理由解释的，赐予红牌罚出，撤消其合格供应商资格。考核数字化，电子选购系统对合格供应商进行量化考核，并纳入下一年度招标资格评审的主要内容，有效防止了其降低服务水平、抬高价格等不良行为，确保物资选购产品好、质量满意需要、服务优，提高选购质量，维护了选购的信誉和形象。云南锡业集团的电子选购系统，不仅仅是云锡集团信息化的重要里程，同时，更是开启了西部冶金领域，在信息化时代，选购管理的全新模式。