精细化预算管理在电力企业财务管理中的实践分析.docx

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1、微倾算三三在机琉皿携三s中侬践分析精细化预算管理在财务管理工作中起到了重要的作用，财务管理工作又在电力企业中起到了举足轻重的作用。当前电力企业在激烈的市场中，要想长远立足，就需要提高电力企业财务管理工作中的精细化预算管理工作水平，才能够促进电力企业快速发展。近年来，随着我国社会经济的飞速发展，促进了各行各业的有效发展，市场经济的转型加剧了企业之间的竞争，企业要想在此背景卜提高自身的竞争力，就必须要加强财务管理，从而促进企业的发展。预算管理作为财务管理中的重要环节，能有效招助企业降本增效,规避风险,对资源进行合理的优化，进而保证各项工作的顺利开展。通过将精细化管理运用到预克管理中，进行合理的预算

2、规划和评估，不仅提高了企业资金的使用效率，同时还进一步完善的预算管理模式，推进了企业的长期、稳定发展。1）一、目前电力企业财务管理工作发展现状目前电力企业的财务管理工作还存在一定的问题，很多电力企业只重视眼前的经济利益，而忽视了企业未来发展的长远利益.预算意识相对淡薄.没有认识到预算管理对于一家电力企业而言的重要性，在现代化发展的今天，没有适时引入先进的预克管理技术对电力企业的发展造成r阻力，缺乏有效的预算管理监督,增加r企业成本，对电力企业的未来发展造成j威胁.（一）预算意识相对淡薄硕算意识在工作过程中充当了肃要的角色。电力企业在发展的过程中，为了提岛企业收益，就应该加强电力企业财务管理工作

3、水平，但是一些电力企业没有意识到赖弟在财务管理工作中的作用，很多领导只看重眼前盈利而并没有从根本上考虑应该加何做好预算管理来降低成本，蝌加收益。领导不然近视，导致负责财务管理工作的工作人员只负责表面财务管理工作，并没有深刻理解预算管理对于财务管理工作以及企业收益的意义，对电力企业的稳定发展造成了一定威胁。（二）信息化管理技术落后当前正处于科学信息技术发现成熟时期，应用信息化管理技术能够提高工作效率，保证工作严谨性，电力企业在发展过程中忽略了信息化管理技术的重要性,以为运用人工进行财务管理工作，不仅可能在工作过程中出现差错,还降低了工作效率。企业领导只看中眼前利益，认为引进信息化管理技术增加了成

4、本，但是没有意识到信息化管理技术后期给企业带来的利益，信息化管理技术落后，导致电力企业财务管理工作受阻，不利于电力企业的快速发展。（三）缺乏有效的资金预算监督资金预算是财务管理工作中重要的环，然而缺乏有效的资金预算监督，这就耍求必须耍有相应的监督管理部门对财务管理工作的资金预灯工作进行有效监督，这样能够最大化提升资源利用率，能够付出最少而收获最多，这一直都是企业的发现目标0电力企业作为当前社会环境改善的清洁能源之一，深受各大企业和领域的喜蹩，但是缺乏有效的资金预算,不仅增加r企业的成本，还可能影响电力企业的顺利运营.二、精细化预算管理在电力企业财务管理中的作用精细化i算管理在电力企业财务管理中

5、充当了更要的角色，能够给企业带来收益，降低企业不必要开支，合理优化资源配置，并且能够以精细化预算管理作为电力企业财务管理的考核标准，促进了电力企业的发展。在电力企业财务管理工作运行的过程中，实行精细化预算管理模式，屣现出了十分重要的意义和价值。第一，会更好地让企业的财务11标得到实现。财务预算在企业财务管理过程中展现出了卜分重要的地位和作用。这其中涉及了电力企业的各个部门。这会对企业经济行为的管理和协调产生一定的影响。实行精细化管理模式，会让管理目标得到有效的落实，让各个部门之间进行密切配合。财务预算管理的有效执行,就会让电力企业掌握工程进度，促进企业财务H标的实现.第二，会让企业内部的各种资

6、源得到优化和合理组织。电力企业的财务预匏管理模式，和企业的各个环节发展存在密切联系。因此，从全面角度进行编制管理,让企业的各种资源得到集中，井进行全面管理。这样，资源才会得到有效的配巴，这会让资源的使用效率得到提升。第三，会在一定程度上规避风险。电力企业在发展之中，会受到市场因素的影响，存在了很多的财务风险。因此，实行精细化预算管理可以为电力企业的财务状况提供参考和预测，使电力企业的各个部门都相互衔接，实现电力企业的发展目标。（一）实现财务目标精细化预算管理是对电力企业财务管理工作的有效组织和管理，作为企业而言，如何提高收益，扩大社会影响力，是企业的最终目标。所以运用精细化预算管理能够对企业的

7、业务进行细致严遂的规划，按照规划的方案一一执行，财务管理工作是一项严i堇的工作，根据企业的实际需求，制定预算方案，实现企业收益，最终实现企业的财务目标。（二）优化资源配置精细化预算管理就是能够提高资金资源利用率，在节约成本的基础上，扩大收益.财务管理工作在企业的运营发展过程中起到r重要的作用财务管理部门如果独立行使权力，没有与企业的其他部门做好有效衔接，也并不能够对企业发现有促进作用。企业内部相关部门都必须做好衔接，费取其他部门的支持，这样就能够提升资源的合理运用，在各部门的支持下，实施有效的资源配置,并且根据企业内部相关部门的工作配合，时其对企业的贡献进行员:化，这样有利于企业稳健长远发展.

8、（三）促进考核体系完善考核体系不仅能铭激发工作人员的主观能动性，还能够有效监杼财务管理工作人员的认我负责情况。精细化预算管理能够对电力企业财务管理工作的工作人员进行监斛考核，虽然在一定行为上对企业员工进行规范，但是精细化的预免管理工作能够一定程度上对员工的考核提供可靠参考，精细化预算管理应该以企业整体财务管理工作为基础，进一步完善促进考核体系健全，对财务管理工作中出现的问题及时发现，促进电力企业快速稳定发展。（四）缺乏对预算工作的落实性电力企业的预算工作可能一直贯穿于整个财务管理工作中，但是很多仅仅认识到了预算工作的表面，没有认识到预算工作的实质性。工作人员的自身素质欠缺，只是做了领导卜派的工

9、作任务，但是对预算工作产生的潜在作用没有做到以身作则，所以缺乏对预算工作的真实落实性，这就影响了电力企业的正常顺利发展。三、精细化预算管理在电力企业财务管理工作中的应用随着电力体制改革的不断深入，如今电力市场内部竞争日益激烈，而传统电力企业若是想要在如今市场中实现突破，那么就需要加强企业自身的财务管理水平，加强精细化预算管理，提升企业市场竞争力，促进企业发展。2）（一）提高对精细化预算管理工作的重视必须加强精细化预算管理的重视程度，才能够加强精细化预算管理的积极作用，但是些电力企业并没有意识到孩算管理在财务管理工作中的作用，所以可能会导致企业的收益受到影响。电力企业应该提高对精细化预算管理工作

10、的重视程度，企业也可以组织企业内部负责财务管理工作的工作人员主动上网学习相关财务管理工作中精细化预算管理的内容，并11定期进行精细化预算管理的知识竞赛，对在竞赛过程中表现优秀的员工进行奖励：另外，还可以定期组织财务管理工作人员到其他企业进行学习，学习其他企业精细化预算管理工作的先进经验，并且回到企业以后内部进行沟通交流，切实提高精细化预算管理工作的重视程度。（二）完善财务预算管理组织机构一些电力企业只是注虫一般的财务管理工作，没有意识到精细化预装管理工作的重要性，这就在很大程度上影响了财务管理工作的开展。所以，必须要完善财务预城管理组织机构。成立预算管理组织机构，需要优秀的财务管理工作人员和业

11、务水平优秀的管理人才，电力企业可以从社会高等院校直接进行招聘，对招聘的工作人员进行专业培训，在经过一轮轮严格的考核以后才能够上岗工作，工作人员必须要对电力企业的财务目标有明确的认识，才能够做好自己的本职工作,并且在财务管理工作中为电力企业谋取更多的利益。（三）加强预算监督精细化预算管理必须嘤有泮格的监督，财务管理工作是一项十分严建的工作,必须要有相关的部门或者机构对其进行监督.企业内部应该建立预算监督体制，准确掌握财务管理工作的实际情况，对预算管理的实际执行情况进行定期检查，企业专门组成一个负货预算管理工作的监督部门，定期对电力企业内部的财务管理情况进行检查，如果一旦出现问题耍及时反馈至领导，

12、根据实际情况进行调整，确保财务管理工作健康有序开展，促进电力企业发展。（四）实行预算考核精细化预穿管理必须要有严格的预算考核机制才能够促进财务预莫管理工作稳健运行。所以就必须要实行预算考核，对负责精细化颈算管理的工作人员进行考核，进行年中考核时，要根据预兑管理得出的结果与实际结果进行比对，对预算与实际情况差别不大，并且给工作提供了有利依据的工作人员进行表彰。四、结束语随着我国社会经济发展水平不断提高，各行各业的电力需求也在不断扩大，但由于近些年装机规模增长持续大于电力需求增长，这就使得电力企业自身的竞争压力不断增加。要想促进电力企业稳定发展最主要的就是根据企业的实际经营管理H标进行分析，通过以精细化的预算管理作为亚要的手段，保证企业的财务管理质量和水平得到全面提升，增强企业的总体竞争力。31电力企业发展的越来越快，作为清洁能源之一，电力企业在市场中的发展竞争激烈，所以精细化的预算管理在电力企业财务管理工作中起到了肃要的作用。电力企业的财务管理工作要迈入一个新的台阶，就必须要对精细化预算管理进行严格的要求，加强精细化预匏管理在电力企业中的应用。