精装修工程管理制度-工程部.docx
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1、首钢二通厂南区棚改定向安置房房工程地块精装质管理第一章总那么一、目的2三、工作职责2第二章四化品房管理要求一、四化管理业务框架3二、装修业务流程三、四化施工场地布量要求5四、图纸标准化五、样板引路要求11六、现场可视化管理第三章施工工艺品质管理要求2323四、五、玻化穆、理石干挂泳饰工程室内门23037六、七、柜体安装42九、洁具安装4647十、石材铺装十一、电梯套口52十二电视背景墙安装53十三、。灶具安装55十四、护栏与扶手安装56第四章成品保护品质管理要求57一、成品保妒根本原那么57二、成品保护标准做法58三、工程交接验收单.68四、保洁要求69第一章总那么一、目的通过工程管理部执行对
2、工程装饰工程的实测实量及四化管理工作,加强顷E预控管理,提升装饰工程质球水平.为房屋交付提供良好的根底条件。南区安置房工程工程系统技术通过定期评估、识别K质及风险工程跟踪和落实工程风险管理措施.跟避质量隐患:发挥工程管理平台作用,使:通南区安商房工程工程系统内的管理工作系统化、标掂化,拉平各工程间的管理差异。二、适用萄H1.适用于首钢二厂南区安置房工程所有在建工程.三、工作职责(工程管理部)负出公司内在建各工程装饰工程质琏实测实氏及四化管理检查工作:负贲公司内在建各工程的装饰工程版St工作.并编制公司工程的质量管理方案:负责跟踪落实J1.程经埋部装饰工程杨Irt问时的整改、红查工作:负货公司内
3、在建工程技术方案审核及执行落实情况:负贲检查公M内在建工程平安文明施工管理执行情况;一、四化管理业务根第22J1.一产品式求公司去根,匕C件依价Z叶”2,点融白仪首起镇式装修与国讨市用城宏化,方依足曳酶Ig也处j三出二澈蜻输施AKCIWM,慎导理手能忤理/培川”.人Viff豆11tt11:/;;*立生组1.Vfi怨火色恒,次眩救里成中缺船更仝也机械M*,*wJ1.1.S1.让务坏城第二章四化品质管理要求装修房四化管理实施框架保障Hi施StMWW,蜜6曲血淀作的阶找附室*凡,段幡装附照自四个好收法精2ZW03的HMI%幽t网田口越*现场*三关K1.伟miY0劫费,相乂成玲僧捱HHIbIU(ttb
4、J.12.fttO1H-H图M次化15赛&电生浸出、春幺、国Ki*E1.*也;:&虞与CJ找化衣ffH(4F1A1.介依恭分析I劄/及亳怪)JrW原小体4攻殊心机融的”/传承机M核心业务舲现场首收可枚亿海1.现场僻沾化合边度打汽化系(vH1.an,,JaMWr学W1.至憔历左忖仪洁装收尿布及场管理分r*陆I,*外B二、装修业务海程三、四化工场地布置要求控制要点:加工分区、流程展示在场地布置筹划过程中,应按照以下内容:1、施工场地的临时设膈应由可循环利用成品集装箱等文明施工模块构成的,或者在施工区域相对独立的空间布置,2、集中加工区场地包括如下区域:门R室、集中加工区域、装饰总包仓库、甲分包单位
5、仓库、材料样板间、成品保护样板展示间、建筑垃坂临时堆放区、原材料堆放区、里生设施区%3、集中加工区分为端地砖加工区、木工加工区、吊顶加工区,主要用于材料集中加工:总包单位仓库主要给翻板、木门,地板等专项分包材料堆放加工厂区:材料样板间和成品保护样板间主要做样板展示。(1)甲供材料样板:由供货单位提供经供货单位、总包、监理公F、首钢地产首通建投公司工程部、设计部相关人员共同签字确认的封样.(2)甲指乙供材料样板:由总包根据甲方指定的装饰材料品牌、样板或技术要求,从生产厂家采购实物样板报送监理与首钢地产百通建投公司工程部、设计部相关人员,经确认后,封样于样M年.(3)乙供材料样板:由总包方根据技术
6、要求采购样板,样板报送监理与首通建投公司工程部,经确认后,封样于样品库。4、库房干湿材料进行区域分割对于易燃材料进行单独放置.易受潮材料必须配有放置架.并在集中加工区及席房位置配备消防设施.5、材料加工工厂化实施操作表:(1)使用对象:工程部、装修总包、监理的位(2)用途:明确各主妾集中加工工序的准备、生产、运输及安装全过程控制要点,海冬阶段生产加工陶及安ImX防及JaYB+损耗比i1.H求设,求1.1.*Mfteft(J*e*/人、设各、天)M()J*品仓京堆放R三奴辜(生E人、8ZMf)K1.E/包麻寺,密制安立作业条件出自9(三Mit现场犯墙地质成品儡工工艺技术交底?切冽机:倒角机:加工
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