项全过程咨询服务：项目管理工作程序、方法和制度-项目管理工作程序.docx

《项全过程咨询服务：项目管理工作程序、方法和制度-项目管理工作程序.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项全过程咨询服务：项目管理工作程序、方法和制度-项目管理工作程序.docx（9页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、项全过程咨询服务项目管理工作程序、方法和制度项目管理工作程序接受管理任务委派项目负责人成立项目部收集有关资料编制规划及实施细节按合同进场实施管理服务直至工程结束至缺陷责任期满结束项目管理工作控制要点明确项目管理程序，规范施工过程。通过第一次工地会议进行项目管理交底，明及强烈的预见性，针对工程可能出现的各种质量问题制定预控对策，通过设置质量控制点（见证点和停止点）使之消除于萌芽状态。做好施工过程的质量项目管理项目管理工程师的跟踪和巡视是工程质量现场控制的重要环节，在项目管理时要做到“多巡视、抓关键、查细部、盯重点、多动手”。只有多巡视才能及时掌握工程施工动态，发现并纠正存在的问题；项目管理巡视和

2、验收中发现的问题要多动手写成文字及时通知施工单位，要求限期整改,并对处理后的结果予以复查。项目管理工程师要做到重在“理”次在“监”因社会项目管理不同于政府监督，它属于高智能的服务，所从事的是一项综合性技术管理工作。项目管理工程师通过“理”督促施工单位提高其管理水平和质量意识，遵照建设工程项目管理规范组织施工，也能使项目管理工程师赢得施工单位的支持和配合，树立项目管理工程师的威信，同时也便于监理工程师对质量实施项目管理。通过试验段方可获取拌合、运输、摊铺、碾压各工序施工参数，验证试验室出具的配合比，检验各种机械联合作业的协调性和指挥调度的有效性。做好试验检测工作为确保工程质量提供数据，试验项目包

3、括验证试验、标准试验、抽样试验、工艺试验四大类。大部分试验需在现场做，为此项目管理工程师要重点督导施工方完善其工地试验室，建立健全试验制度，不仅要对验证试验、标准试验、工艺试验跟踪项目管理外，还要做好大量的平行抽样试验，及时准确的提供试验数据以正确评价施工质量。对现场无法做而需委托试验的项目项目管理工程师要做到见证取样、见证送检。正确处理好工期与质量的关系项目管理工程师要通过多方协调，加强与施工方的交流沟通以取得其支持与配合，树立其员工的质量意识，提高其管理水平，正确处理好工期与质量的关系，不能一味赶进度而不讲质量，通过提高一次验收合格率以加快施工进度，防止出现“前松后紧”现象而在后期赶工时忽

4、视质量管理。质量项目管理与投资控制不能公开项目管理工程师应有质量否决权，通过经济手段对工程质量实施控制，只有这样才能充分发挥项目管理工程师的权威性，确保工程质量。项目管理工作控制目标值项目管理工作要以木项目利益为核心，力求全而完成项目管理合同中的所有委托内容，通过全过程、全方位的项目管理工作，使项目达到业主要求的标准。各分项工作目标如下：投资控制目标以签订的工程建设施工合同为依据，严格将总投资控制在业主与承包商签订的合同额内。对于工程中可能出现的工程变更、不可预见事件，要通过项目管理工程师的有效工作，及时做好预控工作，并控制在合理的范围之内。进度控制目标项目管理时间要求：施工阶段项目管理期与施

5、工工期同步，计划开工时间以招标人的开工令为准。工程完工后，经验收合格并交付全部竣工资料，项目竣工备案手续完成并交付使用保修期满，项目管理任务结束。以签订的工程建设施工合同为依据，项目管理进度控制工作以完成上述进度安排，工程按期交付使用为目标。通过审核承包商的施工网络计划,监督施工进度的实施，及时督促承包商调整进度计划，控制各阶段工期；同时配合业主，力求在科学合理的前提下，提出最短工期的方案，尽可能加快工程建设进度。质量控制目标：合格符合工程要求。项目管理质量控制目标就是把项目实体、功能、使用价值以及使用者的满意程度都列入质量目标管理范畴，在工程项目开始之前，有明确的目标、制定措施，确定工作流程

6、，选择方法、落实手段，重点做好对施工单位人、机械、材料、方法、环境等控制，然后在实施过程中，及时发现和预测问题并采取相应措施加以解决，严格执行检查和验收制度，找出质量问题并及时要求施工单位整改，最终达到木工程的质量要求等级。全部工程质量符合现行国家验收标准，实现业主要求的质量目标。安全生产、文明施工控制目标：安全生产控制目标：达到建筑施工安全检查标准规定的合格标准。督促承包商进行安全教育和安全检查，对工程事故易发、多发的项目和工序，做好预控工作，对施工现场发现隐患监督施工方立即整改，确保无重大安全责任事故；通过现场情况勘察和审核施工方案，保证施工过程中邻近建筑及市政设施的安全及正常使用；检查现场文明施工管理状况，争创文明施工工地。合同及信息管理目标项目管理机构和项目管理工程师依据业主与设计单位、材料、设备供应商、施工承包商等签定的合同进行施工组织管理，通过合同体现“四大控制”的任务要求，维护合同订立双方的正当权益。通过建立以项目项目管理部为处理核心的信息管理中心，协调项目业主、设计、承包商、项目管理等项目参建各方之间信息流通，收集来自外部环境各类信息，全面系统处理后，为整个项目建设服务。组织协调目标协调参建各方关系，使项目系统内各子系统、各专业、各式各工种资源在时间、空间上实现有机配合，使工程和质量得以保证。