【《关于天津S建筑工程有限公司人力资源管理的调查报告》4000字】.docx

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1、关于天津S建筑工程有限公司人力资源管理的调查报告目录关于天才四方工aim公司人力资毒EMHE报告调直地点：天建四方建筑工程有限公司二、天津四方建筑工程有限公司在人力JH1.管理方面存在的向JI1 .人力资源管理机断不完善2 .人员招聘不科学3 .培训过程不完善%弱隙管理缺乏激励作用解决的对策或建议”一”内部晋升（管理人员）30人才市场招聘（销件人员）33学校招聘12员工推荐招聘10职业介绍所/猎头机构8张贴海报7从目前来看，公司对人力资源管理有一定的理念，但由丁历史原因、制度等企业自身原因，人力资源管理还存在一些问题，.二、天津四方建筑工程有限公司在人力资源管理方面存在的问题1 .人力资源管理

2、机制不完善目前天津四方建筑工程有限公司人力资源管理机制不完善，难以有效地执行特定的人力资源管理。没有自己的人力资源管理部门，没有标准化的人力资源管理制度。人力资源管理通常由个别的企业经理负责，在人员招聘、培训、考核、激励、员工职业生涯管理等一系列人力资源管理总做中没有科学合理地方法和规范，由于制度的缺陷和管理的随意化导致人力资源的利用效率较低，人员高度变动阻碍了中小企业的长期稳定发屣。2 .人员招聘不科学目前市场的竞争日益激烈，人力资源已经成为企业核心竞争力的主要来源.因此，天津四方建筑工程有限公司必须要重视人员的招聘，但公司在招聘的环节中依然存在一些问题，比如招酹中重学历轻能力的问题。所有的

3、管理者i致认为是员工的文凭的选择人员的首要条件，很少针对企业的员工进行品行、业务素侦、管理能力、沟通能力的细节方面操作，单纯从简单的沟通交潦及事前定下的硬性指标和准则来机械性选择应聘者，导致95舟的员工没经历过综合素质的测评。3 .培训过程不完善目前天津四方建筑工程有限公司的培训过程还不完善，主要存在培训缺乏针对性、培训手段单等问题。公司不对新进员工进行素痂测试，无法了解员工没经过培训前的期望绩效和目前绩效的差即，不确定是否对员工进行全面培训还是针对性培训。对于公司组织的培训，员工都是机械接受，不管培训是否满足自己的需求。公司也没有对员工的培训效果进行评估，培训是否符合预期、培训过程存在哪些何

4、选等，这些都无从得知，从而使得公司无法对现有的员工培训提出改善措施。4 .薪，管理缺乏激励作用目前，在公司中直接报州占主导地位。这种薪酬制度对员工有一定的刺激作用，但这种制度仍仃不足之处：一是公司新员工的离职率非常高,这部分新员工对业务不熟悉，销件业绩较低，工资总额不能保证其基本生活，从而选择离职.二是老员工对公司的薪酬满意度也不高，这就使得员工淡季的薪酬满意度不高，淡季离职的员工较多。三是管理肉位的工资固定。天津四方建筑工程有限公司的管理人员采用的是固定的、无差异的薪酬，工资基本是固定的，虽然相比同行，这一薪酬水平是可以的，但是由于一线员工提成高，管理层的工资有时会低于他们，从而也会导致管理

5、人M对薪酬!产生落差感四是薪酰发放缺乏考核.可能会存在原本5个人的工作量由2个人来完成的状况，结果金的工资还一样，这种不公平的薪酬待遇根本无法发挥激励效果。三、解决的对策或建议（一）完善人力资源管理机制天津四方建筑工程有限公司管理者作为企业顶层商业流程的设计界，要树立正确的人力资源管理理念，建立科学合理地人力资源管理机制，为企业的人力资源管理工作提供总体的指导。通过计划、执行、监督、反馈一系列过程，管理者逐渐掌握人力资源管理工作的核心要领，从而可以在企业内部全面推行完善之后的人力资源管理机制，以此取得更好的效果。在建立人力资源管理机制后，管理者需要平衡不同部门之间的职能和权利，确定部门应承担的

6、货任，以免出现发生问题相互推诿的情况，让员工更加清楚自己的职责和权限,从而更好的分配工作，为企业的长期发展提供保障。（二）优化员工的招聘过程H前天津四方建筑工程有限公司没有完善的员工招聘制度，要想优化公司的招聘过程，公司可以从如下几方面来实施：是转变管理者招聘观念。人才的录用不一定要跟学历挂钩，高学历不等于高能力.还要考察员工综合素质和专业能力，尤其要注重其应聘岗位所需的能力，避免重学历轻能力。二是开展切合实际的人力资源规划，改变现招现用、不重视人力资源管理的基础工作的情况。三是完善招聘流程。企业的招聘制度是在具体实践中摸索出来的，天津四方建筑工程有限公司可以请专业的人力资源管理顾问来为企业设

7、计出合理的人力资源管理的招聘培训流程，尝试使用不同的渠道招聘人才，并对其进行记录，通过一定时期的招聘工作后，分析不同渠道的人才招聘效果如何，对于招聘效果好的渠道给予更多的关注和预算投放。通过招聘工作中积累的经验，不断修正企业对人才用进的标准，最终使企业能够更高效地引进合适的、优秀的人才。（三）优化员工的专业职能培训目前，天津四方建筑工程有限公司需要对现有员工的培训制度进行优化，改善公司的培训流程，在原先的培训流程基础上增加企业反馈机制和对培训员工的综合素质测评，使得培训者和接受培训者更好地相互了解各自的薄弱项目，增强岗位培训的针对性，以便促进培训效果的提升当然，公司还需要加大人m培训的投入，使

8、得公司在多元化培训方式，并丰富培训的内容，尽量为员工制定符合其需求的培训内容，增设培训结果的反馈环节，完善培训的过程，使得培训逐步完善.此外，在培训投入充分的情况下，人力资源管理的人员素质也会进一步提升，这样其招聘人员、培训人员的质量都会得到相应的提升。（四）健全薪冽管理制度在健全薪酬管理制度方面，天津四方建筑工程有限公司可以从如下几方面来实现：一是根据市场来确定企业员工的工资。对比整个汽车行业的工资订立标准，重新定位珏工工资.二是制定多功能的新册体系.在确定原来的工资的情况下然后充分考虑企业管理者的浮动薪酬和其他补充薪酬。例如,在企业的绩效薪酬中，可以适当考虑在企业部门绩效的基础上，适当提高

9、管理者的新酬系数同时配合企业的短期薪酬，各种员工福利，激励管理人员。结合岗位的不同的给予岗位补助、员工福利。那些对企业做出比较突出的贡献的一线员工可以适当增加附加工资及专项奖和特殊奖。此外，公司还应严格把关薪酬发放制度，杜绝管理者工资发放的随意性，并设巴专门的人员进行监督和管理。.四、体会和感想随着行业的发展，人力资源管理存在的问题日趋凸现，并逐渐成为企业发展壮大的主要障碍。实习期间，通过对天津四方建筑工程有限公司人力资源管理现状的调查与分析，发现企业人力资源管理中存在的问题，针对性的运用相关知识与资料，提出了几点切实可行的对策，从而促进天津四方建筑工程有限公司人力资源管理水平的提升，从而提升企业竞争力，能够吸引并留住多的优秀人才。