【《奥田橱柜集成厨电公司成本管理问题及完善建议（论文任务书）1900字》】.docx

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1、奥田假柜集成用电公:管理问题研究论文任务书1.本课就所涉及的问政在国内（外）的研究现状综述国外的学者主要从成本管理的内容出发，研究成本管理的制度建设,并且结合现代管理方法,注重整个生产价值链,体现出整体性、全面性和战略性。RadionovaN.SkrypnykM.VoronkovaT（2019）以工业企业成本管理系统为研究对段.从理论上论证作为工业企业管理体系一部分的成本管理体系的方法性（李揣鹤，张思远，王悦.2022）。现代经济条件下企业管理制度的完善.离不开建立一套行之有效的成本管理体系，而成本管理体系的形成宜借鉴国内外的做法加以实施。我国在8（）年代中期的时候,学者们开始对中小企业进行不

2、断的阴究,涉及到企业的规模、组织程序、专业化的分工协作等问题。到中国加入WTO,我国企业逐步与世界接轨，成本管理与会计制度也相应的跟上步伐。赵子轩.钱晓楠（2017）分析了优扬公司成本管理存在成本管理理念缺乏,成本居高不下及资金使用效率较低等方面的问题,从而制约了该公同进行正确的成本管理,可以通过增强控制意识,制定合适目标，树立战略思想，完善监替体系,加演资金控制等措施予以改进,以更好地促进该公司的全面发展（孙文博.周雅彤.吴春）。二、附究的主要内容、准备采取的技术路线及拟解决的关键问题(一)主要内容：本文通过以奥田橱柜集成厨电公司为例.全面研究其成本管理问题,从成本管理的各个维度切入,探讨奥

3、田橱柜企业成本管理问题的深层次问题,不断完善和提升集成函电企业成本管理水平,具有重要的价值。（三）准备采取的方法：1、文献分析法2、规范研究法()拟解决的关键问题：本文从企业成本管理方面入手，同时结合奥田橱柜集成用电公司的成本管理的现状展开论述,阐述了奥田概柜集成国电公司的成本管理在某些方面存在的不足,并通过这些不足,分析问题，找出了一种方案，能够改善成本管理,加强契田电器企业竞争力。为奥田橱柜集成用电公司提供了改善成本管理的方法，也为我国其他集成厨电企业在成本管理方面提供了借鉴。3,本溪拗需要蚩点研究的、关亥的同以及解决的思圮一、相关理论介绍（一）成本管理的定义（二）成本管理的目标二、樊田橱

4、柜集成厨电公司成本管理现状（一）奥田橱柜集成国电公司的基本情况（二）奥田橱柜集成瓯电公司的成本管理现状三、樊田橱柜集成厨电公司成本管理中存在的问题（一）成本管理与自身成路脱节（二）购销计划不完善（三）物流成本开支过大（四）工艺技术保守四、奥田橱柜集成厨电公司成本管理中问题的成因分析（一）片面追求成本降低（二）忽略市场信息的收集（三）物流管理机制不完善（四）缺乏技术创新型力五、樊田橱柜集成厨电公司成本管理改进方案（一）加强成本管理与自身战略的联系（二）制定合理的照销计划（三）优化物流成本管理（四）采用新工艺来增效降本六、结论参考文献：W李瑞鹏，张思远，王悦.浅析集成用电企业成本控制的问邈一一以奥

5、田橱柜为例IJ1.现代工业经济和信息化.2022.12（05）:203-205.赵子轩，钱晓喃.桑克模式下企业战珞成本管理探析J1.经营与管理.2022,（07）:101-106.孙文博,周雅彤,吴春.数字化转型与价值链成本管理研究J商场现代化,2022,（05）:104-107.4郑秋震,冯佳怡.陈雨婷.供给侧背景下制玷企业降成本路径研究D华东交通大学,2021.褚明月，卫子阳，蒋晓.基于成本与价值视角下的奥田橱柜成长能力研究D兰州财4 .完成本课题所功须的工作条件（如工具节、实勘设备或实坳环境条件、臬类市场调研、计算机辅助设计条件等等及解决的办法本文在研究奥田橱柜集成厨电公司成本管理中所存

6、在问题时,从成本管理与自身成路脱节，购销计划、物流成本开支等多个方面展开,首先要对本企业诳行成本核算.其次计算各项成本在范成本中所占比重进行成本分析,找出可以通过成本管理增加利润空间的成本，结合企业自身情况找出解决措施。5 .完成本谀磔的工作万案及iS度计划将下则噬进行调整，红色部分可以保留研究工作方案：本次论文主要以文献分析和规范研究两种方法进行研究和讨论，弁考和阅读大.现有关于网络僖贷和网络4嘴侑货的文献对t三实数据进行合理的分析与颈测。进度的安排和阶段性工作：2022.01.10-01.15确定选题方向、论文JS目，并收集相关资料2022.01.16-01.25完成文赋综述和开题报告2022.01.25-03.15毕亚论文撰号、指导，完成二稿、定稿2022.03.15-O3.30指导教师、评阅老师，评定飒