【《恒顺醋业新员工流失现状及管理优化分析》任务书】.docx
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1、课题名称恒顺BB业新员工流失现状及管理优化分析学生姓名*母教学院于专业班级课题简介:(选造的目的、赧义、价值、工作思错、研究方案、胡究方法、技术路线、越新点)一、研究背景经济的迅猛发展使得香用料酒企业在我国国民经济中扮演着越来越重要的角色。我们发现,很多民营香醋料酒企业由于人力资源管理不完善、形式化程度不高,进入了发展的瓶颈(张伟良.王好婷.李阳.2022)。当前绝大多数企业面临若人才流失这一里要挑战。人力资源管理是否具有创新性和有效性是企业进一步发展和进步的关键。人力资源管理充分反映了企业的竞争力和凝聚力,对企业新生代员工实行人性化的管理,改善企业文化氛围和企业工作环境,使得更多有志之士加入
2、企业。目前,人才流失已经成为一种普遍现象,这可箜是由于薪酬不满意、工作不顺等原因造成的(赵晓华,刘宇航.2021)。在当今社会,跳槽现能被称为现在和普逅现显。正常的新生代员工流动对于企业内部来说,更新了企业的人员姑利;对于整个社会而言,可以重新分配人力资源和提高各类资源的利用率。人力资源的流动是合理的,也是必然的(陈欣悦,杨雨,2021)。但是,很多企业由于种种因素导致其丧失了大量的人力资源,这直接阻碍了香醋料酒企业在未来市场竞争中的进一步发展。因此,本文对恒顺醋业公司的新生代员工流失问题进行研究,为恒顺房业公司提升市场竞争力、提升经济效益提供参考依据(黄藕宇,周涵宇,吴海翔)。二、研究目的与
3、意义(I)我国人口众多,香醋料酒业发展广阔。但香醋料酒行业门槛并不高.使得参与人员的文化水平和素质较低。当他们在工作中遇到困难时,他们会通过离职来发泄对工作的不满(郑梅菲,钟佳2”8)。因此.香醋料酒企业新生代员工流失严重.这就使得一名新生代员工的工作至却与5-2名新生代员工的工作量相当。任务量喈加,为了完成任务.新生代员工经常忽略工作质量。(2)不稳定的新生代员工队伍。使新新生代员工在接受公司培训后刚适应公司的工作节奏和工作环境就选择高职。恒顺醋业公司需要不断招聘新新生代员工,陷入恶性循环(许子涵,马瑞昆)。如果是中高级管理人员流失,还可能泄露恒峡醋业公司的商业秘密和发展战略规划,从而影响恒
4、顺房业公司的声誉和市场竞争地位。因此,人力资源的开发与管理成为直接影响香缁料酒企业核心竞争力的因素,具中新生代员工关系管理最为重要(钱一恒,侯沛珊,孙笑)。(3)本文结合多种研究方法,针对恒顺醋业新生代员工流失的现状,从宏观和微观两个方面,对影响新生代员工流失的各种因素及其相关数据加以整理和分析,再结合恒顺醋业的当前发展状况,找到解决恒顺醋业公司新生代员工流失问题的具体策略,拓展看第料酒行业新生代员工人力资源管理的新思路。本文利用调查问卷对恒顺房业企业新生代员工流失的根本原因进行了探讨。有利于公司领导和相关翊门负责人掌握恒顺房业公司新生代员工流失现状,进而反思在企业新生代员工管理方面的不足(郭
5、飞翔.型观)。进一步完善恒顺醋业公司现行管理模式,提高管理水平,建设一支有着高素质水平且稳定性强的职工队伍。本研究总结了恒联醋业人员流动的可能方向,并针对恒顺醋业的人员流动带来的问题提出了具体的解决方案。本文的研究对同类型香馅料酒企业具有普遍的借鉴意义。三、研究方法(I)文献研究法:通过多种渠道搜集文献、专著、期刊等文献,进一步理解相关理论知识,参考相应期刊论文的写作思路确定本文的写作方向。同时通过阅读相关期刊论文梳理相关资料,找寻目前学界研究领域的不足之处确定本题C通过阅读相关学者的著作从中找出和本文研究万向相关的内容为自己在本文的写作中所提出的观点提供更多的理论支撑。(2)归纳分析法:在本
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