主体结构优质计划措施.docx

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1、皖S高踊科妒业园研发配套服务楼创合肥市优质结构工程奖支配及质量保证措施编制：审核：批准：二O-O年九月创优支配4工程概况二、工程质量目标4创优领导小组1、成立创优领导小组,分工负责52、建立健全质量保证体系6四、创优领导小组主要职责6五、施工过程的策划及深化设计121、项目组织策划122、工艺、材料、施工设备策划123、施工过程策划134、深化设H14六、质量限制要点151、地基基础平安牢靠，变形稳定152、施质量限制体系63、主体结构工程坚实耐用18七、施工质量管理支配21八、关键工序23九、资料管理231、工程资料齐全、完整232、工程资料真实、精确，具有可追溯性243、工程施工主要的技术

2、及管理资料25十、新技术的应用261 .高强高性能混凝土技术262 .高效钢筋技术263 .粗直径钢筋连接技术264 .新型脚手架应用技术.265 .新型穿墙螺栓技术276 .企业的计算机应用和管理技术27十一、劳动力支配27十二、机械设备支配29十三、材料进场支配30十四、创优“亮点”支配31保证措施32一、基础结构创优措施31二、主体结构创优措施31三、质量管理措施43四、分包单位管理措施46五、质量通病防治措施46六、施工总进度支配和工期保证措施49七、监理单位、建设单位协作措施50创优计划一、工程概况本工程位于望江西路皖通高科技产业园内，为园区配套服务的后勤服务综合楼。该工程为现浇钢筋

3、混凝土框架结构，地上三层，局部五层，地下一层。负一层层高为4.2n,一层层高为4.8m,二五层层高为4.2m,多功能厅层高为12.6m,室内网球场层高为13.9m。建筑总面积为11035而，其中地上建筑面积为8005肝，地下建筑面积为3030m1.建筑物最高点标高为23.7m。本工程抗震设防类别为丙类，抗宸设防烈度为7度，框架抗震等级均为三级，结构平安等级为二级，屋面防水等级为二级，场地类别为II类，设计运用年限为50年。木工程外墙保温层采纳30厚挤塑聚苯板，及煤砰石多孔砖砌块组成了节能、保温体系。外立面墙采纳干挂石材。外立面局部采纳玻璃幕墙，依据图纸描述，石材幕墙、玻璃幕墙、钢雨棚需二次设计

4、，托付专业单位施工。建设单位为安徽皖通高速马路股份有限公司，安徽省建筑科学探讨设计院，施工单位为有限公司，监理单位为安徽省建设工程监理有限公司。二、工程质量目标工程创优支配地基及基础分部工程：依据企业标准评定优良；主体结构分部工程：依据企业标准评定优良；本工程观感综合评定：好,创“合肥市优质工程奖”、“琥珀杯”、争创“黄山杯”;创“省级平安质量标准化示范工地”:主体结构：创“合肥市优质结构工程”奖三、创优领导小组1、成立创优领导小组，分工负责创优领导小组组长：职贡：组织工程创优策划，指导创优工作的实施，对工程创优工作进行支配、检查和总结。创优领导小组副组长：职责：参及工程整体创优策划，依据创优

5、总体策划大纲制定阶段创优实施目标，并组织和指导责任部门进行创优工作的实施,并对阶段目标的实施状况定期监督、检查和总结。创优领导小组成员：项目部各相关专业工长、技术员职责，相关创优工作的具体实施、总结及汇报。2、建立健全质量保证体系四、创优领导小组主要职责1、组长（1）确立创优目标，组建创优小组；（2）制定公司创优部门职责，明确创优部门人员分工：（3）指导、协调创优小组工作，决策创优的重大事项；（4）检查创优部门人员工作；2、副组长（1）帮助创优领导小组组长工作，执行领导小组的决策和支配;（2）协调创优领导小组工作；（3）负责及上级主管部门的联系工作；（4）每月定期组织召开创优工作会议；（5）审

6、批施工组织设计和重大的专项施工方案；（6）反馈创优工作的实施状况，总结并查找问题，帮助项目部制定对策；（7）指导、帮助项目部进行创优工程策划和专项施工方案编制，明确关键工序；（8）负责及建设单位以及上级主管部门的联系工作。3、技术质量部（1）公司技术质量部做好对项目部的技术质量交底工作；（2）检查项目部的各关键工序质量，杜绝不合格工序未经整改进入下道工序施工；（3）参及工程的各阶段性验收：（4）检查创优支配的落实状况；（5）审核创优总结，提出改进看法；（6）检查工程关键工序的过程质量限制，指导项目部的创优工作：（7）指导项目部的资料管理，制定影像资料的拍摄支配，负责影像资料的搜集工作：（8）帮

7、助项目部创建立项资料的编制工作以及创建申报资料的编制工作，并负责向相关部门申报；4、生产管理部主动协作项目部做好劳动力、材料、机具设备的调配工作，解决生产中冲突，协调土建及安装的协作，督促、检查项目部生产进度。5、项目经理（1）坚决执行国家的政策、法规及上级有关规章制度，全面负责项目部生产指挥、行政管理。对项目的生产进度、工程质量、环境、职业健康平安、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。（2）仔细组织集团公司的管理方针和管理目标的实行对管理体系中各相关要素进行分解，落实到人，真正实现从招标到工程交付运用全过程的质量、环境、职业健康平安均能受控。（3）参与公司生产会，接受施

8、工任务，组织编制和下达工长作业支配，做好开工前的施工打算，组织机械设备、材料、构件进场，按施工程序合理组织施工。（4）主持项目部生产平安会和办公业务会，探讨解决施工中存在的问题，对项目部各项工作行使决策权。（5）定期或不定期对各部门的工作进行检查，督促项目内各项管理制度的实行。（6）抓好项目内成本核算工作，本着实事求是的工作作风,按月照实把成本状况向公司汇报，分析盈亏缘由，找出处理方法。（7）组织管理人员进行环境因素的识别、登记，对环境因素进行评价，确定重要环境因素，组织制定有效的环境爱护措施。（8）组织管理人员进行危急源的识别、登记，对危急源进行评价，确定重大危急源，组织制定相应的预防措施。

9、（9）建立应急救援设备、管理目标创建、劳动爱护用品等专项资金，做到专款专用。6、项目技术负责人（1）负责施工现场创优方案编制工作，主管项目技术部的工作；（2）负责编制项目部的施工组织设计、专项方案、技术措施以及整改方案，负责分包工程的施工方案审核工作:（3）督促各分包单位按创优目标开展工作；（4）负责图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底；（5）负责新技术、新材料、新没备、新工艺的应用工作；（6）负责工程材料、设备选型的技术质量限制工作；（7）负责工程资料的管理工作；（8）负责创优总结材料的编制工作。7、项目生产负责人（1）项目生产负责人是施工生产的指挥者，负责现场全面生产管理工作；

10、（2）负责施工管理工作，作好各生产要素的综合平衡，确保工程如期按质圆满完成。8、质量员（1）帮助本单位领导搞好质量检查、监督工作，当好领导参谋，负责每道工序的检查及报验，做好过程限制，把好质量关。（2）参及施工组织和图纸会审工作，对保证工程质量的技术措施不完盖、不妥之处提出改进看法。（3）参及各级质量检查活动，重要部位检查、隐藏验收工作，以及单位工程竣工观感评分验收和质量回访、保修工作。（4）仔细协作建设、监理单位对工程隐藏项目的验收，对不符合规范要求的质量隐患，跟踪落实整改，并做好记录。（5）负贡检察特殊工种的持证上岗状况，检察特殊工序的过程限制，参及探讨施工中的质量问题和有关质量会议及事故

11、分析会。（6）负责检查对不按规范组织施工，不按规程操作，不按标准验收的行为有权制止，必要时赐予惩罚。（7）有权建议项目经理采纳有关工程质量的保证措施。9、平安员（1）贯彻执行国家、地方有关现场平安的标准、规范、规程及我单位的程序文件，监督检查施工现场平安生产状况；（2）落实平安生产管理制度，确保平安生产管理体系有效运行；（3）负责现场平安生产的检查工作，督促整改落实：（4）负责平安管理的资料收集整理工作。10、技术员（1）参与编制和贯彻单位工程施工组织设计施工方案。依据工程结构特点，制定各项平安技术施工方案。（2）仔细熟识图纸，参与设计交底、图纸会审及施工方案探讨。（3）负责检查、记录单位工程

12、测量定位、抄平、放线工作。（4）组织学习施工图、施工规范、规程及有关技术文件，做好现场材料检验和试验工作。（5）参与组织单位工程施工，制定平安文明施工措施，协作编制重大危急源及重要环境因素管理方案，做好紧急状况及突发事故应急预案的评审记录和预演记录。（6）做好隐藏工程验收记录和分部分项工程质量评定，做好职业健康平安、环境、法律、法规的学习记录。（7）负责对质量、环境、职业健康平安管理体系有关的文件和资料限制，做好文件、资料的传阅、汇总、存档工作，以保证管理体系运行11、资料员（1）负责创优资料的收集、整理工作；（2）刚好将相关工程创优资料上报公司创优领导小组。五、施工过程的策划及深化设计创建优

13、质工程要突出一个“优”字，应从预控、构思、创新入手。优质工程过程策划及深化设计是指导施工的依据，其内容应针对整个工程的主要分部、分项进行。1、项目组织策划1、目标管理应贯穿于整个创优质工程全过程。层层围绕目标开展工作，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证过程优质，以过程优质保证工程优质。2、集聚人力资源。3、选派优秀的项目经理，成员组成合理、精干、高效的项目管理班子。4、做好参观学习培训工作。2、工艺、材料、施工设备策划1、具有先进的工艺，科学的组织，每个分项工程都要有工法或作业指导书。在工法或作业指导书中确定具体的质量标准、工艺参数，质量标准应以规范为基础，以高质量水平为对比，提出更高的要

14、求。2、主动运用环保节能的优质材料，并对工程中规格异型的材料提前策划订制加工。3、针对工程组织及工序工艺要求，策划选择相宜的施工设备、工具，优选设备参数，保证设备先进并满意施工及工艺的要求。4、严格执行国家限制、禁止运用的材料、设备、工艺的规定（可参见建设部推广及限制和禁止运用技术公告），提倡环保、节能绿色建筑工程，实施绿色施工。3、施工过程策划在施工前应对工程进行质量策划并进行深化设计，为实现精品工程供应依据，工程的质量策划及深化设计以“四书一图”的形式予以体现：“四书”即质量保证点（原材料、成品、半成品等限制）作业指导书、质量校核点（工程质量验收限制）作业指导书、质量限制点（平安及功能项目

15、限制）作业指导书、隐藏工程追溯点（对工程中全部陷藏项目的限制）作业指导书。“一图”指深化设计图、节点图或大样图。质量保证点作业指导书：是限制对工程质量起至关重要作用的原材料,、成品、半成品或成品构件等质量、选购及验收编制的作业指导书。质量校核点作业指导书：即对工程质量验收限制编制的作业指导书。应明确工程项目验收批的划分、验收的内容、验证的方法等内容，明确质量要求高于国家规范。质量限制点作业指导书：是针对涉及工程平安及功能检测项目的限制而编制。即是工程竣工交付后可追溯的依据，也是对工程进行检查验收、管理、运用的依据。施工前对图纸涉及的质量限制点的施工工艺应明确操作方法、要点和难点、对操作者的技能要求、检验方法，且应提出对特殊操作工具的要求等内容。隐藏工程追溯点作业指导书：是针对工程所涉及的全部隐藏工程项目的限制而编制。精品工程要