主要工作业绩修改.docx
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1、主要工作业绩一、工作经验简述本人于2019年7月从上海商业会计学校毕业,2019年6月经过应聘面试到上海锦珊建设工程有限公司工作,至今始终从事及建筑相关工作。在10年多时间里,先后担当过资料员、施工员、项目部技术负责人、项目副经理。本人于2019年5月,通过考试取得二级建立师职业资格证书,于2019年11月,通过考试取得中级经济师(建筑)专业技术资格证书。在担当项目部技术负责人期间主要负责贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。贯彻公司的管理方针,负责实施施工项目的质量支配,确保管理目标的实现。负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟识施
2、工图纸及工程的质量要求、分项工程连接和材料规格、质量要求。负贡组织施工图纸会审,向有关人员进行施工技术、测量、质量、平安交底,制定施工技术和平安生产措施。协作各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。主动应用新技术、新材料、新工艺,确保工程质量。负责组织施工项目的质量评定,并参与隐藏工程验收和分项分部工程的质量评定及验收。负贡组织质量事故的处理工作,针对工程特点制定质量通病的防治措施。负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料,参及工程的结算审定工作,供应各项经济技术签证资料。在担当项目副经理期间主要负贡在项目经理领导下,主持项目日常施工管理工作,贯彻执行公司质量、环境、职业健康平安
3、方针,组织实施项目目标及管理方案,对各分部、分项工程的施工质量、工期、平安负干脆领导责任。负责制订施工网络,月进度支配,落实月形象进度。主持每月的工程调度会议,拟定实施工程进度奖惩方法。项目经理外出时,代理项目部常工作。负责工程质量和平安的过程限制,组织有关人员向工区和施工队进行技术交底,主持质量事故和不合格工程的分析处理,坚持“三不放过”原则。负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的连接及工作协作,定期或不定期组织工程项目检查,刚好统计及总结,提出建议和决策看法,对不合格和不经济的施工方案,行使推翻权。严格按合同要求组织施工生产,将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中
4、。负责及业主、监理进行工程施工支配、计量、质量、材料等方面的请示联系工作,负责协调和处理业主、监理的看法,负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。定期考核施工、技术和管理人员,负贡对施工队伍的监管,参及劳务合同和分包合同的审核,向项目经理举荐施工队伍和技术骨干人员。负贡材料及设备管理,做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料选购、运输、储存、运用、防护及交付的监管工作。负贡本项目竣工资料的收集及整理,参及本项目的竣工验收和工程竣工决算。定期向项目经理汇报工作,落实员工思想沟通,接受公司相关部门的监督和服务,完成领导交办的其它工作。二、主要业绩:1.上海金山御景龙庭公寓式酒店项目工程概况:2
5、019年5月-2019年6月,建筑面积10736平方米。地下一层地上12层框架剪力墙结构,工程桩采纳HKFZ-AB-500预制空心方桩。在基坑土方开挖后桩基检测中遇到的问题:(1)按设计要求对30%工程桩进行小应变测试,检测结果超过一半的桩为三类桩。(2)按建设单位要求再次对全部工程桩进行小应变测试,检测结果仍高达70%的桩为三类桩。(3)按设计单位要求对现场抽取三根工程桩进行高应变测试,测试结果判定所检测的三根工程桩为四类桩。针对这些问题,本人提出了如下解决方案:(1)马上组织建设单位、设计单位及监理单位的技术负贡人、项目负责人召开专题会议。(2)由施工单位对全部工程桩进行清孔作业,由建设单
6、位联系专业检测机构对桩孔进行内部摄像作业,再由设计单位依据检测数据及摄像结果出具加固设计方案。(3)采纳高强混凝C60对桩孔进行灌芯加固,先做5套桩,待混凝土强度达到要求后,再支配桩检测单位对5套桩分别做小应变及高应变测试,最终测试结果为4套桩达到要求。(4)经设计单位、建设单位同意后,对剩余工程桩进行大面积施工,检测结果均符合设计规范相关要求。造成工程桩出现质量缺陷的缘由,初步分析为桩基单位在接桩焊接时未严格按图集要求进行三级加塞施焊,停留时间未达到设计要求的超过8分钟,造成上面2节桩接桩部位焊缝断裂。我全程参及了此次质量缺陷处理,作为担当该项目的技术负责人,使我感受到了专业技术人员分析问题
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