主要施工方法和创优安排.docx
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1、主要施工方法和创优支配主要施工方法1)钢筋工程基础结构施工阶段和地上结构施工阶段钢筋均在施工现场内钢筋加工场进行加工:设在场内中间钢筋加工栩.加工后运至作业区0竖向钢筋直径小于18mm的钢筋全部采纳搭接工艺,直径大于18E的钢筋采纳滚轧直螺纹机械连接方式:底板水平钢筋大于18的采纳闪光对焊和滚轧直螺纹连接工艺。2)模板工程地下外墙模板采纳=18mn的双面覆膜胶合板,横竖背楞均采纳S48X3.5钢架管,穿墙螺栓全部采纳防水型螺栓,全部外堵防水质量:基础采纳组合定型钢模板,保证柱的成型侦星:,楼板及梁支掾体系采纳早拆体系,模板及梁模板采纳5=15M的双面障膜胶合板,地上墙模板采纳定型大钢模。3)脚
2、手架工程地下室外墙结构及防水施工采纳双排脚手架,步距1.2m,步高1.8m,架宽依据土方开挖预留的工作面确定,宽度不得小于如Omm:地下楼板及柱施工采纳早拆体系满堂脚手架,步距1.2m,步高1.8m“地上结构外围采纳双排脚手架全封闭,外挂密目平安网:未回填土前地上外架采纳悬挑钢管脚手架。楼板施工采纳满堂脚F架,步距1.2m,步高1.8m。4)混凝土工程混凝上全部采纳商品混凝上,混凝土输送泵泵送混凝土,梁、板同时浇筑,单柱先浇柱后浇梁板,柱混凝土可采纳塔吊协作浇筑:楼板混凝土采纳随打随抹光施工工艺,保证龄表面平整度误差在2mm以内。5)防水工程地卜.室外地和屋面、厕浴间的防水施工均采纳招标的方式
3、选择有资质的防水队伍进行施工,我方24小时对其施工质量进行监控,尤其是屋面和厕浴间的防水必需作蓄水试验。创优支配1)组织机构工程中标后,工程依据工程合同和承诺成立由公司主管生产副经理为组长、总工程师为副组长、技术部、质保部、工程部、试验室、财务部、合约部组成的公司创优领导小组,指导项F1.创优实施小组的工作,并负责与市建委质量监督总站、建筑业协会和建设部建筑业协会等外部结构的联系和沟通,为项目创优创建良好的外部环境和必要的资源支持。工程中标后,项目经理部成立由项目经理为组长、总工程师、机电和十建生产经理为副组长、各职能部门和专业分包参与的项目创优实施小组,依据各阶段的施工重点制定创优措施,供应
4、资源,在施工过程中重点突出“严”字,神保一次创优胜利。2)创优措施(1)以“工艺纪律”为奖罚措施,全面提高项目施工质量a.立规则为r保证质证管理贯穿r项目管理的全过程,项目经理部依据so9ooi:2000标准和公司质量管理手册、程序文件制订项F1.管理的第三层次文件,如工序交接、检验和试验、工程质量惩罚等规牵制度,使施工人员做到“五不”(无施工方案不施工、不合格的材料不用、不进行技术交底不施工、检测计量数据有怀疑不施工、上道工序不符合质量标准不施工)、把好“六关”(施工方案关、技术交底关、工序交接关、材料进场关、检测计量关、质量验收关):把常规管理变为制度化管理、程序化操作,加强质量预控和过程
5、限制,消退质量隐患,避开质量通病重发发生,提高混凝土成型质量。b制定工程质员奖罚制度在工程开工前,依据公司建筑安装工程质量奖惩方法制定项目质量惩罚条例并卜发到班组,组织施工人员进行学习。对施工中出现的质量问题,本着四不放过的原则进行处理,坚持i隹施工谁负货的原则落实责任人,坚持工作质量与经济效益挂钩的原则,依据工程质星惩罚条例进行惩罚。c实施质量一票推翻制度在施工的全过程,建立以质量跟踪监督、质量一票推翻的规章制度,施工过程严格按施工组织设计、技术交底、工艺标准和规范、规程施工,杜绝施工过程的违章操作,对违章现以实施重罚。d.施工违章曝光制度凡在施工生产的全过程有违章、违反工艺纪律的人员(包括
6、管理人员)、班组律以板报形式公布其违章的内容和惩罚的确定,凡三次被眼光的人员、班组一律停工整改,凡被曝光超过3次的人mq上下岗待业或解除劳务合同,并按合同约定追究违约责任。(2)以“三检制、会诊制”为突破,全面提高项目施工质量:a.确定工序交接检险制度项目经理部要求全部施工工序的交接必需严格执行臼检、工序交接制度和工序总结制度:如钢筋加工向钢筋绑扎交接,重点是检查钢筋加工成量是否满意设计、规范和绑扎的要求,钢筋绑孔向模板支设交接,重点是检查钢筋的绑扎是否满意模板施工质证的要求,模板支设向混凝土浇筑工序交接,检查模板支设是否能够满意混凝土成型质量要求,混凝土浇筑向钢筋绑扎工序交接,检杳混凝土施工
7、健是否处理、混凝土养护是否到位等。工序交接在施工班组之间进行,工长和质检员参与,在卜道工序对上道工序检查合格,卜道工序具备施工条件,办理相美手续后才可进入下道工序的施工,避开了将施工版员问题带入下道工序。b.确定工序总结、会诊制度每施工完层或个施匚段,项目经理部要4集全部施工班组进行施工总结,找出在本层(本段)施工中存在的顺量问题和不足,对造成这些问题的缘由进行会诊、分析,制定订正措施,落实贡任到人。(3)以“工艺创新、管理创新”为重点,全面提高项目施工质量a.加强预控,编制施工组织设计、方案在工程开工前,公司总工程师组织分公司、项目经理部技术、质量、平安人编等严格按工程设计图纸、规范、规程和
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