二十项安全管理制度(建筑行业)..docx
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1、一、平安生产责任制度1、平安生产责任制是平安生产的法制基础.各单位要建立、健全各级平安生产责任制。2、平安生产管理.坚持平安第一、预防为主、综合治理的方针。3、生产经营单位是平安生产的责任主体.生产经营单位的主要负责人对本单位的平安生产工作全面负责。4、平安生产责任制的制定,要依据各级领导、职能部门和从业人员的工作职能,依据“一岗双责”的原则,制定切实可行的平安生产责任制度,5、各级领导、各职能部门、各岗位从业人员必需熟知并严格执行所在岗位的平安生产责任制。6、凡违反平安生产责任制度而造成事故的.集团将依据国家有关法律、法规及集团有关文件进行责任追究和惩罚,涉嫌犯罪的.移交司法机关处理。7、集
2、团安监局将不定期对所属各单位实行平安生产责任制状况进行监督检查、考核。二、平安会议制度1、集团每季度召开一次平安生产办公会议.由集团平安生产第一责任者或托付集团分管平安的副职主持会议,专题探讨解决集团平安管理存在的问题,参与人员:集团领导、副总师、有关部室主要负责人、安监局全体人员和集团所属处级单位平安生产第一责任者、党委书记、分管平安的副职、总工程师和安监部门主要负责人。2、处级单位每月召开一次平安生产办公会议.由单位平安生产第一责任者或托付本单位分管平安的副职主持会议.专题探讨解决本单位平安管理中存在的问题.参与人员:处级单位领导、副总师、有关科室主要负费人、安监部门全体人员和项目部平安生
3、产第一责任者。3、项目部(车间每旬至少召开一次平安生产办公会议.由项目部(车间平安生产第一责任者主持会议.专题探讨解决该项目部(车间平安管理中存在的向施。参与人员:项目部(车间领导、有关部门主要负责人、专(兼职平安监察员、独立施工队(班长。遇有特别状况.如传达上级平安会议、文件精神等,应随时召开。4、平安生产办公会议主要任务是传达贯彻上级有关平安工作指示,依据本单位平安活动和平安检查所收集的平安信息探讨部署下一步平安工作.进一步完善平安管理制度.对新出现的平安环境实行有针对性的措施,部著平安威患排查治理、平安投入和平安奖惩等事项。5、平安生产办公会议要特地召开,专题探讨平安生产工作,每次会议由
4、安监部门负责记录,写出纪要,上报下发,并检查落实状况。三、平安目标管理制度为全面落实各级领导的平安岗位责任制,把“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针落到实处.建立平安管理长效机制.各级管理人员要围绕全年的平安工作目标.用新的思维模式、新的工作机制和新的平安监管手段.全方位开展平安管理工作.确保实现本单位年度平安工作目标。1、集团年度平安工作目标:(1杜绝重、特大事故的发生。(2矿建万米死亡率限制在0.6以下;矿建万米重伤率限制在2以下。(3地铁、隧道及箕它工程千万元死亡率限制在03以下;千万元重伤率限制在08以下.2、矿建处级单位年度平安工作目标:(1杜绝较大及以上事故的发生。(2万
5、米死亡率限制在0.5以下:万米重伤率限制在1.2以下,(3杜绝干脆经济损失在万元以上的各类非人身事故.3、其他处级单位年度平安工作目标:(1杜绝死亡事故的发生。(2千万元重伤率限制在03以下:千万元轻伤率限制在0.5以下。(3杜绝干脆经济损失在万元以上的各类非人身事故。4、各单位要制定落实年度平安工作目标支配.逐级签订平安贲任状.将平安工作目标层层分解落实,按季度考核奖惩兑现。四、平安投入保障制度1、各单位必需依据国家有关规定足额提取生产平安费用。设立平安生产专项资金帐户,并做到专款专用.2、平安专项资金的运用必需立项,工程项目开工初期,相关单位和部门必需依据轻、重、缓、急和好用的原则制定出平
6、安生产措施、方案以及措施费的支出支配.经单位平安生产委员会探讨、审核、批准.各种平安技术设备.由各单位支配专业人员购买、会收、管理.用与改善施工作业环境和机械设备的平安状况。3、对不按规定提取运用平安措施费或平安投入落实不到位的单位.将依照有关规定赐予惩罚.因此发生责任事故、危害职工健康的,应首先追究相关人员的责任。4、各单位平安生产专项资金账户在工程结束时的节余.应全额上缴平安生产专项资金账户,不得挪用。5、对于平安生产工作成果优异的单位和个人,各单位应赐予适当嘉奖.嘉奖资金从平安嘉奖基金中列支,不运用平安生产专项资金。五、平安质量标准化管理制度I、各单位应主动参与设计图纸的会审,仔细批闻图
7、纸,了解设计意图和关键部位的质量要求.发觉问题.刚好提出看法.2、作业规程(或施工组织设计和施工方案的合理是确保工程质量的事要保证。编制的内容要符合实际.各项平安技术组织措施周宓完善.要符合有关规定.不仅要使于执行,便于操作,还要便于检查落实。3、开工前枪查施工打算工作完善程度.做好施工前各个环节的工作质量检杳.将可能产生不合格工程质量的隐患歼灭在施工之前。4、交接班要在施工现场进行,不合格工程不交班、不接班,没有处理好需下班接者处理的问遨或存在的隐患要交接清淅,并做好交接班记录,明确责任考5、严格按设计文件、作业规程、质量标准施工,班组长要仔细督促检查。6、严格依据工程质量标准及检验方法进行
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