企业风险评估与应对措施表.docx
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1、企业风险评估与应对措施表风险类别风险识别产Ift度发生讨废不可探渊度风险修序数风险等级建议控制措施措施评估实际改善措施1.ft风险1.1直接质盘风1迨:产品场研问网.导致退货、换货、修理等风险,83124中等风险1、建立质fit莺理体系进行控制.新策划产品的检验规竟要:求:2、建立产品质Ift方面的质htH标进行监控:3、建立公司管理规章制度对产品质母进行考核:4、将产品SSft目标纳入KP1.指标老粮.5 .所有出现的不合格品需要及时张贴红色“不合格品“标贴,以谢免投入使用。6 .由现不合格乩后,应及时分析原因,采取对策.以确保不再产生不合格品-OK管理落实后产品质量稳步提升,客户满意度得到
2、处高.12间接质盘风险:产品使用过程.极坏了顾客的其它财产权或人身权,应负民生Wi偿此任.83248中等风险2.1经营环境,产品销件淡季与旺季,影晌颈客的采期.也间接影咻公司产品生产.考虑库存.26224中等风险1、根据实际情况制订公司的管理规章制度,确保满足公司运营的需求:2、根据经济环境要求建立本公司的财务管理制度.OK环境检定,适宜企业的经营、生产.2.2人文环境:主要体现在不同时间、不同地区、不同民族的人消仍习惯不同.2124可接受2.环境2.3政策环境:ISI求宏观经济政策、姓济环境的变动,以及个地方的相关政策的变动会间接的膨响到企业资金驻入以及企业运营的必要条件,2228可接受2.
3、1经济环境:利率的变动、汇率的变动、同货膨胀或诩货紧缩等.36118中等风险3.经营风险3I原材料供应:主要包括了原材料的价格、质收和送黄时间的变化、采购过秤的欺诈行为,采购人员的疏忽.导致原M料数S1.以及质研上的不达标等.63236中等风险1 .供应商定期评审,2 .开发建立普用供应商.3 .价格成本核算,与供方共嬴.1.供应商定期整改.OK采啊原料秘定,提嘉公司的产品质量并麻低生产成本.3.2员1:风险:采购人员、极务人员,技术人员和其他生产管理人员,由于他们的疏忽导致的M险,以及各慨位主要人倒的离职等风险,61318中等风险采取的适当指他可包恬对在职人员进行培训、辅导或重新分配工作,或
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- 关 键 词:
- 企业 风险 评估 应对 措施
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