元本检测技术股份内训师管理办法（2017）.docx

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1、元本检测技术股份有限公司文件名称：内训师管理办法文件编号：HR-制定部门：人力资源部总版本：01版总页数：共4页榆无翻*制脩订日期修订单号脩订内容摘要页次版本总页救批准审核拟制2017/03/10首版发行一014何福安相关部门会筌部门销售部结构检测部地塞检测部桥隧检测部实验部技术中心财务中心行政人资中心温州事业部总羟办*步长会签确认签名T配舔舔KM1./司MJMTIMaTBTMaKBOJPOTQT1.内训师管理办法文件编号:HR-版本：O1.编写日期:2017-03-10页次：10F041.0目的:为加强公司内部培训教学管理，体现宇联独特的培训特色，提升公司培训工作的综合效能，培养支符合企业发

2、展的培训师队伍，特制定本办法。2.0适用急围：本评定办法作为评定内部讲师的主要指导标准，适用于公司各部门员工。3.0定义：为企业内部员工培训的老师,企业内训师培训也就是根据企业发展和管理的需要，在某个管理架域针对性改进和提高的培训。4.0内容：4.1讲师聘用4.1.1聘请公司董事会、经营班子、高管（总经理/副总/总助/总监等）全体成员为特邀讲师,并根据公司需求不定期安排培训讲座，不计授课费用。4.1.2公司专、兼职济师按照专业技能、学识、济解能力等，分初、中、高-:个级别，授课贽为业余培训时间的授课费用，如属正常工作时间的培训工作，不计授课费,授课费依计分制办法先行记录，后按季度统计、发放。其

3、标准如下：序号讲师等级记分标准分值标准计发依据1初级讲府5分/小时10元/分有培训签到表，有PPT课件，有培训效果评估或培训总结或考试试卷.2中级中师I分/小时10元/分3高级讲师12分/小时10元/分备注：由人资部将每次授课的课题、时间、课时、计分等记录在档，并将签到表、课件PPT、效果评估表、总结或试卷等相关培训资料依据归档：依据计分每季度发放次讲师授课费用。4.2讲师评定资格4.2.I初级讲师4.2.1.1热爱培训工作，具有较强的优任心，易接受新知识。大专及以上学历或具有从事本职工作3年以上的实操工作经验，能独立编制初级培训教材，并制作相应的PPT课件：IBfi9UUYM*tTBTMaK

4、MO1.X三0T1.内训师管理办法文件编号:HR-版本：01编写日期:2017-03-10页次:2OF044.2.1.2具有较强的组织能力、知识传授能力、文字处理能力及口头表达能力，普通话标准,计算机水平良好：4.2.1.3了解公司状况及所属职能部门的员工素质结构,能完整、清晰的讲授已开发成熟的相关课程，能独立开发具有初缎专业技术知识结构的课程。4.2.2中级讲师4.2.2.1热爱培训工作，具有很强的贡任心，善于学习。大专及以上学历、获得中级职称以上或具有从事本职工作6年以上的实践经验，能独立编制中级培训教材，并制作相应的PPT课件.至少独立开发过3门以上相关课程：4.2.2.2具有很强的组织

5、协调能力、知识传授能力、文字处理能力及口头表达能力，普通话标准，计算机水平良好：4.2.2.3熟悉公司经营管理状况及员工素历结构，能运用各类授课技巧济授相关课程，能独立开发符合公司需要的，具有中级以上专业技术知识结构的课程.4.2.3高级讲师4.2.3.1热爱培训工作，具有极强的贡任心、丰富的理论知识及实操经验，善学习行业各类新知识。大专以上学历、获得高级职称，或具有从事本职工作8年以上的实戕经验，能独立编制中级培训教材，并制作相应的PpT课件，至少独立开发过5门以上课程：4.2.3.2具有很强的组织协调能力，知识传授能力、文字处理能力及口头表达能力，普通话标准，计算机水平良好：4.2.3.3

6、熟悉公司经营管理状况、公司发展战略、员工素质能力结构，熟练的掌握各类培训技能，能独立并指导中、初级讲师开发出符合公司需要的具有前臃性、创新能力的课程。4.3考评组织设置公司成立内部讲师评定小组，小组成员由总经理、总经办高层、人力资源部总监、经理等负货人、各部门负贡人（主管或经理）、培训处专职人员组成。每年培训师考评工作结束后所发生的关于培训师聘任或奖惩事宜，由人力资源部临时召集小组成员开展工作。4.4考评方法4.4.I内部培训师考核评定每年举办考评一至二次，由公司各职能部门推荐本部门具备相关资格的人员参加考评：4.4.2号核流程：猫武林好彳舲同MMjBriMeiinMTEMO1.XYBvan:

7、内训师管理办法文件编号:HR-版本：01编写日期:2017-03-10页次：3OF04考核内容准备时间考核目的准备一份个人简历2个工作日了解培训师的学历、经历、接受过的培训纪录、工作经脸、开展过何种培训、开发过何种课程，制作一份培训计划及实施大纲2个工作日可以掌握培训师对培训的熟识程度，是否具名应有的培训技能.否能从计划中体现公M的培训目标.制作一门1课时的课程讲义及PpT课件3个工作H通过讲课全面了解培训师的知识结构、授课技巧、培训技能及个人人格特质，并了解培训师的文能流畅度.现场提问30分钟通过提问/解培训帅的临场反唳能力,知识结构的踪合程度价值观取向等。日常授课观摩机动对己担任讲课的人员

8、进行观摩，综合评定培训师的个人素质及能力。背块调查1个工作日对待聘培训师所在部门上司、同出、下属及其它员工进行调查，广泛听取意见。试用12个月通过考评小组所提供的评分结果,进行汇总后,对聘用的培训师进行Wf1.从而全面了解培训师所具备的职业品馅及培训技能.颁发内部培训帅聘书试用期满通过颁发证书,使培训师具有较强责任感并起到激励作用.4.4.3、评分表（见附件）4.5内部讲师管理规则4.5.1凡被评为内部讲如的员工，每年进行庭评一次,表现优秀并符合升级条件的，进行升级或奖励，宜评不合格者给予降级或取消聘用。4.5.2初级培训讲如每年应独立开发或与其它初级培训师联合开发出至少2门核心课程；中、裔级

9、培训讲师每年应独立开发出至少570门品牌课程。4.5.3各职能部门在有培训需求时，需揩培训师的授课时间安措提前上报人力资源部审批、核实。4.5.4培训师的授课费用的统计、核准、报批及发放工作由人力资源部、总经办、财务室依正常潦程完成。4.5.5非特殊情况，严禁将正常时间的培训工作放到业余时间完成,借此获取公司的授课费。如发现按公司奖惩制度进行处罚并取消讲师资格。5.0附则:51本办法自2017年月日起执行；5.2本办法由人力资源部根据公司发展需求进行修订。j-1n1.11tmm1.1.a酚!3UBFMBIinWTEmO1.XTBVan:内训师管理办法文件编号:HR-版本：01编写日期:2017

10、-03-10页次:4OF0453本制度实施期间，公司发布的所仃相关培训师类的通知、批示、会议记录,做为本办法的补充条款。5.4本办法的解释权归人力资源部。附件一：内部讲师考核评分表部门姓名考核时间竞聘类别口初级口中级口高级序号评分内容分值实际得分备注1个人简历的详尽、适用程度52培训计划及实施大纲的准备情况53课程讲义及PPT课件的编写质量204综合知识的运用能力105沟通能力与礼仪礼貌106授课技巧及培训技能运用207语言表达能力108语音准确及口齿清晰度59课堂上的应变能力1010培训师的个人魅力及素养5总计100评语:考评人:f1.武醺林就彳黜同3UMBi11TBmxrsnan内训师管理办法文件编号：HR-版本:OI编写日期:2017-03-10页次：5OF05附件二:内部讲师考核评分汇总表部门姓名考核时间竞得类别口初皴口中级口高级序号评分内容分值实际得分备注1个人简历的详尽、适用程度52培训计划及实施大纲的准备情况53课程讲义及PPT课件的编写质量204综合知识的运用能力105沟通能力与礼仪礼貌106授课技巧及培训技能运用207语言表达能力108语音准确及口齿清晰度59课堂上的应变能力1010培训师的个人魅力及素养5总计100评语：考评组长：经考评合格，予以聘用，评定为公司内部级培训师，试用期为一个月，授课费用元/小时。从年月日起开始执行。评审审核审批