商务部合同经理绩效考核指标.docx

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1、商务部合同经理绩效考核指标编号KP1.KPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1合同索赔率合同索赔额/标的额X1.o0%目标值（）%,增加一个百分点，减（）分：减少个百分点，加（）分实际执行合同统计资料半年2合同变更率累计合同变更额/标的额X100%目标值（）%,增加一个百分点，减（）分：减少一个百分点，加（）分实际执行合同统i1.资料半年3招标工作误差率VC实际发生的误差/标的额X100%目标值（）.增加1个百分点,减（）分：减少个百分点，力口（）分招标投标法、实际招标工作半年4承担公司法律服务和支持工作的完成率实际完成工作量/计划完成的工作量X100%目标值（）%,减少一个百分点，

2、减（）分；目标值（）%.增加个百分点，力口（）分：季度工作计划和公司招投标纪录和合同纪录半年编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期5法律风险的控制情况对公司各种法律问题提出的对策的效用性（40%）提出的法律意见的针对性（20%）采取措施延迟的天数（40%）目标值（）天。延迟，）天，减（召书、法律分析报告等半年6合同起草合同框架的合理性（20%）分析论证及比选的科学性（50%）合同主条款与附件之间的协调性（30%）合同条款、合同草稿说明书半年7合同谈判合同谈判中对应条款的质量和可操作性(40%)谈判中与各部门的协调和合作的有效性(40%)与谈判方的沟通效果(20%)合同谈判纪录、谈判可选方案比较报告半年8合同的动态跟踪管理对合同的执行情况了解的及时性(30%)处理合同执行问题的及时性(30%)处理方案和措施的效用性及法律上的可操作性(40%)目标值O天，增加()天，滤彳合同执行:告书、处理结果及反馈纪录欠半年9招投标工作的协调和实施工作与投标方的沟通理解效果(25%)招标书有关内容起草的质量(50%)有关招标表文档的处理质量(25%)招投标文件、招投标计划书半年10合同文档管理合同文档管理制度建立的科学性(30%)合同文档管理的时效性(40%)合同文档管理覆盖范围的全面性(30%)合同文档管理系统、全部合同纪录半年