商务部副总经理绩效考核指标.docx

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商务部副总经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1合同索赔率合同索赔额/标的额X1.O0%目标值（）%,增加一个百分点，减（）分：减少个百分点，加（）分实际执行合同统计资料半年r2综合采购成本降低率实际节约的采购成木/预算采购成本）X100%目标值（）%。增加1个百分点，加（）分：减少个百分点，减（）分预算、概算半年3招标成功率招标成功次数/实际招标次数目标值（）%。增加1个百分点，加（）分：减少一个百分点，减（）分招标记录半年编号CPICP1.定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期4标书管理标书登记的出错次数（30%）实际保存标书份数/完备的资料份数XIO0%（70%）出错1次，减（）分目标值（）.增加1个百分点，加（）分；减少一个百分点，减（）分标书登记记录半年5合同管合同管理规定制定的科学性（20%）对合同执行情况的动态跟踪和了解的及时性（30%）合同执行问题和付款的处理的及时性（30%）合同变更的及时性（20%）延迟（）天，减（）分k*纪录合同变更法律文件6采办计划制,定采办计划制定的及时性（30%）采办计划制定的科学性（70%）目标值（）大。延迟（）天，减（）分采办计划草稿半年