基层卫生单位财务预算管理的策略分析.docx
《基层卫生单位财务预算管理的策略分析.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《基层卫生单位财务预算管理的策略分析.docx(7页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。
1、基层:E睁做作预算的峰析引言财务预免管理主要是指地层卫生单位以防范预算风险为着力点所展开系列管理活动的统称,包括预算编制、控制、执行及绩效考核等方面,作为财务管理关键一环,只有预算管控科学合理才能有效规避预算风险0然而,当前有些基层卫生单位存在财务预算管理低效的问题,出现管理理念陈旧、形式单一、体系不全、机制缺位、制度更新滞后的现象,无法有效提升财务预期管理水平。基于此,为使某层卫生单位能稳健发屣,探析财务预算管理策略显得尤为应要。一、基层卫生单位财务预算管理的必要性-)助推基层卫生单位管理变革基乂E生单位在引入市场竞争机制的背景下需颠粒传统运营模式,注重一体化管控,把基必改生单位视为整体,为
2、战略目标触底提供有利条件,保障单位内部能维系协调、互助、制衡的关系,助力单位管理提高组织性。因为财务预算管理能把基U卫生单位内部各运营部门贯穿起来,从整体岩眼关注预算问题,所以能将预算转化为单位一体化管控的一条主线,满足预算组织、计划、控制与协调需求,疏通基以R生单位资源高效调配渠道,同时为营运战略高效推行给予支持,继而在基U单位管理变革的基础上助其高效发展。(二)有效防范预算风险基层卫生雎位加强财务预算管理能根据财务活动构建灵活的统筹规划机制,在此基础上有效防范预算风险,把财务活动看作单位内外联动控制的纽带,不仅关注资金收付活动,还关注日常性的、基础性的各项活动,通过分析处理活动信息对预算风
3、险进行系统性的判断,对风险指数、规模、影响范围等方面进行探究,制定科学可行的风险防范对策,既关注基层卫生单位自身应对风险的条件与实力,又关注财务活动因内外环境改变而生成的动态信息,使某层卫生单位对风险的分析更为具体、客观、实时,为风控决策调适给予支持,继而达到有效防范预算风险的目的,在基层卫生单位资产安全的前提下实现稳健发展H标。(=)响应国家预算管理改革号召关于进一步深化预算管理制度改革的诲见指出,便和属于国家战略的一部分,反映国家活动方向,只有预算管理到位才能提高现代化治理的有效性,基于此根据预算法国家加大预算改革力度,致力于强化财政保障,使预算收入统筹效果更优。基层卫牛.单位财务预算管理
4、水平不断提升是响应国家预独管理改革号召的表现之一,在此基础上增强预算管理的规范性,提高收入质量,客观反映收入,统筹管理政府性资源,立足实际盘活基层卫生单位的各类存量资源,达到资产高效利用、安全完整的目的,同时根据国家规定调整支出标准,枳极升级预算系统,推动预柒管理向着信息化的方向发展,维而在基层卫生总位财务预算管理质量稳步提高的条件卜贯彻落实国家预知管理改革相关政策,使国家预狂管控体系更为完善。二、基层卫生单位财务预算管理的阻力(一)管理理念陈旧管理理念影响管理行为,只有理念科学先进才能提升管理水平。当前有些基层卫生单位存在财务预算管理理念陈旧的问题,出现该问题的原因如下:一是战略规划力度较弱
5、,未罐从宏观若眼关注预算问题,预算视野较窄,预算管控无法全局发力:二是前晚性预算、精细性预算未能协调联动,预算管理过于关注结果,未能及时调整财务预算管理细节,影响财务预算管理综合成效:三是预算分析质域欠佳,堪层卫生单位对价值链的塑造与研究不够深入,财务活动独立性有余、联动性不足,降低暴层卫生单位财务预算管理质量,(二)管理形式单一无论是国家预算管理改革相关政策要求,还是引入市场竞争机制后基U卫生单位管理体系革新,均离不开信息技术,信息化管理是大势所趋,基U卫生单位只有预算:管理系统成功升级才能并入国家级预算系统,基丁此基U卫生单位需对财务预算管理形式予以变革,为信息技术引用奠定基珈“然而,有些
6、单位存在财务预算管理形式单一的问题,过丁依赖经验丰宫管理人员的全局把控,信息化预律力度较弱,数字化管理软件未能普及,加之管理系统运维不到位,出现系统容易崩溃、软件更新不及时、数据外泄率较高等消极现象,降低基层卫生单位财务预算:管理有效性0(=)管理体系不全基层卫生单位财务预鸵管理体系有待健全,主要源于部分雎位预算理念陈旧,缺乏改动管理体系的决心与能力,同时基层卫生单位财务预算管理缺乏一贯性,重视前置性编制、轻视过程性控制,对经济活动发展动态不膨敏感,存在依赖固有财务预算管理方案的问题,管理弗性不足、规范性有余,无法关注一切可能影响基层卫生堆位资产安全的因素,徒增管理阻力,继而弱化基层卫生垠位财
7、务预驿管理风控功能。三、基层卫生单位财务预算管理的措施(一)优化财务预算管理理念第一,战略化管理理念。搜集整理与基层卫生单位营运相关一切的数据,用数字反映单位发展的过去、现在以及未来,在国家决策部署、单位自身情况、外在竞争压力等因素的共同影响下制定财务预算管理计划,保障该计划属于单位运营战略的组成部分,与单位新项目推出、资产安全、成本控制等方面息息相关,还将各部门的阶段性发展需求与预算管理关联起来,使财务预算管理能“下好一盘机”;第二,前睢性硕算、精细性预知并举理念。用动态眼光看待基层卫生单位的预算问题,在有计划性的调配资源满足运营需求的前提下要过程性搜集整理与经济活动相关的财务资料,在精、准
8、、严、细的堪础上处理各类财务数据,对经济活动现状有客观的认识,以防范突发性、潜藏性风险为着力点调整财务预算管理计划,一方面助力i算管理目标触底,另一方面立足实际调整管理方案,使财务预算管理更具实效性;第三,人本化管理理念。为使基层卫生单位财务预兑分析更为系统深入,需调动单位内部各个部门的财务预算管理自主性,认识到预算风险防范与自身的关系,在此前提下推行责任制,确保人人都要肩负预兑责任,能配合单位“过好紧日子,立足实际分析战略化财务预算管理F1.标,以各部门、各岗位预算责任为若力点解构目标,并列出责任清单,继而织密财务预算管理网络,有效提高堪层卫生单位的财务预算管理质量。(二)丰富财务预算管理形
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 基层 卫生 单位 财务预算 管理 策略 分析