项目部安全管理、安全达标计划.docx
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1、*建筑工程有限公司*中医药物流配送中心2#作业中心项目施工现场安全管理规划为了加强省*建筑工程有限公司,*中医药物流配送中心2#作业中心项目施工现场安全管理,提高企业施工现场管理水平,促进施工技术进步,实现文明施工和创市文明工地,确保安全管理目标的实现,促使工程质量和施工安全达优良标准,参照建设部和公司建设助目施工现场综合考评办法,项目经理部特制定安全管理规划如下:一、安全管理1、安全生产责任制a、建立安全生产责任制:b、督促和监督项目施工专业队各班组执行责任区安全生产责任制;J硬性要求各分项任务承包中要有安全生产达标标准;L严格控制和要求个工种按安全技术操作规程操作,各工种操作规程牌必须齐全
2、;建立现场管理人员安全生产责任考核制度,要求考核达到优良标准2、目标管理a、建立健全安全管理目标中的伤亡控制指令和安全达标、文明施工目标。其中:(1)、伤亡事故率为零;(2)、工伤频率控制在1%以下,其中杜绝重伤事故发生;(3)、做到施工现场安全文明生产,现场考评,安全文明综合达标率95%以上,优良率达到60%,创市文明工地,持证上岗率100%;b、项目部对各项施工区域实行安全责任分区,各责任区必须达到要求的安全生产目标;c、同时对责任区的安全生产达标进行检查考核,奖优罚劣,并责成不合格区限期整改;d、认真落实责任目标和考核办法的有效实施。3、施工组织设计中安全防护措施和文明施工措施,安全、文
3、明措施要有针对性,要全面,经审批后能指导生产,并认真落实。4、严格各管理人员各班组长的书面分部分项安全技术交底制度,要求有针对性并且全面,并认真履行签字手续,交底必须到组到人。5、安全检查:有针对性地建立现场定期安全检查制度,并对检查出的事故隐患就人和时间定出相应有效的整改措施,对重大安全隐患,专职安全员及时下发整改通知书,责成区域责任人如期整改达标。6、安全教育(1)、健全安全教育制度;(2)、对新入场工人及时由项目质安组派专人进行安全教育,并组织人员接受上部主管部门的安全教育;(3)、有变更工种情形,及时进行新工种安全技术的培训和安全教育工作;(4)、认真执行专职人员,各管理人员持证上岗制
4、度,按规定进行年度培训和考核,对考核不合格的,返回公司集中培训和熟练本工种的安全技术操作规程。7、其它项目(1)、建立班组安全活动制度,认真班组安全活动记录;(2)、建立事故申报挡案,如发生事故及时调查分析,处理或按规定报告。(3)、加强现场安全标志管理,设置现场安全标志总平面图;二、文明施工1、周围围墙砌筑整洁、美观。2、实行封闭式管理:指定门卫进出制度,施工人员配卡上岗、大门处设置公司志。3、施工现场:工地地面要硬化,道路必须畅通,有排水设施,污水、废水排入市政污水道,现场无积水、泥浆,严禁在工地随意吸烟,同时在工地设置吸烟处,在适当场地布置绿化。4、材料堆放:按现场总平面布局,分门别类、
5、挂牌堆放。并堆放整齐标出凭种、名称,易燃易爆物品分类存放。5、现场住宿:施工作业区与办公区、生活区必须明显分开,严禁在在建工程住宿,宿舍要求保暖、通风、有防鼠、防蚊措施,床铺、生活用品,放置整齐,宿舍要求保暖、通风、有防暑、防蚊措施,床铺、生活用品,放置整齐,宿舍周围环境卫生、安全。6、现场防火:制定出相应的放火措施和制度,并责任分区,并配制合理的灭火器材,对中建文苑5#楼的工程要同时设置消防水源,对动火管理,必须办理审批手续,依规进行专人动火监护。7、治安综合治理:以书记挂帅在生活区设置职工学习、娱乐场所,建立治安防范措施和治安保卫制度并责任分区,杜绝偷盗事件的发生。8、施工现场标牌:在大门
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