2024年4a级标准化良好行为岗位职责(共5篇).docx
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1、2024年4a级标准化良好行为岗位职责(共5篇)第1篇:项目经理岗位职责现场A4项目经理岗位职责1.是本工程质量、环境、职业健康平安的第一责任人,对本工程的质量、环堪职业健康平安负全面责任.2、代表公司实施项目管理,在管理中田彻执行国家和工程所在地政府的有关法律.法规和政策,执行公司的各项检理制度.3、组即制项目管理实施规划,明确项目管理人员职责,制订项目质J1.1.环境.职业健康平安,进度、成本的目标(指标),分解落实到施工队(班组)迸行考核。定期组织平安生产检直,分析施工(生产)中存在的担心全问题,并刚好解决.4、审定本项目的壬要环境因素和正要危急源及管理方案,将相应的限制措施分解落实到施
2、工队(班组),进行有效限制.5、建立项目质量、环境、职业键康平安管理体系并组织实施,确保工程质和工期,实现平安、文明生产.6、发生事故时,负责启动应急救援预案,组织救援,并按规定刚好上报,爱护好现场,做好抢救工作,主动侨作调直,仔细落实订正和预防措施.7、对进入现场的生产要素(人力度源、材料.机械设备、资金、技术信息)迸行优化配置和动态管理.8、协调不眦理好与所承建的工程有关的内部和外部关系,W忻解决项目中出现的各种问题,正瑜处理好各方利益安排.9、卷加工程竣工验收,打算结算去料和分析总结,接受审计,妥当处理好工程竣工后的工作.10、帮助公司有关管理部门进行项目的检亘、鉴定和评奖申报.11、在
3、安排、布S1.检查.总结、考核平安生产工作时,坚持平安一票推翻权项目81经理同位职责1.主管施工平安生产,兼管环境受沪、文明施工工作,对工程项目的平安生产负干脆领导责任.同时帮助项目经理仔细贯彻执行国家平安生产方针、政策、法规,落实各项平安生产规恋标准WS项平安生产管理制度.2、负责组织、领导、实施本工程项目环境、职业健康平安管理及保证措施,3、亲自对重要危急性施工项目开工前的平安文明施工条件进行检直、落实并签证确认.4、帮助项目经理明确各部门的职责并监督实施.5、组织场调各部门在分工范围内的工作关系.6,根据策划来组织实工总平面布置、临建工程.施工用电、平安标识、施工打筒等工作.7、组织领导
4、平安生产的宣扬教化工作,并制定平安培训实施方法,瞬定平安生产考核指标,制定实施措施和方案,并负费组织实题.同时负责外协施工队伍各类人员的平安教化、培U1.厢考核审商的组织领导工作.8、协作项目经理组织定期平安生产检连,负责各种形式的平安生产检查的组织、告促工作和平安生产除患整改“三落实的实施工作,刚好解决施工中的平安生产问题.技术负责人同位职责1、对工程项目中的平安生产负技术领导责任.2.负责本工程项目施工全过程职业健康平安技术管理工作.3.负责制定本项目应急打笠和响应预案.当突发事务发生时,协作项目屋理组织应急救谖工作.4、参力陶定本项目的质量、环境.职业健康平安目标(指标)及其分解落实、考
5、核管理工作.5、负责监督、睑证不合格品的评审和处置.6.组织施工组织设计、质量安排、专项方案及技术措施的编制工作,策划并科学合理的布雷施工现场,消退或有效限制重要环境因累和更要危急源风险,并进行检亘监督,保证各项措施和管理方案的落实.7.严格执行平安生产技术操作规程、规范、标准,主持项目平安技术措施交底工作.8、田效子组织运用新材料、新技术.新工艺.圻设备、新产瞄人员的平安技术培训,仔细执行平安技术措施与平安操作规程.9、主持项目的技术管理,组织有关人员熟识和审盒图纸.10、指导质量检验和试验,处理质量事故,组织做好测量及其核定.I1.终与工程脸收,组织各项技术资科的签证、收集.整理和归档.1
6、2、组织技术学习.技术攻关.沟通技术阅历.第2篇:项目经理岗位职责觊场)A4项目经理尚位职责1、是本工程质量、环境.职业健康平安的第一责任人,对本工程的质量、环境.职业健康平安负全面责任.2、代表公司实施项目管理,在管理中贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律.法规和政策,执行公司的各项笆理制度.3 .组织编制项目管理实施规划,明确项目管理人员职责,制订项目质量、环境、职业健康平安、进度、成本的目标(指标),分解落实到施工队(m)进行考核.定期组织平安生产检三,分析施工(生产)中存在的担心全问题,井刚好解决.4 .南定本项目的市要环境因素和田要危急源及管理方案,将相应的限制措施分解落实到施工队
7、(进组),进行有效限制.5 .建立项目质量、环境.职业健陵平安管理体系并组织实施,确保工程质量和工期,实现平安、文明生产.6 .发生事故时,负责启动应急救援预案,组织救援,并按规定刚好上报,爱护好现场,做好抢救工作,主动协作调亘,仔细落实订正和预防指勉7 .对进入现场的生产要素(人力资源、材料、H1.MiSS.资金、技术.信息)进行优储&协哪1处理好与所承建的工程有关的内脚的卜部关系,刚好解决项目中出现的各种问题,正确处理好各方利益安排.9 .参加工程竣工睑收,打算结算资科和分析总结,接受审计,妥当处理好工程唆工后的工作.10 .帮助公司有关管理郃门进行项目的检资、鉴定和评奖申报.I1.在安排
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