2024年4s店服务员岗位职责(共4篇).docx
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1、2024年4s店服务员岗位职责(共4篇)第1篇:4s店服务员岗位职责4s店服务员岗位职责2024年4月19日文档仅供参考,不当之处,请联系改正.4s店服务员及位职责XXX汽车销售服务有限公司组织结构图总经理岗位职责1,全面负责公司的日常经营.管理工作.2,负责调研与分析市场和行业现状,结团战珞规划制定中、长期发展战BS规划,组织实施公司年度经营安排1发展规划.3、负贡组织制定年度预算及年度工作安推,并有效的分解成月工作安排,经过检杳、调控、监督和考核等过程管理,保障各项安排及指标的完庶4、负责完善4s店各项管理,健全岗位职责目标,持续改进各项业务流程,对经营过程实施有效地监督、指导、考核.并保
2、证企业可持续发展.5.22024年4月19日文档仅供参考,不当之处,请联系改正,负责公司公共关系、厂家关系的沟通,网点经俏商的开发、支持:组织经济协议的洽谈和经济合同的签订.6.负责市场信息、自扬推广、客户拓展和服务联络等工作,姐织市场调研工作,论期市场潜力,扩大市场份颔.7.负责推动各项管理规章制度的建设和完善,化管理流程,严格推行品牌总公司的管理体制.8.9、负责协调.激励所属部门的工作,坚持6s管理,并严格进行量化考核.负责对所属员工支持激励、培训、考核、打造团结高效优质和谐团队.人资行政羟理由位职责1.负责组织公司工作、规定、报告.总结及决议等文件的成文工作,组织制定公司规章制度,发布
3、有关事项的通告、通知等.2.负责公司企业文化的规划及吉杨工作.2024年4月19日文档仅供参考,不当之处,请联系改正.3、负货公司运行过程中的法律相关事务及文书档案的管理和保密工作.4、负责公司各项证照的审核、年检工作.5.负责对公司固定资产、办公设笛的跆理工作.6.负责公司各项规堂制度的组织学习和落实、检直工作.7、负责管理公司的后勤服务保第工作.8,负责公司组织架构、人力资源规划、开发工作.9.负责人力资源招募、员工培训工作.10、负责公司人力资源绩效考核、激励制峻及职业发展规划工作.11,负责公司员工关系及薪酬福利管理工作.12、完成领导交办的其它任务.人资主管岗位职责1 .负责帮助人事
4、行政经理完成公司组织架构.制定并落实公司人力资源规划工作.2 .负责公司聘请、培训、员工入职、转正、阁职等工作畸合管理;3、负责公司员工薪酬、福利、社会保检等工作的综合管理;4、负贡做好员工考茹*奖惩管理.并调亘各部门对考勤、奖惩的执行状况;5.负责公司人事档案、劳动合同的管理工作;6、负责每月各项人事报表的处理工作.7、完成领导交办的其它任务.行政专员岗位职员2024年4月19日文档仅供叁考,不当之处,请联系改正.1.负责忸助人资行政经理完善.落实公司的各项规章制度、井监瞥执行状况.2.负责公司各项工作.规定、报告、磔会议等文件的成文工作.3、负责公司各项文件的接收和发放工作.4、负责帮助人
5、资行蝮理对公司固定资产、办公用品的管理工作.5.帮助人资行政经理管理公司后勤限若保降工作.6,负责公司各项证限的审核、年审工作.7、完成领导交办的其它任务.服务经理任职条件o具备中学以上的学历o具有五年以上汽车股务行业工作阅历和两年以上的管理阅历O具有较强的馆织为调实力,有开拓,陶新的精神,良好的人际交往和沟通实力O具有特别良好的服务意识及市场洞察力。会娴熟运用计算矶进行管理O有相关售后服务和管理岗位培训皎验及认证资格工作职责2024年4月19日文档仅供参考,不当之处,清联系改正.o严格根据主机厂特约店管理文件要求,制定相应的特约店工作直程,并使特约店的各项工作及目标与主机厂的相关要求保持高度
6、一样O主台特约店的内部各项业务及对外业务开拓O作为特约店与主机厂之间的联络人来货彻并实现主机厂的售后眼务宗旨O领导和激励下属员工,使全部员工的思维和行动都以客户为中心;制定修理业务、配件销售目标,并分解到员工的工作目标。负责接待和处理重大客户投诉O对顽客满足度的改进进行总体眇调,保证CSi成果的携步提高。组织协调各部门主机厂所布笈或托付进行的各项特别工作或活动。费彻并组织实施主机厂的在任何时期发布并要求实施的规定、规程和制度O负责售后服务部门员工的绩效评估,岗位调整,人员培训安排及后备人员慵备安排O负责售后服务整个工作流程的不断优化2024年4月19日文档仅供参考,不当之处,请联系改正.前台主
7、管任职条件o具备中学以上的学历o只有三年以上汽车服务行业工作阅历和两年以上的管理阅历。具有很强的管理实力、组织t办调实力和指挥实力。具有特别良好的服务意识,人际交往和沟通实力O会娴熟运用计算机进行管理O有相关售后服务和管理岗位培训皎验及认证资格工作职责O监督、指导服务顾问.索陪员的详细工作。对服务顾问、索始员及紧急救援人员进行考核。保证索赔体系严格按主机厂索赔政策正常运作。负责处理击大客户投诉O严格根抠主机厂特约店运作标准的相关要求开展工作O制定并实现修理业务目标,并分解到本部门员工的工作指标。领导和激励下届员工,使全部员工的思维和行动都以客户为中心2024年4月19日文档仅供参考,不当之处.
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