2024年半成品车间主管岗位职责（共6篇）.docx

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1、2024年半成品车间主管询位职责（共6篇）第1篇：车间主管同位职责车间主管岗位职员一、生产笆理1 .依据生产国度下达的生产任务通知单,合理支配生产，确保按期优质完成生产任乐2 .全面了耨和掌控生产工艺，指导员工正确操作设备进行生产，颁寸解决生产中的问题.3 .合理组织运用生产人员、机械设备和各种材料物资，提高生产效率.削减材料、工时和能源奢侈.4 .仔细填写各种生产记录，登记生产台怅。按要求境制各类生产报表，做到规范刚好，精确无混,随时检直和考察各班组的生产记录.5岫时检查生产运行状况和原材料、机物料的运用状况,提前做好材料安排,保证生产用料.6 .协调生产中各班组之间的关系,组织好交接班.二

2、、人员管理1.提名任免亚组的带班长，安其跳车间员工生产岗位.做好考勤工作.7 .监督员工严格遵守劳动纪律和平安生产岗位贡任制，强化圆R意识.8 .确定与执行本车间员工奖金的安排方式和数额，对于表现优秀的员工有责任向领导报告举荐，有权依据管理制度对员工的违初亍为迸行处理，个别员工因不领任本职工作需辞退时，将被辞退员工交给人事部（现理，按劳动合同执行.9 .关切员工生活，妥当解决员工倒班用餐及夜班平安问题,做到严格滑理，和气待人，养成严逆仔细的工作作风，创建和谐的工作环填.三、质量管理强化质量笆理，在生产过程中的每一道工序和环节上严格监督质，审聆把关，发觉问题马上解决，杜绝不合格产品入库.凡发觉质

3、量问题,均按车间筋量管理方法中有关规定执行.四.平安管理对生产中的设备平安及人身平安负有市要责任.要仔细逐融实生产平安制度，常常向员工宣扬生产平安学问，指导平安生产，随时检亘井解决处理事故踏苣晾洁仕燮将制品有限费任2024-3-1第2箱：车间主管词位职责车间主管岗位职责一、参与生产例会，并汇报本车间的生产状况及生产状况及生产中存在的问题.对生产解理负责,全面负责本车间的劳动纪律、场地卫生、平安文明生产.搦斗堆放、材料领用限制、机器设备维护保养等纹理工作.二*组织及主持本年间的各种生产会议研讨本车间的生产问题,全面负责该车间人员调动、生产支配、质靠检验进度跟踪、工序交接、工艺要求.操作规程等管理

4、工作.三、接受生产部下达的生产订单吩咐，依据订单数量子睹确无误申购各种原材料，合理安排、组织、！办国与限制生产中的各个环节，保证按时、按质交货.严格执行公司的各项规章制度，合理支配员工休假、及按厂规规定权限处理员工请假，并向上级领导提出员工的辞退、高薪、嘉奖、惩罚等事宜.四.搞好与其他部门的产品交接手续，并对交接过程中出现的问题进行处理,在日常管理中要做到大公无私，严禁结和舞弊，正确处理在生产过程中的各种冲突，刚好解决生产过程中所出现的各种问题，协调好各班组、各工序之间的关系.五、对员工的计件工资进行列表，保证其数据的精确性，并修供应完整的原始依据.做好日报、周报、月报表，将报表向妆子交给生产

5、经验.（本月的月报表在其次个月2号上交）严格限制生产成本，并把员工的劳动纪律考评和工时计件工资市核*为司每月生产总结精确给生产部经理汇报.六、组织和支配本车间平安操作和生产技术的培训,帮助生产部、质检部抓好生产搞好质量，并对发觉的问即予以追踪和处理.对产品的生产图纸和工艺提出改进#嵯议，进行全面协调，保质、保量按时完成公司下达的各项生产任务.七、合理利用原材料，细致检亘核对生产料单，常常探讨生产工艺的合理性,随时对生产工艺进行改进和汇报,节能降耗，最大限度的照旌产成本，提高生产效率.八、落实公司的各项规费制度,做好平安生产等一切预防措施，常常巡察车间，对各项工作予以督促、检杳,并对违规事务刚好

6、处理.九，常常了解及驾驭员工的思想动态，对本部门员工进行合理的引导和说明，对不能处理的间旗刚好上报生产蜘i.十.常常检亘本年间半成品的探望，清洁卫生、标识、设备保养、电通及消防设施,消退平安隐患，做好5S及平安生产工作.第3篇:车间主管岗位职责车间主管向位职责生产车I司主管的同位职责是什么？以下是关于生产车间主管岗位职费,各位番困地区的车间主管可就本文作适当的.-依据生产进度制定生产的周安排表及日报表，组织开早会及其他会议，负责本部门员工考1.在每日生产支配中进行合理的调配，并监售安排的实施,努力提高生产效率，定期向厂长汇报生产任务状况.二制定具体的工艺作业指导书，解决木工车间生产过程中出现的

7、工艺技术问髓,并对员工供应幅助,依据公司的支的口要求刚好对员工进行技术培训.三生产过程中各环节的啧量限制及质量问题的处理及卸责的变更.组织、分析、解决生产工艺的工艺问旗,并组织技术员工对新产品工艺进行试蛤,做样.四协作厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、翻.五检亘*监将车间内的生产安排执行状况,工作平安及防火状况对生产过程中出现的异样状况11好了解并解决，同时向厂长汇报.六组织进行生产过程中各类数如:（日产瓜材料耗用等）的统计（番禺统计），并进行合理的收集、整理、分折，为生产决策供应依据.七主动协作好品管，物控及木工车间等部门的工作协调，同时努力贯彻公司的

8、有关文件精神的下达.做好生产工（番闰生产工）的思想1工作，稳定员工的工作心情，提高员工的生产主动性.A解决材料的供应向威，刚好申购库存材料.并刚好对材料进行品审及质量分析，为更涣材料供应出技术帮助.九依据生产任务完成状况，合理支配D码，增好加班申请表及其它有关生产的各类表格，并刚好将公2?）下达的指令及其它信息，用妆子填好写在公告板上刚好提示员工.十当车间内部出现生产人员不平衡,某些工序出现人员过利，某些工序出现人员不足，刚好进行人员调整.生产组长的职责组长职费如下：简洁来说，生产线内全部人和事都在组长责任范围内.田可人和事出现题，组长都责无旁货，一力担当！1.支配员工作业，完成所负责的生产任

9、务2.指导员工车领操作，确保品贷3.组长监督质检员100%检亘成品落货,监督和指导员工4 .跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检造上工序的质检范围和收货标准5 .有安排培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝合力，提高生产实力6 .现场抽资，检尊员工所生产的半成品是否符合要求，改善品渍7.严格执行厂纪厂规，监督考勤，公允处理，维护整体利益8 .每天直阅（生产菅理板）上本组的订单支配，侨作做好产前打算工作9 .负责物料和成品交收10 .每天进行日清工作（清返工,清品质,清日产,清人员,清物料，清工品）11 .关切爱惜本部门所屉员工.二.工作实务日常作业：每日例行工作.上午一1组员是否到齐

10、2 .开早会S-IO分钟,主要简述今日工作内容、当天需达到的生产任务、是否有新工作国动.3 .讲解昨天的生产量和所出现的不良品该如何解块,何时开转款产前会，内转款，转款调4 .监督组员抹车台用碎布试车，百至大家都操作完毕,方可正式起先投产.下午一1笠看本组员工是否到齐如有必要.开会Io-15分钟,主要交代田点事项，（二天一次）.上班时间日常主息1发觉组员作业出现大量积压或出现积压时，必需进行现场调整，如解决不到找上司求助2 .了解昨天产量，返工次品量,就片余数3 .记录每小时产量是否达到预筒产量，到下午3点仲假如达到当天预产员40%时，则需追合缘由，并找其安排部解块和周整4岫时清仓组员是否中途

11、早退或第氤井记录和制止5.7解下一款订单支配是否有变动6 .假如订单支配有变动，需归财找计部快速了解新定单要求，杜绝连接脱节7 .收到财务交来的（编排表及件薪统计表）豆核昨天产员*电数，如有褶混，应向电胭员三.产前打籁：1 .细致盒阅制单的每项要求，核对样板是否相符，如有疑问不行自作主见，必需向跟单食询，亘至清晰明白2 ,生产批出成品头三件交跟单，qc批核，再投入正常生产.四.品质限制：瓷半成品1.开新款时必需逐一工序检合，向工人说明客人品质求.2.投产后，在生产现场抽亘半成品质量，说明客人就质要求，再作正确的指导.成品检资1.支配检杳每件成品质靠,凡有品质问题的货装在指定位置并退回给工人返工

12、，刚好了解缘由，指导工人如何订正.全组员工共同解决.2.当晚收在查货时连续发觉三件同样的不良品，显示该不良现象并非偶发性，必需即刻全战停止生产，一齐探讨,彻底解快问的点.a,追直生产线的半成品是否存有冏样不良品出现b.找出不良品的百正缘由c.尝试自己的解决方法d.把现有不良品返工后，再重新投产.五 .领取物料一当生产线尚余一天的产量和物料时，则刚好通知裁床落裁片和车间收发打算好物料,并监督清点和检亘,确保裁片才瞰科符合要求六 .成品交收组长定时将合格品送交后整部，井清点次品返工，每天的合格品产量，以脸收员髭牌件数计籁，注：控个流水过程衣服不能落地，成品须传到睑收员处七 .监督制度一需不定时St

13、生产战,跟进流水线在早会中所提出的问Sg,监督生产现场，一切按jit之标准操作.A.卫生伯日表T排组员下班轮值清洁（值日表），并每天监督员工W卫生标准执行.注：福天晚上下理前解决当天发生问题,安排全员明天的工作内容.切记：生产线技术问题髀决不到的时候，找其它专业人员（技术部）来解决，组长的工作是监督，督促，协调把问题彻底解决为止.仓库管理由位职责与考核方法第一章总则第一条为明确仓库管理各岗位的职责,限升仓库的管理服务水平和仓管员工作的主动性,建立合理压力传递机制及公允的仓库管理考核体系，特制定本方法.其次条本方法适用于商用空阔公司部品仓.其次货仓际管理的基本任务第三条仓库管理的基本任务：1 .

14、W股子、精确维护库存管理系统，确保仓薛物s的帐*卡、物三者一样，仓府区域划分明确，热料标识清晰，存卡记录连续、字迹清楚；2 .做好仓麻物料的收发存管理,严格按流程要求收发物料，并刚好跟踪作业物H的发送，僧助财务成本管理组对物料选购与车间生产成本的限制KI监督；3 .与车间领料组及选购员亲密协作，做好生产物料的调度工作，切实覆行物料礴备和配送的物流职能，并刚好向生产部反饯生产物料臃映或过选购等异样状况；4 .对物料管理的有序性、平安性、完整性及有效性负责，对部品的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务郃报告部品存货筋量状况及呆滞枳压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报康物料的处理申请

15、表.5 .做好仓库各种原始单证的传递、保修.归档工作；6 .确保公司仓库蘸制度、相关制度、规定得以贯彻实施.第三章仓库管理司位职费第四条仓库组长的岗位职责：仓库组长作为仓库管理工作的干脆费任人，对内负责仓库的日常事务综合管理，对外对财务部负责,主动协作公司制度的执行，确保仓库财产的平安#京整;保证物料收发醐子;相关信息传递刚好、数据精确.详细职责如下；一、对内的职责1.主动贯彻执行公司及财务部的有关制度，定期或不定期组织全体仓管员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员的团队意识；2 .严格因制库存，优化即存管理，对现有有关仓库的管理制度提出合理的*具可操作性的建议；3 .负责仓座区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调；4 .依据月度考核提出仓管员工资的调配及人员同位的调整方案；5.负责对新进的员工进行业务培训；6 .公正、严格按仓笆员考核制度来对仓管员进行日常考核，详细考核内容为：(1)供应商送货到仓库，仓管员是否按订单来接收搦斗.报检是否刚好、单据传递是否刚好；(2)仓管员的服与质量、看法；(3)仓管员是否收发热料刚好，有无膨明生产;是否有多发、少发.漏发等现象发生；(4)检亘仓即现场，即容是否整齐；仓管员是否按区域存放物料；现场的标识是否明显；物料的帐勒卡数是否保持一样；存卡上的记