2024年原材料仓库岗位职责（共5篇）.docx

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1、2024年原材料仓库诣位职责(共5篇)第1篇：原仓库员岗位职责原材料仓库员岗位职贡岗位描述原材料库管员同位名称:原材料库管员干施上圾:仓储主管本职工作:原材辅料、半成品的收、发、存工作工作责任：(1)执行公司的规堂制度和工作程序，保质、保量、按W完成工作任务.(2)办理原材辅料.半成品收货、入库、存放，填写入库单，并登记材辅料、半成品库存台裱.(3)定期盘点库存，协作财会部门盘点、抽点工作.(4)上报库存物品的报废、报损、报失报告,处理报废、报损物品.5)办理原材辅料、半成品发放，核签领料单，(6)退库原材辅料的验收、保管.(7)定期向会讨部及相关部门填报库存月报表.(8励作向相关部门报送原材

2、料.半成品库存报表.(9)负责对领料单、台帐的保管与按规定上交工作.(10)做好原料库的平安防火.防潮、防苗.防压、防尘、防自然击及卫生工作.(11)做好所运用的工具.设施的维护与保管工作.(12)按工作程序做好与相关部门的横向联系，刚好对部门间争议向上级反饿.(13)定期向仓储主笆述职.(14)对原料库存储的原材辅料.半成品的数量、质量负责.(15)对原料库的帐、物是否一样负责.(16)对上报的各种报表、表单的精确性和刚好性负责.Q7)对原料库工作目标的完成负责.(18)对原料库的平安、防火.卫生状况负责.(19)对原料库给公司造成的影响负责.(20)对原料库工作程序的正确执行负责.(21)

3、对原料库的观京制度实施细则的执行状况负责.（22）对原料库的工具.设地的初性负责.主要权力:对不符合入库标准的原材辅料.半成品有拒绝入库权.（2）对不符合发放规定的要求有拒绝发放权.（3）向仓储主管报告权.管辖范围：（1）原料座办公场所及卫生天任区.（2）原料库所原E具、设施.第2箱：原仓库管理制度及仓库管理员同位职责共享学问共享欢乐仓管员岗位责任仓库是企业一切财务数据的来源，作为一名仓库保管员责任出大，原材料库管理员负责原材料收、发、管工作，就仓库管理作以下规定：一、人际管理：1、材料选四人员办理材料入库手续,由仓库保管员填制材料入库单，一式三联，一联存根仓即做仓即怅（不必再单独用一联）、一

4、联交选购员.一联交财务做账.入库单上应将材料名称、规格、数量、单价培制清断，入库单上至少需选购员和仓库保管员签字.2、对于入库的材料仓际保管员应协同有关部门验证合格后方可入库，对于不合格的材料应拒绝入库、0（15JiD以待处理.3 .对于外加工的树斗，仓库管理员需办理出库手续，出库单上应将材料S称.规格.数量、金额培制清晰，出库单上至少需经办人和仓库保管员签字（手续按材料出库手续办理）.待加工完毕后，重新办理材料入库手续.4 .外肉品经检蜿合格后,库管员应核对外购品的名称、型号、数量，无误后方可办理品入际手续.5 .入库单据瘠IJ好送交财务,由财务凭该未付款单据挂账，外购原材料、外购产品借：原

5、材料/库存商品一（二级明细），境：应付账款一”公司二出库管理：1 .仓库管理员依据产品H的单发科，（目前除板材以外）仓库做第单视同出库单（简化了填写出寄单的繁琐手续）留底做账,其他物品填写出面单，同时仓管员据此录入原材料台账.2 .对于生产部门因各种缘由退回的材料应办理退库手续，井注明退库缘由.三、仓库管理员应依据每日的收料单及出库单登记帐35,并结清存货余额,对于存贷不足或者存货过多的物资应刚好向有关部门汇报，为企业生产供应合理的第一手资料.四.卷月月雌结，仓库皿员应对所管转的材#锹资进行盘点，做到账物相符,并填制月末库存材料物资清杳表.如遇到账物不符等问底，应刚好瓷明缘由，井汇报上级有关部

6、门作相应处理.五、仓库保省员不得搐自后意更改收料单和出库单，对于作废的收料单、出库单应一式三联全海主明作废字样并保存在收料单、出库单上,每本收料单、出座单的首页上应注明起始日期，待运用完后注明终止日期,并整理保存以备日后盒账.六.定期对仓库进行卫生清理,保持仓库的整齐美观.使材料物资设备分海涉人存放整齐.七、可依据仓库实际状况程出合理化建议，使得仓库臂理更加完善.八、保证生产资料的适当库存员,合理备货，刚好交与选购员申购单.卑御如整蚊.坚毅似大象共享学问共享欢乐仓库改善方案,实现仓库目的：做到帐、卡、物相符，按流程收发材料，随时可亘询仓际动态的座存的有序省理，做到数据精确、帐目清晰、现场有序、

7、分工明明目前存在的问题：1,未按流程收发物料.2、许多物嘶、卡、物数量不相符合.3.物科未分类堆放,没有做到有序管理、4、许多物料没有物料竺制卡进行标识，现场比较混乱.5.数据不精确，不能刚好更新做张，不能为管理供应有效的支律.6、工作方式不合理，导致更经劳动.一.整理过程：仓座整理分四步进行期御如骏蚊.坚毅似大象共享学问共享欢乐第一步：引新规范物料管理流程,根据更合理的工作方式进行物料的收发,明确职费、合理分工、降低仓管员的劳动强度、变更管理职能.其次步：分类、盘存、挂物料管制卡，以盘存的数据为准，做好各类报表.第三步：做好仓座物料的在座管理，做到摩种物料有物料管制卡，卷个货架有该货架的物料

8、详单，电脑有货架布局及物料位置,Bfi时可答询物料位国.二、仓库物料的分类：原材料：主要是各类板材、型材等待本工厂进行加工处理的各类物料.外购件：主要是各类干脆用于产Sa之上，不须要本工厂进行加工，可干,据运用在产品装配组合之中的物料，如标准件、隔块、聚旨W膜等类型物料.外协件主要是本工厂生产的半成品及外网已加工成型物料须要通过外协厂商进行表面处理或者其他加工工序的物料.包装材料：主要是用于产品装配完成后进行产品防护、标识等物料，如木箱、纸箱、35料袋、标识卡等.协助材料不干脆运用于产品实际组成之上的但是在产品加工过程中进行协助功能的物料，如各类工具.劳保用品、低佰易耗品、办公文具等等物料.卑

9、微如金蚊.坚毅似大象共享学问共享欢乐工具类：如各类气动、电动工具、扳手、套筒等，须要分类做账.工装模具：主要是膜具和工装的管理，可列出归设备管理员进行管理.三、人员分工配备及分工仓管员的职能转变到特地对物料的收发与在座管理上，削减搬运的工作量，将现在的随意无序领料转变至糊料配送管理的方式上来，首次根据每天最大生产量对物料进行配发，仓库将热料配发好以后，隼间一次性领出，大件产品可以分批量领出，以后仓库依据成品入客数量并按安排数进行补建发，这样的目的：1.削减仓库物料的2批次J到氐仓管员工作量，可以胜出时间从事手工账目的填写和在库物料的食理.2、可限制物料的无序、无安排领用导致的损耗.3.增加物料

10、的配套性,照踞缺件导致的生产无法正常运转.4、削减车间班组长对物料的领用次数,节约时间从事其他的生产管理工作.5.库房的管理工作从目前的开放式转变为封自成管理，车间员工不能附意进出仓库.仓薛管理人员主要工作内容：1、负责建立仓库内全部物资的台裱.2,根据管理要求摆放整齐、做好标识，做到帐.卡、物一样.卑微如整蚊.坚毅似大象共享学问共享欢乐3.做好仓库库存限制工作，根据风给库存标准，刚好提示主管领导物料库存数状态.4、负责做好仓库内物资保管及防护工作，按规定手续做好物H出入座的收发工作.5.与生产林调好办理成品、半成品的入库工作.6、与精售部门胁调合作，因曲子办理好产品的出库单并列JW录入电脑、

11、上报财务及生产部门.7.刚好做好退库产品的记录胸IJ好向上级主管汇报，以便能刚好处置.8、负贡仓毒管理雌系统的维护与更新.9.月底盘点库存，做好月报表；做好仓库现场管理工作.10、每月刚好煽制好库存报表工作，按财务要舜!1好做好仓库内物资的成本核55工作.仓库协助人员的主要工作内容：1.小批量的物料装、卸工作.2.仓库配料工作的搬运及协助工作，物料配送的打算.3、帮助仓管员将检验合格的产品上物料架.4.帮助仓管员进彳亍每月的仓库盘存工作的运.5、帮助仓管员对部分标准件的分包工作.6.其他的T协助性工作.四.仓座管理流程.职责、制度1 .入座臂理流程卑微如缕蚁、坚毅似大象共享学问共享欢乐1）外购

12、物料送到工厂后，刚好通知选购助理，由选购助理确认批次后填写报检单到质量部门送检.2）凭质量部门检脸和试验记录确认合格的产品办理入库手续，入座手续的办理如是正常的生产性物料须要凭借选购安排单、送货单和检/管格单编写入库单，非生产性物资的入库凭借选购申请单和送货单填写入库单.3）材料物资经检验部门畛收后，仓库保管员依据入库单仔细审核供应商名称.材料名部、规格、教量及价格资料，清点数量并在“实收数”栏目上标明实收数.若应收数与实收数不相符的,除仓库保管员签字外，必需有供应部门经办人、供应商代表在入库单上签字确认.入寿单一式四联,分别由仓座.供应部门.供应商和财务部留存.仓库保管员应刚好登记材料物资的

13、卡片和同时登记材料物资台账,对于物料超装分解不清、标识不清，仓库不予以办理人际手续.4）如属于产品外观、尺寸等有可能不影晌材料运用性能的，由选网人员会同生产、技术、痍量负责人进行评审，评审合格让步接收，评审不合格，则办理退货手续.5）未经检验的物资或检验不合格的产品，仓库有权拒绝入库和要求退货.6）选期部要严格根据安排选购物料，超过仓座库存展额朔E安排内物料，仓库有权拒绝接受，如因市场价格因素影晌须要库存的，需总经理批;隹后方可办理入库.7）外加工产品入座则外购材料入库时需比照送货单数量进行-检收并填写来科检战单至质量管理人员，质量臂理人员检验合格（全检或抽检）后签字.如合格，仓库管理员,脍同

14、送货单及来料检脸单填写入库单、外协加工主管人员签字办理入毒手续，如不合格，则干能退回供应商.8）物料办理入库手续后,仓管人员需刚好将物料协调至相应货位，如需生产人员帮助，可以和相应部门主管协调，并登记好物料管制卡.9）刚好根据入库单内容汇总至手工帐本.电脑台帐，要求数据必需第确.卑微如整蚊.坚毅似大象共享学问共享欢乐2.出座臂理流程1）生产物资的出际.生产初资的出库由生技部开具生产安排单经0电脑处理生成该批次安H库上的物料需求安排，将物料需求转化为瓣斗单，下发至性产车间及仓库.仓薛根抠领料单数量提前备料,每日集中发放，不允许超领和无安排领用.2）超领物料需注明绿由（如质或或者材料质量问题等等）

15、,由生技部部长签字后方可到仓库办理出库手续.3）生产协助物斗（如工装膜具、彳氐佰易耗品.各类附件等）的领用由各部门主管细致审核领料单签字后到仓库办理出库手续.4）仓管人员对出际物资应实行先进先出的原则.5）仓管员核支出库单的物料名称、型号规格、领用数量、生产批次号后进行发放,并刚好登记好物料管制卡.6冷库管理人员刚好根据出库单内容忖好登记至手工帐本、电脑台帐,要求数据必需精确.7）外加工或成品出库,在办理出师手续的同时要填写出门证，领用单位凭出门证离厂.8）退库手续同入库流程.卑微如缕蚁、坚毅似大象共享学问共享欢乐根兆工作流程，生产加工出的零部件若科卜协加工，须要由车间进行入库手续的办理，但目前没有进行这项入库工作.而是由仓库相当于干脆从车间现场发货，为了平衡帐目，实行的是看车间现有的日报表数量去登记入库单，这样数据是肯定有问题的.为了简化流程，同时对数抵!的有效性进行保证，建议车间半成品出库时由仓管员和车间当班班组长在出库单上共同签字确认，外协产瞄完工送回仓库时，由仓库保管员进行验收并和当班的装配班姐进步行交接，干能办理好外协初料的出库,车间现场库房不设外即物料仓库，只作为中转区，交接以后，中话区物料由车间负责.3.工具.模具的管理详见本公司体系