h公司--打造柔性架构建让水更智慧双份材料.docx

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2、a科学技术的发展，以1科技引悌0，的IfII水利有诸多的新技术值用场Ir思考与对策政笫的变化，号Bttf1.t三费的变化.结合和她务的点多域长面广的特点使得水利业务场*ft多变；需要构建一先迸的IT架构支撑业务长W肤速发展，遢过柔愣T柒构,敏捷运配杂多变的业务；业务在变ITg“柔”政策在变职能在变技术在变柔性应用柔性数据定标准建框架搭平台留接口目录目录新形势新架构新平台新征程打造柔性的应用平台利用分局*的云做S穷化架构，打造录性的业务应用产域；于可菠用的应用功微a务，灵:舌快速的组装业务Ifi用系蜕，或观业务的t11r迭代;高效率1俣T1天10万T1万赧免震的功段Iig可三ff1.10个烟囱1

3、1套服务打造柔性的数据平台从BaK采鳗.共9.分析.可视四个BM1.打造全方位的敏IK产姣.实现15型的全量接入、值也的-共享.M法的SEr加%WXR的.全面S.柔性的采集柔性的服务柔性的分析IW果UI产aIW共的产t三的产也柔性的采集*HUAWEII1.RSAAH%!平台.治理平台.IMR中心费尚尔Z.横向脑殳面M入.加。女化殳方0老a.-三全清油的收旗中心全面.集中.规范.耦准打造柔性的数据采集W海1产域，实现不同英空不同来蹲mK的高姆8入ft1S治理,WUKSff1.*利大1熠中心场景二：视频边侧A1.识别+黑箱模型实现内涝预测传统城市内涝方法.I,岫噌力场景三：河湖岸线智慧抓拍，实现河

4、湖岸线智能管理盛用晶：河源川3W3:iW.用占：水环城fi：家浮IrG1.水行务等关另9力：利用ArWe&RWW决超朝科工达不IW.月MR册效等低场景四：建设统一门户，实现移动办公的融合对水利屈现有点移动应用进行,应：办公OA.WBIM,何务通TK：*办公MA及B.I三MQSfiWKRJTA*.HWCUM含X1.K口.文W.三OMfWPKWmm.WftM.waa仝连接ttA.iMXN11.0镇鱼劣.Mm比B三开办公效霉.ZHUAWEI目录新形势新架构新平台新征程实施成效通过IT的快速迭代实现水利业务的IKt人员敏廿创新败建ZHUAWEIThankyou.WHUAWEI企业痛点及发收货发货理货传

5、统管理模式传统管理模式下遇到的问Ifi现场管理难题大的Mjr存cw&企业仓储快速发展的特点吞吐的物品和m来探多,毋a面飒来M大0.摄施网经搜RJ广.g和啰t采券及_对成本M).用型Mii先纥电新雇员才长比例变低,仓植现代化理度变高对仓M的时间价值和空间价的要求越来Im仓储业发展的六大趋势1.全方位合寄存.(8遇树Rt1.iM再0助力全向配谓体察k龙存制MTMK访物理进一件匿B卜.91.三1.ttFWMH现代化智能仓储篁理010203M0506Q1.AnHVBrWH折mttA筱三i9HSM1.B三wnw三m*ftSWWffMtSAMWWdtAMpm三-AKf1.K*AWpsrrsmawmr三1.

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7、9TMM4Kn打造企业的闭环信息流计划层企业资源计划/ERP（执行假II执行层1制造执行系戋，MES智能仓墙管理/WMS线上业务中心ASSe.出库查询、库存备询挖e询.窗点食询.费用含询w三.终用曾理差异报表.预警JS表业务办理中心业务直询中心决策管理中心单据录入批导入I常规入库流程I三种常用的拣选方式HHJ隼陵,IWr诲用于大0订单，*依订”修;H订IM九SUJtSM内茂次作业,推幽QtftUS.圳J.丽三行*n合并匚&B先可WK有于中至仃，仃中以零货为主，任务中。时订明朝fce.波次作会*6的慎中投法.通过大少插欠Ifc来擅鼻等朝窜；捺IS后第3解0丛田行叫作41.a*iJ*B合并匚SE先

8、m再,三w硒于中堂订,订.中以H货为主.在务中0对订.明Ie三tCQ;物:作业*汇后WK息一中痂B.通过大残少落空欢致充发高梏透效率,掂逡后到二次加！区透行1.mi1.E9iTOV三8Rii三M三N三三iMIHIIIw以1.城出世海!m!HHIiIIiIHI11H11HHsiiiiSBdIiiiiimiiSSB811S3U9aaxxxv三i(iiI未来设想之智能提开使两条码.匿IeB测助仓傅的W金化i1.三*PXX11三皿信订的自用.配齿毒s211mme您送,让哲户及肉订生产.的上施RmDJii过产制TT女改尸况的律i并且对产捉的总后安现一修建电与一Htf1.U1.反显谢谢聆听附录：管理格言工

9、臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇孟子没有商品这样的东西.做客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法.一一特德莱维特X努力把事情做得比别人更好，你就会忘了财务的困扰.一亨利福特1不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽.一玛丽凯4管理是一个过程。一一布鲁斯费希尔X管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命.一一亨利明茨伯格X犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会.一一王安博士X授权并信任才是有效的授权之道.管理专家柯维J.在没出现不同意见之前，不做出任何决策.美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德P斯隆X不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。-托宾1以爱为凝聚

10、力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多.一赫伯凯莱赫X危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。格雷格布伦尼曼工创新就是创造一种资源.德善克1合作是一切团队繁荣的根本.大卫史提尔X预防是解决危机的最好方法.一迈克尔里杰斯特1正确的决策来自众人的智慧.一一戴伊一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉.一一SM沃尔森X犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会.一一王安博士1授权并信任才是有效的授权之道.管理专家柯维1在没出现不同意见之前，不做出任何决策.美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德P斯隆1不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。拓宾1以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多.一赫伯凯莱赫X危机不仅带来麻烦，也蕴藏苕无限商机。格雷格布伦尼曼1创新就是创造一种资源.德告克合作是一切团队繁荣的根本.一一大卫史提尔X预防是解决危机的最好方法.迈克尔里杰斯特一个伟大的企业,对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。一一张瑞敏X管理是一种文化现象，它的主体是全体劳动者，它的本质在于调动人的积极性.一佚名